【摘要】：本文主要從實行財務預算管理對企業財務管理、企業部門績效的影響方面，介紹了財務預算管理對企業的重要作用，並從國內外財務預算管理發展狀況比較分析的角度闡述了我國中小企業財務預算管理的發展現狀，同時從健全財務預算管理體系、建立財務預算部門等六個方面提出了改善我國中小企業財務預算管理現狀的措施。
【關鍵詞】：企業財務預算管理現狀措施
隨著我國預算管理理論研究的不斷深入，大量實施預算管理成功案例的出現，使得預算管理在我國企業中的運用得到了前所未有的推廣和發展，廣大中小企業也加入到了預算管理實踐的隊伍之中。但是，預算管理在我國中小企業中的運用卻出現了對預算管理認識不到位、預算目標不清晰、重預算輕執行、重財務指標忽視非財務指標、預算評價考核體系不完善等問題。因此，加強對我國中小企業預算管理研究，不斷提高預算管理在中小企業內部發揮效用成為我們一項非常重要的工作。
一、財務預算管理對企業的作用
（一）對企業財務管理的影響
中小企業的特點是具有靈活的反應能力、敏銳的市場觸角，與大型企業或企業集團相比，中小企業在市場競爭中有著船小好調頭的優勢，同時在吸納就業、活躍市場、技術創新等方面也發揮著重要作用。但是中小企業生命週期卻很短，由於管理理念落後、基礎管理薄弱、組織制度建設滯後及生產經營粗放等等而使得中小企業的發展存在著很多問題。要想提高其企業管理水平，首先必須重視財務預算。
那麼財務預算管理在企業發展過程中究竟發揮了怎樣的作用呢？以下針對這個問題進行簡要分析與論述：
1、實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要
現代企業管理需要一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。發達國家成功企業的經驗證明，這條主線就是預算管理。在美國，90%以上的企業都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100%的企業都做預算。
因此，實行預算管理是企業管理的迫切需要，搞好企業預算管理並在管理中產生效益，是檢驗現代企業管理科學化的重要標誌之一。
中小企業財務預算管理存在的問題及對策
財務預算管理在企業日常經營決策和未來發展中處於核心地位。實際工作中，財務預算管理卻存在概念不清 領導重視不夠，預算編製缺乏戰略指導，預算執行過程缺乏監督控制 執行結果缺乏考核與激勵，人員素質低等問題。針對這些問題，企業應採取的對策是 領導重視並親自抓財務預算管理工作，樹立以市場為導向 以企業發展戰略...
如何加強中小企業的財務預算管理
做好企業的預算管理是財務人的主要工作內容之一，預算做好了對於企業的發展非常重要。尤其是對於中小企業來說，資金就是單位發展的血液和命脈，做好預算管理顯得尤為重要。中小企業已經成為我國經濟發展的最大動力 和解決社會就業問題並保障社會穩定的絕對主體。鑑於中小企業在國民經濟體系中的重要性和其在財務預算管理上...
中小企業財務風險管理
長沙學院 高等教育自學考試本科生畢業 系 部 工商管理 專業 企業務管理 學號 2008aa0370 學生姓名 羅佳 指導教師 劉劍波 2011年 4月 8 日 摘要當今社會，財務風險管理已經備受企業和各國 重視,隨著我國融入世界經濟的步伐越來越快,不僅要重視財務風險管理方法和程式的研究,而且應轉變...