論中小企業財務管理現狀及對策

2022-04-04 06:52:28 字數 918 閱讀 4737

摘要:財務管理是企業生產經營管理的重點和核心工作,企業的全部經濟活動都是以財務管理為核心來開展的。強化中小企業的財務管理工作有利於降低企業的成本費用,及時的發現和防範財務風險,從而提高中小企業的管理運營能力和水平。

本文就當前中小企業財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結,並就如何強化和提高中小企業財務管理工作的質量和水平提出自己的建議和看法,以便中小企業更好的開展財務管理工作,不斷促進中小企業經濟效益和社會效益的提高。

關鍵詞:中小企業;財務管理;現狀;對策

當今社會是市場經濟世界化變革和發展的時代,尤其是我國加入世界**組織(wto)以後,其國內的中小企業所面臨的經濟挑戰和發展形勢日加的嚴峻,同國外企業之間的市場競爭也日益的激烈。這就要求中小企業要強化其財務資金的管理和控制,從而提高企業資金的使用效率和效益,增強企業的市場競爭力,進而促進和推動企業快速、健康、可持續的發展。本文就當前中小企業財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結,並就如何強化和提高中小企業財務管理工作的質量和水平提出自己的建議和看法,以便中小企業更好的開展財務管理工作,不斷促進中小企業經濟效益和社會效益的提高。

一、中小企業財務管理的現狀

目前,我國的中小企業在開展財務管理的工作過程中主要存在以下幾個方面的問題,具體體現在:

1、財務人員的素質不高

許多企業的財務人員對當下企業財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足,其自身的專業素質和實際的業務能力較低,不能滿足企業資訊化發展的要求,在財務預算中缺乏及時、合理的分析、**、控制能力,阻礙了企業的發展。

2、財務管理的內控制度不完善

目前,我國許多的中小企業在財務管理工作中缺乏完善的內部控制制度和審計制度,其財務內部控制制度的內容、方法和模式過於籠統,沒有對財務管理中的細節部分進行審計和控制。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念,沒有將財務工作的目標同企業的整體經營管理目標結合統一起來,使得財務管理工作的效果事倍功半。

論中小企業財務管理現狀及對策

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