【摘要】高校後勤是學校乙個重要的服務視窗，為學校教學、科研、師生員工生活等提供著後勤保障。而後勤預算管理作為後勤管理的一項重要工作，在執行過程中存在很多不足。本文對目前後勤預算管理存在的問題進行簡要的分析，並提出相應的對策，旨在提高高校後勤預算管理水平，最大限度地節約資金，優化配置高校有限的資源。
【關鍵詞】高校後勤預算管理存在的問題對策
後勤部門是高等學校可持續發展過程中不可缺少的重要組成部分，隨著高等學校教育教學體制改革的不斷發展，高校後勤管理工作也在探索中不斷前進，後勤預算的編制和執行已成為後勤管理的重要內容之一。加強後勤預算管理，科學編制年度財務預算，能夠合理配置高校有限的資源，提高資金使用效益，從而促進高等學校教育事業的發展。因此，如何科學地編制後勤預算，加強對預算執行的控制和管理，構建科學、合理、有效的預算管理體系，是需要認真研究的問題。
一、高校後勤預算管理的現狀
1.預算管理意識淡薄
現階段，我國高等學校資金**主要是靠國家財政撥款，學校無償使用，學校對撥付給後勤的執行經費沒有形成完整的考評機制。因此，許多高校後勤部門在資金使用過程中缺乏成本管理意識，不注意提高資金的使用效益，經費的預算管理意識淡薄。另外，後勤部門在編制預算時缺乏對後勤發展的預見性和連續性，後勤部門所編制的預算從一開始就缺乏約束力，難以對各項費用、支出有效控制，造成經濟活動與財務預算的嚴重脫節，使預算管理形同虛設，隨意更改預算支出的現象比較普遍。
2.預算編製缺乏科學依據
後勤預算的編制是依照高校編制財務預算的原則進行的，而高校編制預算是依據增量預演算法，即通常所說的「基數法」，依然沿用「基數+增長」的粗線條估算方法，或根據國家撥款來進行「估算」，學校預算編製一直沒有完全擺脫基數遞增的模式。因此，後勤部門在編制預算時也沿用這一模式，對各服務中心申報的預算資料缺乏參考，對預算執行部門基本情況掌握不細，預算內容不全面，預算編製程式缺乏科學性、客觀性。同時，各服務中心預算編製內容基本只涉及預算內的經費開支，而預算外及其他經費支出則沒有列入年度預算內。
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