摘要：隨著市場經濟體制的不斷加快，企業的競爭壓力越來越大。為了使得企業在競爭之中立於不敗之地，擴大企業的產品份額，運用好本量利分析才是關鍵。
利用好數學模型對企業的目標利潤進行管理，使得企業的利潤達到最大化。
關鍵詞：市場經濟本量利分析目標管理利潤最大化
一、引言
隨著我國加入世界**組織以來，我國的企業管理模式有了長足的進步，企業的發展更是飛速．企業財務執行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤．乙個落後的財務運作模式，滯後的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。
二、本量利分析的基本概念和基本理論
本量利分析，顧名思義，「本」指成本，「量」指企業產品的銷售量或產量，而「利」則是企業的利潤。本量利分析也就是對企業成本、銷售量（或產量）和企業利潤三者之間相互關係的分析。具體來講，也就是運用相應的數學模型或電腦程式來詳細剖析企業的固定成本、可變成本、產品銷售數量、企業營銷利潤等引數之間的內在規律，為企業的會計**提供有用資訊，以求達到企業利潤的最大化。
本量利分析的基本理論是在企業的固定成本和變動成本及銷售數量的基礎上，求得企業的盈虧分界點。所謂企業盈虧分界點是指使得企業的銷售總額與銷售總成本相等的產品銷售量。也就是指使得企業的利潤恰好為零的銷售量。
也就是常說的保本點。
三、本量利分析的實用意義
通過財務管理部門對企業作本量利分析，可以得出企業的而成本、利潤及銷售量之間的內在關係，研究這些內在關係可以為企業的戰略投資提供方向，對企業運作具有很強的指導作用。獲得高利潤是乙個企業運作的最終目標，因此如何利用好本量利分析這個工具對於財務管理部門具有重要意義，同時也是提高企業產品市場份額的關鍵步驟。
目標管理是乙個現代化企業必不可少的重要環節。所謂目標管理是指企業為了達到目標利潤而做出的財務等管理專案。目標利潤，是指根據企業自身的內部條件、發展歷程以及發展現狀，對企業的未來發展趨勢做出**，並對未來的企業銷售業績做出評估，這個**的銷售利潤就是目標利潤。
目標管理在企業發展中的作用
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