財務預算管理在企業日常經營決策和未來發展中處於核心地位。實際工作中，財務預算管理卻存在概念不清、領導重視不夠，預算編製缺乏戰略指導，預算執行過程缺乏監督控制、執行結果缺乏考核與激勵，人員素質低等問題。針對這些問題，企業應採取的對策是：
領導重視並親自抓財務預算管理工作，樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的財務預算管理理念，設定相應財務預算管理工作組織，建立職責分工明確的企業財務預算管理機制，提高財務預算人員的綜合素質，建立和完善財務資訊系統。
一、中小企業財務預算的現狀
1.為預算而預算企業和企業的主管部門均認識到了財務預算管理的有效作用。但對財務預算到底應是什麼樣子、如何安排和實施財務預算.
尚缺乏深刻的理解。不少企業為了在企業管理水平認定方面能得到有關部門和單位的認同, 紛紛實施預算管理並制定了一系列有關財務預算管理的制度性檔案。事實上, 企業不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白, 而應將預算管理作為實施企業發展戰略的具體手段。
重點不在於企業有無預算管理制度, 而在於預算管理是否有效實施和落實。
2.財務資訊不完整不準確，經營風險無法有效控制。集團公司規模龐大，組織機構複雜，完善的資訊系統是集團管理的基礎，其中財務資訊是最有效、最能反映集團實際情況的資訊之一。
目前條件下，集團各下屬公司財務人員由於受到內部控制、部門利益和業務能力侷限等的影響，加之各成員子公司核算方法和會計科目的設定與集團公司不統一，常會造成會計核算不準確，報表不真實，有時合併的會計報表掩蓋了下屬公司的實際經營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在。以上這些問題，在經濟繁榮時期，其負面影響還不明顯，一旦客觀經濟環境發生變化，就可能導致集團陷入困境，甚至面臨崩潰的危險。
3.缺乏科學的財務管理思想。在財務成本控制與優化資源配置中，缺乏科學的方法作指導，制約了企業的發展。
具體表現在：未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現金流量，因此投資者利益難以維護，資產流失嚴重，資金結構嚴重不合理，盲目發展多元化經營，削弱了核心業務乃至整個集團公司的市場競爭力。
中小企業財務預算管理
摘要 本文主要從實行財務預算管理對企業財務管理 企業部門績效的影響方面，介紹了財務預算管理對企業的重要作用，並從國內外財務預算管理發展狀況比較分析的角度闡述了我國中小企業財務預算管理的發展現狀，同時從健全財務預算管理體系 建立財務預算部門等六個方面提出了改善我國中小企業財務預算管理現狀的措施。關鍵詞...
如何加強中小企業的財務預算管理
做好企業的預算管理是財務人的主要工作內容之一，預算做好了對於企業的發展非常重要。尤其是對於中小企業來說，資金就是單位發展的血液和命脈，做好預算管理顯得尤為重要。中小企業已經成為我國經濟發展的最大動力 和解決社會就業問題並保障社會穩定的絕對主體。鑑於中小企業在國民經濟體系中的重要性和其在財務預算管理上...
中小企業財務管理存在的問題及對策
摘要隨著我國市場經濟的飛速發展，我國的市場競爭越來越激烈。中小企業作為振興我國國民經濟建設和社會主義各項事業發展的重要力量，在發展和建設過程中遇到了很多的挑戰和阻礙，在一定程度上影響和制約了我國中小企業的健康持續發展。目前我國的中小企業在發展和建設過程中普遍存在著財務管理實效性較低的問題，提高中小企...