朱芸紅中國航空港建設第九工程總隊
【摘要】全面預算管理方法產生於上個世紀２０年代，是指施工企業根據企業的目標所編制的經營、資本、財務等定期的收支計畫。施工企業加強全面預算管理從很多方面對於施工企業和工程專案都具有重要的意義。但是目前施工企業在推行全面預算管理過程中也存在很多問題。。
【關鍵詞】全面預算施工企業意義問題
一、全面預算內涵施工企業的全面預算是指施工企業根據企業的目標所編制的經營、資本、財務等定期的收支計畫，以貨幣形式反映的施工企業未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明。
施工企業通過全面預算管理實現對執行過程的監控並及時指導企業的經營活動，其建立在權、責、利結合的基礎上，通過實施全面預算管理。
能落實各責任中心的責任，確定各責任中心的考核依據，以最大程度的實現企業目標。
全面預算管理方法產生於上個世紀２０年代，最早使用這個方法的是美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司，在這之後很快就成了眾多大型工商企業的標準作業程式。全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用，其已經從最初的計畫、協調發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的綜合企業經營戰略工具。
二、施工企業全面預算管理的意義施工企業加強全面預算管理從很多方面對於施工企業和工程專案都具有重要的意義，下面我們將進行一一分析。
１．降低成本。在市場份額一定的情況下，提公升經濟效益的關鍵就是降低成本費用。在預算管理過程中，企業始終堅持以成本費用控制為重點，為提高施工企業經濟效益奠定堅實的基礎。
施工企業通過全面預算管理可以約束各部門和相關施工人員在保證質量的前提下實現盡量低的成本費用，從而保證施工企業的成本節約計畫可行。
２．有利於責任落實。施工企業通過實施全面預算管理，能夠實現財務的程式化管理，通過人人參與和自上而下、自下而上、或者是上下結合的討價還價過程將施工企業的財務預算指標進行層層分解，最後將財務預算的責任落實到各個責任單位，從而將施工企業的經濟效益目標落到實處。由此可見，實行全面預算管理為提高施工企業的經濟效益提供十分可靠的保障。
論加強企業財務預算管理 一
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全面預算管理在企業財務中的運用
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加強施工企業財務成本管理的對策
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