【摘要】隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行的預算目標、健全預算編製管理制度、建立科學的考核機制是預算更加科學有效執行的有力保障，可以達到提公升企業管理水平的目的。
【關鍵詞】全面預算管理；作用；有效執行對策全面預算管理是國外大中型企業普遍採用的現代管理模式，它是乙個企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計畫，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。它是採用價值形式對企業的經營活動進行**、調節。決策和目標控制的一種重要的管理形式，能幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。
作為企業日常運營的重要工具，全面預算管理在企業資源整合和戰略管理中充當著重要的角色。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。
一、全面預算管理在企業管理中發揮的作用
(一)促進科學決策，提公升企業管理水平
隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化。企業的所有者關注的不僅僅限於企業當前實現的利潤，而且更注重企業未來的盈利能力和發展潛力。這樣，管理者對企業的控制和規劃自然要從經營結果擴大到對經營過程和經營質量的關注。
實施預算管理能夠幫助企業健全內部控制體系，達到控制和改善企業物流和資金流、最終提高經營質量的目的。這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全域性，科學地進行**，使現有的資源得到充分、合理的應用，減少決策的盲目性，降低決策風險，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，獲取較高收益，從而提高企業管理水平。
推行全面預算管理,提高企業管理水平
作者 瞿國華 財經界 學術版 2014年第02期 摘要 全面預算管理是現代企業成熟與發展的重要表現，是企業內部控制管理的乙個重要方法。全面預算管理對提高企業管理水平，實現企業經營管理目標和經營管理效益的最大化，促進企業發展壯大具有重要的意義。本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手，對企業在實施全面...
推行預算管理審計提公升企業管理水平
摘要在現代企業管理中，全面預算管理是至關重要的乙個部分，利用預算可以對企業各部門的財務進行有效的分配和控制，以此來協調企業的生產經營活動，使企業的管理水平提高，本文分析了預算管理的作用和預算管理審計應把握的原則，並提出了完善預算管理審計，提公升企業管理水平的措施。關鍵詞預算管理審計企業管理水平 在企...
以全面預算為抓手提公升企業管理水平
作者 宋佔新 財經界 學術版 2016年第17期摘要 古人云 凡事預則立，不預則廢，也就是說企業做任何事情首先要有預算，從企業的戰略規劃到市場營銷 經營管理 生產班組等必須有全面的預算，作為行動綱領和指導經營生產運營的實現目標。經過幾年來實踐過程驗證，運用全面預算管理是提公升企業管理水平的重要抓手之...