【摘要】隨著我國加入wto時各項承諾的兌現，我國企業既面臨著國外企業激烈的競爭，又面臨著走出國門的大好機遇。財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。本文從財務預算管理的重要作用出發，通過分析目前企業財務預算管理中存在的問題，提出了企業加強財務預算管理的幾點看法。
【關鍵詞】財務預算管理控制考核
企業財務預算是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。企業財務預算與其業務預算、資本預算、籌資預算等共同構成企業的全面預算。由於財務預算能從價值量方面總括地反映經營期內決策預算與業務預算的結果，因此也被稱為總預算，其餘預算則相應稱為輔助預算或分預算。
我國加入wto後，隨著時間的推移，我國企業既面臨著國外企業激烈的競爭，又面臨著走出國門的大好機遇。財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。本文從財務預算管理的重要作用出發，通過分析目前企業財務預算管理中存在的問題，提出了建立有效的財務預算管理的幾點看法。
一、財務預算在企業管理和經營中的作用
1、財務預算是現代企業的重要管理工具。企業管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心。因此，財務預算管理內容表現為資金及其流轉，又可直接表現為現金及其流轉。
現金流量資訊可以用來評估和**企業的償債能力、變現能力、收益質量和財務彈性。這四個方面對企業的生存和發展顯然是極其重要的。
2、財務預算具有幫助決策的作用。財務預算將企業的現有資源與企業未來發展目標聯絡起來，在預算體系中，知識和資訊被重新分類總結，並通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些知識和資訊的方式來協助決策的制定。
3、財務預算具有控制的作用。企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業預算管理的全過程中，控制始終貫穿於其中。預算目標一經確定，即成為企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。
4、財務預算具有激勵的作用。企業通過預算管理，可將預算目標分層次、分部門地分解到企業各個職能部門，並進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮鬥目標。
而預算目標又與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來，使企業每個部門、每個員工都了解本部門的經濟活動與企業整個預算目標之間的關係，激勵每個部門、每個員工努力為實現預算目標而工作。由於企業預算須經過自上而下、自下而上的編制過程，企業預算所要達到的意圖以及為之應採取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預算目標是可以經過一定的努力而達到的，具有一定的激勵作用。
二、我國企業財務預算中存在的問題
1、預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。企業編制預算的目的就是為了防範風險，更好地實現公司的經營目標。可是現實中很多企業卻沒有明確的戰略指導，企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。
對企業財務預算管理
摘要 本文對財務預算管理在企業中的重要作用進行 並提出了企業實施財務預算管理的一些措施。關鍵詞 財務預算 預算管理 作用 措施 一 財務預算管理在企業中的重要性 一 實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨於多元化，出現了分散的 多元...
論企業財務預算管理存在問題與對策
關鍵詞 財務預算管理 問題 對策 中圖分類號 f275文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2011 10 0127 01 一 財務預算管理的涵義及重要性 所謂財務預算是指一系列用來反映企業將來一定時期內預計的財務狀況和經營成果，以及對業務預算和資本預算基礎上做出的現金流量安排等各種預算的總...
中小企業財務預算管理
摘要 本文主要從實行財務預算管理對企業財務管理 企業部門績效的影響方面，介紹了財務預算管理對企業的重要作用，並從國內外財務預算管理發展狀況比較分析的角度闡述了我國中小企業財務預算管理的發展現狀，同時從健全財務預算管理體系 建立財務預算部門等六個方面提出了改善我國中小企業財務預算管理現狀的措施。關鍵詞...