推行預算管理審計提公升企業管理水平

摘要在現代企業管理中，全面預算管理是至關重要的乙個部分，利用預算可以對企業各部門的財務進行有效的分配和控制，以此來協調企業的生產經營活動，使企業的管理水平提高，本文分析了預算管理的作用和預算管理審計應把握的原則，並提出了完善預算管理審計，提公升企業管理水平的措施。

關鍵詞預算管理審計企業管理水平

在企業財務管理中，實施預算管理是提高企業經濟效益的有效舉措，想要確保企業資產的保值增值，就應該樹立全新的管理理念，做好資源的優化配置，只有這樣才可以使企業穩定健康的發展下去。

一、預算管理的作用

（一）控制風險，實現企業的經營戰略目標

預算管理可以使企業準確的預計下一年度的經營情況，了解企業存在的風險點，並且能夠採取有效的措施來降低風險。並且預算管理是以企業的發展作為出發點，對企業管理水平的提高奠定了良好的基礎，預算管理通過短期、中期和長期的預算目標，來為企業制定有效的經營戰略。

（二）權責明確，便於績效考核

預算管理可以對企業內各個部門的預算進行有效的控制，規範責權關係，並且預算管理是績效考核的基礎，科學的預算管理目標可以成為企業績效考核的重要指標。除此之外，作為企業的管理者也應該根據預算在企業內的實際執**況進行有效的優化，以此來確保企業考核的指標更加符合實際需求，從而達到激勵員工工作積極性的目的。

（三）預算目標層層細化，實現企業資源的合理配備

由於企業內各個部門之間的工作目標都是具備明晰化和具體性，預算管理可以幫助企業把目標層層細化，使企業的各項活動有序的進行，防止出現偏差的情況。除此之外，預算管理的資料可以在一定程度上衡量企業下個年度的情況，並且能夠根據這種情況來做出適當的調整。

二、預算管理審計應把握的原則

（一）全面性

由於預算管理是一項複雜而艱鉅的系統工程，所以作為審計部門應該從企業的實際情況出發，不斷完善企業的預算管理水平，提高企業的管理標準，以此來確保企業的預算管理審計工作符合低成本和高效率的要求，並在在推行預算管理審計工作的時候不急於求成，能夠注重企業發展的實際。