摘要：本文結合我國建築企業特點，分析了建築企業全面預算管理存在的問題，並分析了建築企業實施全面預算管理的對策和應該注意的問題。
關鍵詞：建築企業；全面預算管理
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）11-00-01
目前，我國建築市場面臨著內憂外困，市場競爭越來越激烈，行業平均利潤正在不斷地被攤薄，在這一形勢下，建築企業必須做好功課，在開源的同時做好節流工作，在成本控制上下大功夫才能度過寒冬。因此，如何貫徹預算管理理論，將其科學合理地運營到我國的建築企業中去，不僅時間緊迫，而且具有現實意義和推廣價值。
一、我國建築企業全面預算管理存在的問題
從整體來看，目前我國建築企業應用全面預算管理的範圍和程度都較小，存在很大的改進和發展空間。在深層次做全面預算管理工作的建築企業中，也普遍存在以下幾方面的問題：
（一）預算管理各認識存在不同程度的不到位
一些建築企業經營者認識到全面預算管理的重要性，但是在如何運用實施層次還存在不到位的問題，這主要是受到以前計畫經濟影響和建築企業作為粗放型管理企業型別的行業性質決定。因此，很多企業主要運用集權式管理方式，強調全面預算管理是從上而下、單向、強力推行的，沒有考慮到全面預算管理的有效實施必須是上下層互動的、雙向的、基於員工對企業認同的，從而使得全面預算管理往往缺乏橫向和縱向的溝通交流，不能充分放權和鼓勵各層次員工積極全面地參與到全面預算管理方面的工作，也就不可能使全面預算管理得到很好的應用實施，同樣也就難以構築以人為本的全面預算管理模式。
（二）全面預算編製中存在很多問題
比如，很多企業只編制財務預算，而沒有資本支出預算和籌資預算，導致預算編製不全面。財務部門和其他部門溝通協調不暢，導致其他部門產生「全面預算管理是財務部門的專業事情」的錯誤想法，直接致使編制工作得不到全體員工和各部門的有效配合。
（三）預算執行中存在不少問題
我國建築企業全面預算管理存在的問題及其對策研究
摘要 本文從全面管理的概念出發,分析了建築業進行全面預算管理的必要性,進而在研究當今我國建築業全面管理所存在的問題基礎上,提出了幾點解決策略,以期能為建築業健康發展略盡綿薄之力。關鍵詞 全面預算問題對策 隨著市場經濟的飛速發展和人民生活水平的提高,建築企業陷入日趨激烈的競爭之中,利潤空間呈現逐步縮小...
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