預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。預算管理作為財務管理的靈魂，其重要性不言而喻。全面預算管理是一種集系統化、戰略化、並反映經營者管理思路，高度凝聚戰略、戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。
企業的經營管理工作始於預算的編制，結束於預算的執行分析。全面預算管理系統為企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了乙個平台。對企業建立現代企業制度，建立新型財務管理體系具有重要意義。
一、全面預算管理在企業資源整合和戰略管理中充當著重要的角色1.全面預算管理能促進企業加強基礎管理，完善各項管理制度，不斷提高經營管理水平。預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。
企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並**企業的現金流量與利潤。實施全面預算管理有利於發現管理中的漏洞，從而有利於不斷改進各項消耗標準、現金安排等基礎工作。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。
2.全面預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件。在當今社會，全面預算管理的概念如同一屢清風吹來，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計畫安排。
全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範；全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照；也是企業業績評價的基礎和比較物件；全面預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。企業實行的計畫管理、生產管理、管理、技術管理等都是子系統管理、部門單位管理，不能從戰略高度整合資源和聚合力量。我們要保持企業的長足發展和強勁的競爭勢頭，必須採取積極的應對措施，企業的戰略目標就是「企業價值最大化」，企業的最大價值來自於可圈可點的經濟效益。
而全面預算管理就是保證經濟效益增長的有效手段。因此，只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、**鏈、作業鏈之間的關係，保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。
財務管理之全面預算管理
全面預算管理 全面預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支援流程之一，與其它管理支援流程相互作用，共同支援企業的業務流程 營銷管理 計畫管理 採購與生產管理 庫存管理 通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標 規範企業的管理控制 落實各責任中心的責任 明確各級責權 明確考核依據，...
推行全面預算管理,提高企業管理水平
作者 瞿國華 財經界 學術版 2014年第02期 摘要 全面預算管理是現代企業成熟與發展的重要表現，是企業內部控制管理的乙個重要方法。全面預算管理對提高企業管理水平，實現企業經營管理目標和經營管理效益的最大化，促進企業發展壯大具有重要的意義。本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手，對企業在實施全面...
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...