摘要改革開放以來，隨著市場經濟的發展，預算管理遂以全面預算的形式在我國得到一定的應用與發展，但無論是在理論上還是在實踐應用中尚存許多「盲區」。目前，我國大多數油田企業已經認識到了實施預算管理的重要性。本文就油田社群資金預算管理執行模式進行了分析。
關鍵詞資金預算機構設定執行
改革開放以來，隨著市場經濟的發展，預算管理遂以全面預算的形式在我國得到一定的應用與發展，但無論是在理論上還是在實踐應用中尚存許多「盲區」。目前，我國大多數油田企業已經認識到了實施預算管理的重要性。並逐步將西方企業的預算管理兼收並消化使之為我國企業所用，形成適合我國國情，體現我國企業管理特色的企業預算管理理論及模式，並以此提高企業管理效率，滿足我國企業管理適應市場經濟發展的需要。
本文就油田社群資金預算管理執行模式進行了分析。
一、實行資金預算堅持的原則和要求
1.資金的收支安排必須貫徹國家政策和制度。資金的收入和支出應當符合國家頒布的《會計法》、《企業會計準則》等的規定，各項資金收支必須符合國家制度的規定，保證資金預算的順利實施。
2.企業一切資金收支必須統一納入預算。一切資金收支必須統一納入預算，是企業經營管理的需要，也是保障企業的經濟活動符合國家法律法規，保證企業的整個經濟執行科學化、合法化的基本要求。
堅持將一切資金收支統一納入到資金預算中來，不得搞體外迴圈，堅持資金集中統一管理，這樣才能有利於保證重點，兼顧其他，使有限的資金發揮最大的作用，保證企業整體經濟效益的提高。
3.資金收支要堅持自收自支，總量平衡在編制預算和執行預算過程中，要始終堅持自收自支，總量平衡的原則。一要各項收入按照應收盡收的原則，全部納入預算內：
二要以收定支，在確定總收入的基礎上安排各項支出。
4.完善預算管理的領導機構，加強預算管理。各單位要成立一把手負責的預算管理委員會，對本單位預算的編報、預算控制、分析考核等負責。
資金預算管理辦法
一 目的 為了促進本公司各項經營活動由事後管理向事前管理方式的轉變，強化生產經營全過程控制，提高資金使用的計畫性，特制定本管理辦法，以增加公司資金執行的透明度，降低各項成本，使有限的資金發揮最大的效能。二 職責分工 1.公司分管副總 財務總監 總經理集體對公司提報的資金預算進行審批。2.各部門根據下...
資金預算管理制度
第一條為了建立 健全公司內部約束機制，規範公司預算行為，依據 會計法 企業會計準則 企業財務通則 和公司管理章程等法規政策，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度規定了預算的內容 編制方法 執行與控制等方面的內容。第三條本制度適用於公司所屬各部門。第四條公司實行全面預算管理體制，所有資金支付行為...
資金預算管理制度
江蘇公司制度 br ab341 a19 2012 2012 03 30發布2012 04 01實施 江蘇 公司發布 本制度規定了企業的資金使用預算制度。本制度適用於江蘇波瑞電氣 的財務管理。為提高本公司經營績效暨配合財務統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，結合本公司實際情況，制定本規定。3.1...