企業財務預算管理的不足與對策

2022-04-29 13:51:02 字數 893 閱讀 4528

摘要企業財務預算對於企業財務管理特別是資金管理有著重要的作用。財務預算是預算體系的重要內容。本文研究了財務預算管理在編制方法和程式中存在的問題,分析了財務預算在執行和控制、預算的調整方面存在的不足,討論了預算分析、考核、評價和獎罰方面的主要問題,並就以上問題提出了對策和措施。

關鍵詞企業財務預算不足對策

中圖分類號:f275 文獻標識碼:a財務預算(以下簡稱預算)是指與企業現金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。

財務預算是預算管理體系中的重要組成部分。從時間上可划為年度預算、季度預算和月度預算。而財務預算管理則是對財務預算的編制、執行、分析、考核等各個環節實施自始至終的過程控制。

財務預算管理是企業財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容,是企業經濟鏈條中的首要環節,也是在市場經濟條件下,財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算是現代企業下一步發展戰略與經營目標的細化發展的要求,預算管理是企業發展的重要保證機制,是企業經營過程中最主要和有效的內部控制機制,是財務集中控制的重要一環。

因此,我們要理順預算管理體制,劃清預算工作介面,強化管理預算基礎工作,科學測算預算定額,使預算實現對各業務計畫和規劃的歸納與綜合,確保預算貫徹企業整體經營戰略。

一、財務預算管理中的不足

(一)編制程式和方法方面存在的主要問題。

1、預算編製滯後。一般編制預算按照上下結合、分級編制、逐級彙總的程式進行,即財務預算委員會於每年10月底以前提出下一年度財務預算目標,並確定財務預算編制的政策,下達各預算執行單位;各預算執行單位結合自身特點以及**的執行條件,於11月底以前提出本單位下一年度的財務預算方案,上報預算委員會辦公室;預算委員會辦公室對各單位上報的財務預算方案進行審查、彙總,提出綜合平衡的建議;在各單位修正調整的基礎上,預算委員會辦公室正式編制出企業財務預算草案,提交預算委員會審議批准。

論企業財務預算管理存在問題與對策

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