摘要：在現代企業不斷成熟與發展的過程中，預算管理起著重大的推動作用，它是企業內部管理控制的一種主要方法。本文通過對當前我國建築企業專案預算管理的基本情況進行**後，分析當前我國建築企業專案全面預算管理中存在的問題，並就專案全面預算管理模式的優化提出相應的對策建議，以期實現企業專案全面預算管理工作的順利開展。
關鍵字：預算管理；問題；措施
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷發展，社會的不斷進步和完善，建築企業在市場中的競爭也日趨激烈。企業是以追求最大利潤為目的的，所以作為乙個專案來說，任何行為都應當以實現最大利潤為中心。如何有效地控制工程專案的成本，實現利潤的最大化成為建築企業關注的焦點。
預算管理是貫穿於整個建築工程的乙個重要環節，直接影響著建築、房地產企業的經濟效益，我們認為乙個專案的高利潤**於三個方面，一是高水平的中標**，這是利潤的源頭；二是細緻有效的成本控制，三是極限性的結算收入。成本是形成利潤過程中的消耗，預算管理是貫穿整個專案施工全過程的重要管理手段之一。因此，合理科學地進行預算管理，並嚴格按照預算進行施工是提高企業財務管理水平的一項重要手段。
本文從工程預算在建築企業中的所起到的重要意義入手，提出了建築工程預算管理中存在的一些問題，並針對這些問題從人材機的角度**了自己看法，以期對提高建築企業的預算管理水平有所幫助。
二、預算工作在現代工程施工中的作用在不同的階段，工程建設專案預算都有不同的作用。主要從以下幾個方面來闡述：
1、制定和編制工程計畫任務書在實施乙個工程建設專案時，首先要對其進行各方面的規劃和研究，不管是經濟方面的還是技術方面的，都要考慮到工程建設專案計畫的可行性。可以說，根據工程建設專案預算管理進行制定和編制計畫任務書是必要的。
2、控制工程造價就目前而言，對工程造價的管理就是根據施工圖進行計算工程量、計取費用等，或者在施工結束之後再根據施工圖和施工設計以及現場施工記錄等來進行編制竣工決算，這在一定程度上是有用的、是必不可少的。但同時，我們也看到了一些讓人頭疼的問題，比如，當預算決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，工程建設方案和設計已經確定了，而施工人員又是按照施工圖來進行施工的，如果有些建設專案在經濟或設計上是不合理的，那麼，這些預算和決算人員又無法改變，這時我們看到的這些預算決算人員完全是被動的，這顯然是不科學的。對此，必須找出一套科學的、行之有效的方案對建設專案造價進行全面監督。
工程專案預算管理是現代工程施工中一項科學的管理方法，它能對整個施工費用進行全面的監控，確保工程的造價，從而減少不必要的浪費。
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