提要隨著經濟全球化發展，企業面臨的內外環境越來越複雜，經營風險急劇增加。企業為應對時代的挑戰，將經營風險控制在可承受範圍內，必須完善內部審計，以有效分散、轉移經營風險。風險導向審計作為一種新型的審計，在企業管理中的運用如何，直接影響到企業管理的成效。
本文就風險導向審計在企業應用中的現狀、不足進行分析，並提出建議。
關鍵詞：經營風險；內部審計；風險評估
風險導向審計是在對被審計單位內部控制充分了解的前提下，通過分析、判斷企業經營風險之所在，全面控制風險，以實現審計目標的審計模式。實施風險導向內部審計順應了內審發展趨勢的需求，是企業內審工作轉型發展的需要，也為審計自身風險之控制所必需。
一、風險導向審計在企業中應用現狀
我國現階段，企業的風險導向審計主要分為計畫制定、了解被審計部門內部控制、組織風險測試、完成審計幾個階段進行，通過對被審計單位的固有風險、控制風險的相關評估，確定檢查風險，並根據檢查風險確定進行實質性審查的範圍和重心之所在，從而對企業經營風險加以全面、持續、有效的監督和控制。
（一）分析企業經營管理存在的風險因素，並進行量化評估。企業內部各部門由於職能的不同，其所面臨的風險也千差萬別，為了準確量化企業的經營風險，就必須從以下幾個方面做起：
1、充分了解被審計部門的經營業務，確定其運營主要面對的內外環境，並結合歷年審計結果確定經營風險所在。比如，銷售和採購作為企業經營管理的兩大重要環節，在大多數企業都是問題多發之處，都需要加強審計；但這兩個方面因為部門職能的迥異，容易發生的風險就不一樣，需要重點分析的領域也不一樣，前者在業務費用和銷售額的配比及銷售**的合理性等方面，後者主要在採購程式和採購價效比方面。
2、了解被審計部門內部控制制度。從兩方面來綜合考量被審計單位的制度環境：制度的完善性和系統性、制度的執行力。
在充分了解被審計部門制度環境的基礎上，確定內部控制測試的範圍和方式。被審計物件的人員整體素質狀況以及其對制度的遵循意識，是被審計部門制度執行力的決定性因素，直接影響到控制風險的評估。控制風險評估時應從內控建設的科學性、系統性、有效性三方面入手，主要採用流程圖法、內部測試法、詢問法等方法來測定內部控制對風險控制的有效性和實踐上的可行性。
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