關鍵詞：工程專案預算管理問題對策
中圖分類號：tu201.7文獻標識碼： a 文章編號：
工程專案預算的編制與管理是一項涉及面廣、部門多的工作, 乙個好的預算的形成, 需要預算人員不僅懂工程、預算, 而且還要懂一定的成本、財務的知識, 不但要會活算、細算、精算成本這個帳, 還要能把成本這個帳算活、算實、算優, 為領導及時、準確提供有效的成本資訊。只有切實加強工程專案預算的編制與管理工作, 才能做到對專案盈虧瞭如指掌, 對成本過程控制心中有數。
一、預算管理在企業管理中的作用
以目標利潤為導向的企業預算管理在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面。
1、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力。為能實現企業預期效益，企業管理者會把涉及企業目標利潤的經濟活動連線在一起，使影響目標利潤實現的各種因素都發揮出最大潛能。編制各項預算時，必須把握市場動向，著眼企業全域性，科學地進行**，努力使決策達到科學化。
2、明確工作目標，激勵員工積極性。目標利潤是通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，並延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。各部門都了解把握了本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關係，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。
3、強化企業管理中的控制工作。預算本身就是一種硬性約束。實施以目標利潤為導向的企業預算管理，控制貫穿於治理的全過程，是一種全員、全過程的控制。
該控制過程主要包括預算編製、經濟活動的狀態計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和採取調整經濟活動的措施等。在整個預算制定、實施的過程中，企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定並嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。
工程專案企業全面預算管理存在的問題及對策研究
工程專案企業全面預算管理存在的問題及對策研究作者 郭慧彬 財訊 2019年第20期 摘 要 進入經濟新常態以來，我國關注的點從 gdp發展 人均gdp 轉移到以經濟來帶動當地發展上來，其中最典型的就是開展了許多任務程專案的建設，也催生了愈來愈多的工程專案企業。工程專案企業最本質的就是工程專案，必須採...
如何應對工程專案管理中存在的問題
工程專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前提下，對工程專案實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計畫 組織 控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用，實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。當前我國施工企業在工程專案成本管理方面，存在著制度不完善 管理水平...
工程專案施工管理中存在的常見問題
我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規...