摘要：本文分析了全面預算管理形成的內容和程式，闡述了全面預算管理在企業實踐中的現實障礙，並提出了深化預算管理的前提條件，最後提出如何使全面預算管理的幾個環節相互配合，使全面預算管理更加科學、有效的觀點。
關鍵詞：全面預算管理；預算執行；市場導向
中圖分類號：f812.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）09-0084-01
一、全面預算管理的基本內容
全面預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，它是企業實施戰略目標管理的重要手段。這一管理體系以對市場需求的充分研究和科學**為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到諸如生產、成本和資金收支等經濟活動的各個方面。完整的全面預算包括業務預算、財務預算、資本支出預算等。
全面預算管理的環節主要包括：一是預算編製，是以預算目標為依據，對預算總目標的分解、具體量化，並下達給預算執行者的過程，是預算管理的起點，是基礎性、關鍵性環節；二是預算執行，是調動各級預算責任人積極性、創造性，強化責任意識，並調動各項經濟資源通過人的主動性努力完成預算目標，是預算的具體實施，是預算控制的核心環節；三是預算調控，是預算執行過程中的日常控制職能，包括各項預算目標、各經濟資源、各級預算組織的預算協調、預算調整乃至預算監控和仲裁；四是預算考評，通過預算執**況與預算目標之間的預算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現獎懲，為下一步預算調整，加強全面預算管理的科學性奠定基礎。
二、影響全面預算管理有效執行的相關因素
(一)前提條件
1.預算制度要剛柔兼併
一方面，預算制度必須是剛性的。預算制度確定後，便不得隨意更改或變動，必須嚴格執行。全面預算管理是企業上下全方位的管理，涉及到企業各個職能部門，甚至每個員工。
由於各方利益，具體目標可能不完全相同，這就加大了全面預算管理的執行難度。部門之間相互扯皮，突破預算的情況時有發生。因此，在這種情況下，必須強調預算制度的剛性。
財務全面預算管理作用及執行策略
摘要 財務全面預算管理是一種行之有效的管理手段，但是，從我國的實際情況來看，全面預算管理尚存在不全面 過於僵化等問題，為了提高管理效率，有必要進一步推行全面預算管理。本文從全面預算管理的作用出發，提出了全面預算管理的對策和實施要點。關鍵詞 財務 全面預算管理 作用 執行策略 中圖分類號 f23 文獻...
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...