關鍵詞：財務預算管理；問題；對策
中圖分類號：f275文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）10-0127-01
一、財務預算管理的涵義及重要性
所謂財務預算是指一系列用來反映企業將來一定時期內預計的財務狀況和經營成果，以及對業務預算和資本預算基礎上做出的現金流量安排等各種預算的總稱，具體包括：現金收支預算、生產費用預算、資本預算，以預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表為表現形式。
企業財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，是全面預算管理體系中綜合性最強的核心內容，不僅能夠具體的量化企業的決策目標，還可以作為評價企業財務狀況、衡量企業經營業績的標準，同時還能夠幫助企業有效的規避財務風險，保證企業的財務安全，從而促進企業提高經濟效益。然而目前很多企業的財務預算管理工作還存在諸多的不足，亟需改進。
二、企業財務預算管理中存在的問題
1.財務預算的編制缺乏企業長期戰略的指導
有些企業在制定財務預算管理的過程中，只是根據短期目標重視短期活動，忽視了企業的長期發展規劃，造成企業財務預算與長期戰略目標相衝突，各期間預算的銜接性較差，這樣難以保證財務預算的持續管理作用。這種重短期，輕長期的短視行為是弱化可持續發展的粗放行為，是與科學發展相悖的預算編製方式。此外，一些企業編制預算只顧埋頭編制自己的財務預算，卻忽視了外部市場環境變化對行業和企業的衝擊和影響，造成整個預算體系與現實的不適應。
2.財務預算管理缺乏整體觀念
企業財務預算管理缺乏整體觀念主要包含兩層涵義：一是目前很多企業對財務預算管理不夠重視，對預算的參與度不高，沒有實現全面預算管理的各單位和部門的有機結合，企業預算管理更多的是由財務部門獨自完成，而財務部門沒有其他部門的配合不可能獲得真實可靠的資料，由此編制的財務預算操作性大打折扣。二是目前一些沒有把企業組織經營的各個階段全面聯絡，只是對如成本費用預算或只對現金支出預算的控制，這種缺乏整體觀念的預算管理容易導致財務預算管理出現真空板塊，不能真實反映企業的現狀，影響財務預算的整體效果。
對企業財務預算管理
摘要 本文對財務預算管理在企業中的重要作用進行 並提出了企業實施財務預算管理的一些措施。關鍵詞 財務預算 預算管理 作用 措施 一 財務預算管理在企業中的重要性 一 實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨於多元化，出現了分散的 多元...
關於企業財務預算管理中存在的問題及解決對策
關於企業財務預算管理中存在的問題及解決對策作者 葛紅 經營者 2019年第13期 摘要隨著我國經濟的高速發展，企業之間的競爭越來越激烈。要提高企業的競爭能力就必須從財務管理方面入手，強化企業財務預算，利用科學 合理的管理手段提高企業的執行效率，保證企業的經濟收入，並通過預算制訂企業的戰略發展目標，以...
論加強企業財務預算管理 一
摘要 隨著我國加入wto時各項承諾的兌現，我國企業既面臨著國外企業激烈的競爭，又面臨著走出國門的大好機遇。財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。本文從財務預算管理的重要作用出發，通過分析目前企業財務預算管理中存在的問題，提出了企業加強財務預算管理的幾點看法。關鍵詞 財務預...