摘要:近年來,世界石油化工產業的競爭日趨激烈,全面降低成本、提高企業經濟效益已成為各大化工企業不斷追求的目標之一。本文在簡要闡述全面預算管理的概況和意義的基礎上,重點分析化工企業全面預算管理體系建設的現狀及存在的問題,並**了如何在化工企業中合理建立全面預算管理體系,對提高我國化工企業的決策水平、科學配置化工企業資源、提高化工企業的競爭力具有重要意義。
關鍵詞:化工預算管理體系
近年來，隨著國家經濟水平的大幅度提高,化工企業得到了廣泛而迅速地發展,對國民經濟的影響力增大。然而,我國化工企業的管理水平與這種發展速度相比卻不匹配,尤其是在全面預算管理體系的建立上，仍然滯後於其他行業。儘管部分化工企業在實踐中取得了一些實際效果，但計畫粗獷、決策粗放以及控制方法粗略等問題仍然普遍存在,這必將制約化工企業的發展。
因此,建立化工企業的全面預算管理體系十分必要。本文從剖析化工企業全面預算管理體系中存在的問題入手,結合全面預算管理體系概況，提出相應的對策。
一、化工企業實施全面預算管理的意義
全面預算管理，通過對業務、資本、資訊、人力資源的有效整合，可以優化化工企業的資源配置，同時，反映出企業的真實需要，從而對企業經營情況與資本積累等多方面的有效決策提供專業支援。
(一)減少財務風險和經營風險
現代化工企業管理正在由傳統職能管理轉變為職能扁平化、過程集中化管理，企業逐漸形成以全面預算管理控制和資金運作管理為核心的體系。通過全面預算，化工企業可以根據對化工市場及競爭者的分析找出自身的優勢與劣勢，量身打造切實可行的發展戰略。這樣可以避免由於主觀判斷、無計畫發展給化工企業帶來的財務風險和經營風險。
(二)提高企業經營管理效率
化工企業的全面預算管理可以實現企業管理方式從粗放型向集約型轉變，全面預算管理的關鍵點從利潤預算擴充套件到業務、資本預算，以及資產負債預算和現金流量預算。這既能實現各預算之間的相互平衡和相互制約，降低預算的隨意性，也能極大地提高資金的籌集和使用的計畫性，為企業資源配置和企業經營的過程控制奠定基礎，提高企業經營管理效率。
如何構建全面預算管理體系
開展全面預算管理工作，就是要建立乙個包括預算的編制 執行 控制 調整 考核在內的完整的系統。明確全面預算管理原則 以戰略目標為導向，以指導目標為依據，以業務預算為基礎，以經營創效為目標，以獲取資源和資源的有效利用為保障，以考核激勵為手段，實行全面預算管理。預算目標的制定要依託企業戰略，先有企業戰略，...
構建企業預算管理體系
構建預算管理體系是解決現代企業中公司治理問題的一種有效方式。本文引用湯谷良教授的觀點，認為 預算管理包括編制預算 執行預算和考核評價等環節，預算往往涉及大量的資料和 但從本質上來說，預算管理絕不是資料的羅列。而是一種與公司治理結構相適應，涉及企業內部各個管理層次的權利和責任安排，通過這種權利和責任安...
化工企業薪酬體系制定
重慶 員工收入分配方案 修訂版暫行 為了充分發揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵和約束機制，提高員工的工作積極性 主動性和創造性，推進企業生產經營各項工作，維護企業和員工的共同利益，結合公司實際情況，制定本方案 試行 一 指導思想 適應企業發展要求，理順分配關係，調整分配結構，形成較為合理的利益分...