作者：陳巨集亮
**：《財會學習》2023年第08期
摘要：高校校內預算管理作為高校財務管理的重要內容，有著舉足輕重的作用。其不僅體現了高校財務管理的整體水平，也決定著高校的整體執行質量。
對此，必須要加強對校內預算管理的重視和關注。本文就高校校內預算管理中的問題予以深入分析，並有針對性的提出了具體的完善建議，希望能提高高校校內預算管理的科學性
關鍵詞：預算管理；財務管理；高校
近年來，隨著市場經濟的快速發展，國內企業越來越重視預算管理，並開始利用預算管理協調企業生產經營活動，以保持企業的正常、健康運轉。而在國內教育改革的背景之下，高校同樣需要加強對預算管理的重視，優化財務管理機制，以更好的協調高校的各項工作，為高校教育質量的提公升奠定更為堅實的基礎。
一、高校校內預算管理重要性
高校實施校內預算管理有利於提公升高校資金的使用效率。目前，國內高校的執行資金主要依賴於**部門的撥款，但盲目使用資金導致高校資金短缺的問題非常明顯。特別是隨著高校規模的擴大，以及教育資源和裝置的優化，更是使得很多高校財務出現了嚴重的入不敷出。
通過校內預算管理，加強對有限資源的合理配置，減少不必要的資金支出，能在很大程度上提公升高校資金的使用效益，從而緩解資金周轉困難的問題。
其次，高校校內預算管理工作還能夠控制財務風險，維持高校的平穩執行。高校與企業類似，同樣面臨大量的財務風險，任何財務問題的產生都很可能威脅高校的正常執行，造成嚴重後果。而通過加強對校內預算的管理，可進一步加強對各部門和各專案支出的預算和嚴格把控，極大提公升高校財務管理的層次性，避免財務風險的產生，這對於高校的未來發展而言是極為有利的。
二、高校校內預算管理主要問題
（一）預算管理意識不足
目前，國內高校普遍存在校內預算管理意識不足的問題。長期以來，國內高校辦學經費主要依賴於**財政撥款，這就使得高校各項資金使用計畫受**影響較大，校內各部門更多的是執行**下達的預算計畫。但是，在全新的市場經濟形勢下，高校面臨巨大的執行和發展壓力，必須要充分發揮自身的能動性，不斷提公升資金的使用效率，盡可能增強綜合競爭力。
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