適時引進先進的經營管理理念，改進工作方法，以適應企業在新的社會形式中的發展需求，應當是企業的領導者和管理人員時刻關注的重點，尤其對於乙個正處在飛速上公升期和轉型期的關鍵時刻，面臨重大變革的企業來說，如何保持整個企業的協調發展是非常必要的。目標管理就是企業的經營管理者為了適應企業新的發展要求，所採用的現代企業管理模式中的一種先進的手段和方法。
經過一段時間的實踐與探索，證明了目標管理對於提高管理效率、釐清工作職責，確保企業的正常運作與協調發展起到了非常重要且行之有效的作用。什麼是目標管理的概念目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，，甚至被人稱為「管理中的管理」。
目標管理在管理工作中的作用由於企業過快的發展速度和規模的不斷擴大，使得企業必然將經受在轉型期間種種的困難，也會出現企業各部門在組織協調和職責分工上的不適應，在管理制度的制定時也會產生究竟是以「制度為本」，還是「以人為本」的困擾。而通過目標管理，企業的管理們將會依靠這一先進的管理理念解決這些棘手的問題。老話說，「明確的目標是成功的開始」，這一句話可以套用在目標管理之上。
目標管理通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來（如既可作業務計畫和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合於對各級管理人員的管理。這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上會避免任務程序的不協調，大大地提高企業組織的運作效率。目標管理既糾正「科學管理」偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正「人本管理」偏重以人為中心而忽視同工作結合的一面，會很好地把工作和人的需要統一起來。
目標管理在績效考核工作中的作用在沒有實現目標管理在企業管理中的運用之前，有的企業績效考評工作一直是以過去那種上級布置任務，下級負責完成的舊的管理模式來進行的，這種方式方法重點在於下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突，員工沒有自主權，在工作中往往失去積極性和工作目標，而對考核部門對員工工作的評價又往往因為各種原因達不到共識。而目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個企業、各個部門、每個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事後可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理。「目標管理」強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起，而員工採用自我管理的方式，根據上下級結合制定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進。
目標管理的核心目標管理的核心是：讓員工自己當老總，自己管理自己，變「要我幹」為「我要幹」通過授權和自我管理，既會提高管理者的領導水平，又會提高員工素質；通過人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為；通過上下級共同制定目標，便於對目標進行調整及對目標的實施進行控制；目標管理形成一套完善的目標考核體系，從而使員工的實際貢獻大小得到如實、公正的評價。目標管理在具體實施中應注意的問題目標管理是一項需要實施到每個員工的日常工作中去的管理方式，因此做好細緻的宣導工作是非常重要的。
要事先告知全體員工這一制度的可行性，是符合員工的最大利益的；企業的領導者應積極參與、強力推動，要有周詳的計畫，並特別重視對各級主管的教育和訓練；目標要盡量量化和細化，目標計畫管理與部門、崗位職責相聯絡，落實至每個具體環節；目標管理制度要與現行的管理制度相結合；鼓勵企業上下級管理人員積極參預，共同討論；要定期安排檢查，並建立反饋制度。
紀律在企業發展中的作用
對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠 沒有敬業 沒有創造力 沒有效率和合作，沒有一切。紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取...
團組織在企業發展中的作用
企業文化是乙個龐大複雜的價值體系，其核心是要追求成功 卓越，追求成長 發展，其包含著趨善 公平 合理的價值準則，推崇人類普遍的奮發向上 努力拼搏 熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年，如何引導青年在社會主義現代化建設中成為有理想 有道德 有文化 有紀律的共產主義事業 人，是團組織在企業...
組織文化在企業發展中的作用
摘要 組織文化實質上是一種企業管理哲學理念，是一種綜合性的以人為本的管理模式。它是企業在發展過程中形成的全體員工共同遵守的價值標準 基本信念及行為規範的總和，是全體員工共同認同的思想 作風和行為準則。現代管理逐漸強調人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發揮人精神力量的作用。所以，現代企業把組織文化...