關於企業財務預算管理中存在的問題及解決對策作者：葛紅
**：《經營者》2023年第13期
摘要隨著我國經濟的高速發展，企業之間的競爭越來越激烈。要提高企業的競爭能力就必須從財務管理方面入手，強化企業財務預算，利用科學、合理的管理手段提高企業的執行效率，保證企業的經濟收入，並通過預算制訂企業的戰略發展目標，以此促進企業的全面發展。本文通過分析企業財務預算管理中常見的問題並針對此類問題研究解決策略，以此為企業財務預算管理工作者提供有效的參考意見。
關鍵詞企業財務預算管理問題解決對策
一、引言
對於任何一家企業來說，其財務預算工作在企業執行中佔據著極為重要的地位，關乎企業的發展。而只有通過科學合理的管理方式，優化企業預算管理理念，形成一定的管理標準及流程，才能根據企業的發展狀況進行預算管理，並以此為基礎制訂相關的管理制度，提公升企業競爭力。不過，在企業發展中依舊存在各類預算管理問題，直接影響企業的日常運營。
本文通過分析預算管理現狀，研究問題解決策略，以此提高企業的管理水平和經濟效益。
二、企業財務預算管理現狀
財務預算管理對企業正常執行及發展有著舉足輕重的地位，而在實際的管理中通常存在一些問題，如財務成本控制意識不足、預算管理制度不完整、預算制度執行力度不夠等問題，阻礙了企業的發展。其中，意識不足問題主要體現在預算管理中經常出現考慮不周全、綜合把控不足，管理者並未成立專門的預算管理團隊，未能及時對企業活動資金進行全面核算等。而制度不完整主要體現在企業各個部門人員構成複雜，沒有統一的管理制度，經常存在職責混淆的情況，不利於企業經營活動的開展，難以促進企業的全面發展。
同樣，執行力度不足也是引發此類問題的重要原因。在實際的工作中，因為預算管理人員不能夠貫徹落實管理制度，沒有起到有效的監管管理效果且管理方式落後，不能在最短的時間內高效地完成管理工作，嚴重地影響到企業的發展。除此之外，在企業財務管理中還存在預算管理人員的素質低、預算管理體系不足等問題，影響到企業的全面發展。[1]
企業財務預算管理中存在的問題及解決對策
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論企業財務預算管理存在問題與對策
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