摘要：在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢，企業任何一項經營活動都不允許處於盲目的、盲動的狀態，其經營效果必須處於可控狀態下。換言之，計畫是企業經營決策者意志和理念的具體體現。
因此，計畫是企業經營活動的基礎，經營決策者為實現自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計畫的科學性。那麼如何根據企業生產經營的實際情況，對上級單位下達或本單位自訂的任務目標進行有效分解，科學高效指導生產，從而確保無條件完成各項任務指標，成為了計畫管理中迫切需要解決的問題。本文以某鉬礦石採選企業為例，以目標導向思想為主導，對企業內部的生產計畫管理模式進行探索和研究。
關鍵詞：目標導向計畫管理
計畫管理是企業經營活動的基礎性工作之一，本文通過對企業全年各階段所面臨的具體問題以及影響生產經營方面的關鍵性問題，針對性的安排計畫措施，切實發揮計畫指導生產作用，從而達到提高工作效率，有效合理地排程配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作的積極性，確保全年計畫目標順利完成的目標。
一、計畫管理思路
計畫管理總體思路：目標導向、積極平衡。
目標導向包括兩層含義：第一層是年度計畫以上級單位下達或企業自訂任務為目標導向。第二層是各個月度及階段計畫要以月度平均計畫為參考，結合企業當期實際情況，以解決當期影響生產的主要問題為導向。
積極平衡就是在計畫的具體制定時，在對採礦、剝巖、選礦、銷售等各個環節進行充分平衡協調的前提下，制定進取型的目標計畫，各項計畫指標適當上浮，以確保在某一區域性或某一階段指標未能按計畫完成時，企業總體的生產經營目標得以實現。
二、具體實施
（一）年度目標設定
在制定年度目標時，通過與礦山、選廠、銷售、財務等下屬單位的溝通，對各項生產、成本、銷售等因素進行綜合分析，同時參照上級單位下達任務，某公司制定了兩個台階任務目標，第一台階目標為基本目標，是要確保完成的，即：礦山採礦600萬噸，選廠處理礦石330萬噸，另外270萬噸礦石為外銷。第二目標是奮鬥目標，是經過各方面努力，奮力跳一下有可能夠到得目標，即礦山採礦650萬噸，選廠處理礦石340萬噸，另外310萬噸為外銷。
第一目標和第二目標均高於該公司上級單位下達任務，且不低於上年同期各項指標要求，體現計畫制定的積極進取性。
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