摘要:財務管理是企業管理的重要組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。本文在對中小企業財務管理現狀及其成因進行深入分析的基礎上,提出了完善中小企業財務管理的一系列對策建議。
關鍵詞: 中小企業財務管理完善措施
一、中小企業財務管理問題及原因分析
財務管理掌持著企業的經濟命脈,但卻是制約許多中小企業發展的因素之一。許多中小企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中,儘管其產品很有競爭力,其發展初期的經營業績也較好,但還是陷入種種困境,其最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂,使企業缺乏真實可靠的財務資料,從而導致經營決策的失誤。
主要表現在以下幾個方面:
1、缺乏現代財務管理意識
大部分中小企業對財務部門在企業中的定位不夠準確,還停頓在算賬、記賬、報帳方面。財務部門的主要丁作是處理與管理財務資料,絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、製作財務報表、報銷費用及應付工商、銀行、稅務等事務性工作上,其結果是各種財務資料報告,至於這些資料報告意味著什麼,如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考都小是財務部門首要考慮的問題.財務管理工作只能從屬於生產經營活動,只能順應生產經營活動的發展和調整而作相應的涮整;既不能起到合理地配置企業內部資源、最大限度地吸收外部資源的作用,也不能從總體上對生產經營活動作出長遠的預見性安排。
因此,導致財務管理低效率、低水平的缺陷.從而阻礙了財務管理的發揮,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用
2、家族式管理和財務管理理念的缺乏
目前,很多中小企業的企業性質是民營企業,其管理模式大多為家族式,所有權與經營權高度統一,企業的投資者同時就是經營者,企業領導者集權現象嚴重,並且企業內部的管理人員大都為家族成員。由於缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計資訊失真等;還有大多數企業沒有具體的財務管理制度,很大程度上憑感情辦事,所以在進行企業重大經營戰略決策時,很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策,從而影響企業的發展。同時由於中小企業多數是業主或家庭所有的自然人產權,缺少社會化的監督機制,因而制約著企業進一步籌集發展資金。
在財務管理理念方面,大部分中小企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬和記賬上,財務部門的主要工作是處理與管理財務資料,絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、製作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。
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