第一條零基準預算的產生：
零基準預算的構想，誕生於美國。
第二條零基準預算的含義：
零基準預算就是在零基準上的業務計畫及預算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準，就是從白紙狀態開始，希望能打
破預算，也可能說是從什麼都沒有的狀態出發的意思。零基準預算在公司的預算編成中，須重新評估公司裡各種業務的目的，去除已經不要的業務，找出眼前公司真正必須進行的業務。然後，就這些業務對公司的重要度編出順序，再從優先順位高的業務開始，從已定財源的範圍內撥出預算以進行業務的作法。
第三條零基準預算的操作方式：
零基準預算的進行方式可分為：
1個別業務計畫表的製作
就預算設定物件的各個業務個案，製作成記載其目的、**中的成果及必要費用等的個別業務計畫表。
2設定個別業務計畫表的優先順序
在此處，對於製作好的個別業務計畫表，先由經營上的觀點來設定優先度，再依其順序進行。
3 決定個別業務計畫的採用
從編好優先順序的個別業務計畫表中優先度高的開始，進行其個別必要費用的累積，最後所採用的業務計畫是總值符合利益計畫所要求的預算範圍者。
企業財務預算管理制度
企業財務預算管理制度 第一條為促進企業建立 健全內部約束機制，進一步規範企業財務管理行為，推動企業加強預算管理，根據財政部頒發的 關於企業實行財務預算管理的指導意見 和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業實際情況，制定本制度。第二條本辦法適用於公司本部及所屬公司 控股公司及其所屬單位。第三條...
對企業財務預算管理
摘要 本文對財務預算管理在企業中的重要作用進行 並提出了企業實施財務預算管理的一些措施。關鍵詞 財務預算 預算管理 作用 措施 一 財務預算管理在企業中的重要性 一 實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨於多元化，出現了分散的 多元...
企業財務預算的管理制度
第一章總則 第一條為促進企業建立 健全內部約束機制，進一步規範企業財務管理行為，推動企業加強預算管理，根據財政部頒發的 關於企業實行財務預算管理的指導意見 和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業實際情況，制定本制度。第二條本辦法適用於公司本部及所屬公司 控股公司及其所屬單位。第二章財務預算基...