全面預算管理在企業財務中的運用

摘要隨著我國各企業的迅速發展，企業財務管理的重要性日益增加，作為現代企業財務管理的重要手段之一的全面去算管理也日益被人們所重視起來，近幾年全面預算管理在企業實踐中起到了可忽視的作用，它為企業財務的高效管理提供的乙個保證和手段，本文將重點論述一下全面預算管理在企業財務中的應用。

關鍵詞企業財務管理全面預算管理管理建議

隨著現代企業制度的建立，全面預算管理與財務管理早就成為了不可分割的兩個方面。只有將全面預算管理技術充分的，合理的應用到企業財務管理中去，才能確保企業財務管理的有效性，合理性。

一、全面預算管理制度

1.預算：預算即預先估算，是一種系統計算的方式，可以應用於分配管理企業的資金，人力物力資源等，為實現企業的全面發展，合理高效的執行奠定了基礎，並有助於控制企業的開支，**企業的現金流，保證企業的資金鏈正常執行。

2.全面預算：全面預算管理及對企業的各個部門進行全面的預算估計和管理，主要由業務，投資，財務三個部分組成，圍繞這三個方面的全面預算管理構成了以個完整的獨立的合理的預算管理系統，值得注意的是這三個部分三全面預算管理中相互作用，不可分割。

二、全面預算管理技術的優點

1.幫助企業制定合理的目標：通過全面預算管理，讓管理者掌握企業全面的執行狀態，幫助企業管理者制定合適的企業戰略目標。

2.加強企業各部門的溝通與合作：對企業進行全面預算理所當然的成為了乙個將其也各部門連線起來的橋梁，是企業各部門之間相互協調，相互交流，這樣各部門相互促進的進行工作發展，為整個企業的全面發展奠定了基礎。

3.為企業的工作績效評估提供了乙個合理的方法:企業的工作績效評估在企業管理中尤為重要，通過對企業進行全面預算管理，能夠讓大家明確企業的發展狀態以及發展趨勢，對企業的績效評估特別有利，為其提供了乙個合理有效的措施。