1、您的級別？
a.高層 b.中層 c.基層
2、你所在的部門？
a.管理部門 b.財務部門 c.銷售部門 d.生產部門
3、您對於財務預算管理概念是否了解？
a.非常清楚 b.一般了解 c.不了解
4、公司有專門的機構負責財務預算管理工作嗎？
a.有b.沒有
5、公司負責財務預算管理工作的機構是？
a.預算專職部門 b.財務管理部門 c.其他部門
6、您知道公司公司採用哪種方法來編制財務預算嗎？
a.零基預算 b.彈性預算 c.滾動預算 d.固定預算
7、您知道公司在執行財務預算過程中是否進行預算調整？
a.調整b.不調整
8、公司財務預算執行過程中監督是否嚴格？
a.嚴格b.不嚴格
9、公司在財務預算執行過程中是否實行嚴格的考核？公司財務預算考評結果是否與薪資密切掛鉤？
a.嚴格考核，考核結果薪資密切掛鉤
b.考核不嚴格，考核結果與薪資不掛鉤
c.沒有實行預算考核
對於以上問卷調查的結果是：
問題3：對於財務預算管理概念是否了解？高層管理人員大部分選擇一般了解，少數財務人員選擇非常了解，而大部分的基層人員則是不了解。
可見公司大部分員工對於財務預算管理的概念並不是很了解。這也是預算管理上訴各種問題存在的根本原因
問題4、5：關於是否建立專門的預算管理部門及是什麼部門的問題， 答案是公司沒有設立專門的財務預算管理機構，預算管理是由財務部門負責的。財務部門沒有專權也沒有太多的精力去管理財務預算，通常財務部只是根據各部門提供的資料制定財務預算，而沒有進行核實，這也是資料影響真實性、準確性的重要原因。
問題6、7：公司使用的預算編製方法是固定預演算法且在預算執行過程中不進行預算調整，預算編製方法不能滿足公司需求也不能適應市場變化，這是預算編製過程缺乏科學性、調整滯後的重要原因。
問題8、9：預算執行過程的監督不嚴格，考核評估過程也不嚴格且考核結果與薪資沒有密切的掛鉤。即使制定了再好的預算管理制度也是需要嚴格的監督來確保制度得到好的執行，需要嚴格的考核與激勵機制來激發員工執行預算制度的熱情。
相反，不嚴格的監督與考核激勵機制則會嚴重影響到預算的執行。
在財務預算編制過程中，之所以會出現編制依據不充分、過程不科學、編制鬆弛、銜接性差、執行層與決策層相脫節、預算調整滯後、跟蹤控制不夠、以及考評激勵機制不健全等一系列問題，其根本原因是因為公司、公司領導、員工都沒有科學的財務預算管理的理念。思想是行動的基礎，沒有對預算管理概念的理解和認識自然會在預算管理上出現很多的問題。對財務預算在思想上重視不足認識不到位，概念把握不准，認識不足，缺乏整體觀念。
有人認為財務預算就是算算實行乙個專案要的大概經費，認為編制財務預算那就應該是公司財務部的工作，把財務預算管理工作當成了一項多餘的工作覺得增加了負擔，導致許多部門對待這項工作態度消極，沒有對這種現代企業管理的理論和模式進行一定的了解。最後這項工作全部落在財務部頭上，大大加大了財務部的工作量，再乙個在沒有其他部門的配合下進行編制財務預算，財務部做出的預算就只能寫在紙上，沒有資源支援讓編制的財務預算少了有效的前瞻性和操作性。
公司如果無法營造科學的財務預算管理理念使各部門員工對預算管理概念有一定了解，就不能實現全體員工齊心協力的局面。
公司採用按年度編制的固定預演算法，以年為預算單位。這種方法與公司實際情況相脫離。不改變這種編制方法，不能滿足公司的預算管理需求，也無法適應市場以及政策變動等各種不確定因素。
不同的財務人員有不同的預算編製方法，財務預算編制方法直接決定著財務預算的科學性。還有可能使財務編制的起點出現偏差，如今社會經濟飛速發展，公司在經營上遇到的問題與風險也會越來越多，當下，把預算編製的起點定位在企業的盈利上是十分侷限的。從如今的經濟社會看，現代的企業應當看重長遠的利益，不能再一味追求眼前的得失，甚至於有時候需要忍受眼前的虧損來等待將來長期的盈利。
所以財務管理的目標不再是公司眼前的利潤，而是把企業的價值做到最大化，顯然如果還是以利潤作為起點來做財務預算編制的話是不合適的。
代表公司利益的決策層需要的是滿足公司經營管理目標的預算方案，而各部門都是站在本部門的利益角度上，部門間的短期利益取代了公司原本的預算目標，違背了公司預算的原始目標，使得公司無法實現預期的經營管理目標。原因就在於兩者利益在預算目標上存在矛盾，決策希望目標定的越高越好這樣公司實現的利潤就更大，而各部門員工則希望目標定的月底越好這樣就降低了完成任務的難度。兩者利益的矛盾就導致預算編製鬆弛、決策層與執行層相脫節。
預算執行過程中需要對預算執行部門執**況進行嚴格的跟蹤控制，以防其偏離預算軌道。公司企業預算決策層制定的一切預算目標最終都要靠執行層來實現，而執行層執行預算管理的成果、扮希則要有決策層夾考核評價。
第一、在公司的預算編製過程中，執行層出於自身利益的考慮，可能會提供一些虛假或誇大資訊到決策層，旨在決策層能審核通過對其更為有利的公司財務預算制度。此時，需要預算決策層加大對預算執行層的監督力度，杜絕虛假資訊的上報，力求建立能真實、客觀反映公司未來運營狀況的財務預算體系。
第二、在公司預算的執行過程中，會受到各種內、外部因素的影響導致預算的執行發生種種不可**的變化，此時預算的執行層站在各自利益群體的角度，會做出對己方有力的選擇，可能導致最終公司的預算目標被置換，因此當執行過程中發現問題時，預算決策層應加大對執行層解決問題過程的監管。
預算考核激勵機制是預算管理的最後乙個環節，同時也是至關重要的環節，為山九仞，不能功虧一簣。員工需要這樣的考評機制來激發他們的工作熱情，沒有實施預算考核激勵機制，前面的工作就不能保證得到了很好的執行。既然考核的結果怎樣都與薪資聯絡不大，那又會有多少人在乎考評的結果。
員工們寧願把時間精力花費在與自己酬勞相關的事情上，必然對於財務預算不那麼上心。要想讓員工積極的參與預算管理，就應該結合考評的結果給予在預算管理方面表現優秀、積極參與的員工獎勵及合理的薪資報酬。
預算管理措施
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
企業會計預算管理的加強措施
作者 陳瑞敏 現代經濟資訊 2016年第21期 摘要 作為企業會計工作的重要組成部分，會計預算在實現企業強化內部控制這一目標過程中發揮著越來越重要的作用，進而提公升企業的競爭優勢。加強企業會計預算應從管理體制 內容以及技巧等方面進行，本文就加強企業會計預算管理的方法措施進行分析和討論。關鍵詞 企業會...
建築工程預算的控制與管理措施
摘要 建築工程專案預算工作的質量控制關鍵在於，首先要保證工程預算人員要具備較高的專業知識，既要具備專業的繪圖知識，還要掌握建築學理論知識，只有兩者兼備的預算人員才能制定出高質量的工程專案預算方案，其方案才更具可靠性 科學性和真實性。在建築工程施工中，準確 靈活 科學地應用好工程預算對提高工程投資效益...