對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠、沒有敬業、沒有創造力、沒有效率和合作，沒有一切。
紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取決於管理當中。記得小時候的頑劣造就了自己一次又一次的挫折與失敗，也導致許多不順心如意的事情發生，但最終的承受者卻與個人密不可分。
也正因為如此才明白這當中的因果關係，正因為如此，才發現曾經在這薰陶底下的成長對個人的素質與修養是何等的重要。
常言說的好，「沒有規矩不能成方圓」，乙個簡單而明了的道理，不就是畫圓嘛！但這句話卻也傳承了千百年來的管理經驗，而我就是在這種約束底下成長起來的。曾經聽老輩人說過：
「養人容易，教人難」！我卻沒有把這句話放在心上，依然故我，以為自己很了不起，從來不服從長輩，把長輩的養育當成是天經地義，理所當然的。然而也許是因為過去的不服從才成就了今天的韌性，才回想起這句話的意思是何等意味深長......
這樣也就形成了對組織與紀律在個人價值觀意義上的看法。
組織與紀律並不就意味著在實際運用中一味的服從，雖然它形成於軍事化理念，但在經濟社會當中它是存在相當的靈活性，畢竟不是帶領一支訓練有素的軍隊。同樣的道理，運用在一支團隊中，就會發揮其最大作用，因為作為每乙個個體，就應該發揮其最大的威力，讓其充分體現個人價值之餘，更能為團隊獲得最大的利益。當然，利益不能只停留在金錢上，這是對個人價值的最大侮辱和諷刺。
然而，在團隊中的配合與共識是最重要的乙個環節，俗話說的好:「用人不疑，疑人不用」，這樣才能形成雙方的信任，方可委任！如果連這都做不到的話，這樣根本形成不了團隊，倒之反象乙個自發形成的團夥。
闢如，一支富有戰鬥力的軍隊，必定有鐵一般的紀律；乙個合格的士兵，也一定具有強烈的紀律觀念。紀律，是團隊文化的精髓，團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。每個團隊建立之初的第一件事情，就是指定明確的紀律規範。
沒有規矩不成方圓，團隊是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是團隊，卻要力求避免這種個人的思想和行為，要求步調一致，所以紀律的約束不能缺少。
紀律文化由兩個部分組成，乙個是制定，乙個是遵守和執行。紀律的制定，是少數領導者的事情，紀律的遵守和執行卻是所有成員包括制定者的事情。
在這裡繼續引用開頭的一句話，「紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向」。金玉普惠公司的使命說來也非常簡單，就是把已經制定的計畫變成現實，也就是執行。但是如何執行，卻是一門大學問。
這時，紀律不可缺少，紀律是保證執行力的先決條件。紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答覆。
同時，紀律也保障自由和創造。現代社會，每個人都有自己的自由，但我們同樣要遵守這個社會的規範、法律。只有遵守這些規範和法律，社會才能在和平的環境中發展，個人的自由才能得到保證。
具體到乙個企業、乙個公司、乙個團隊，為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會制定一些條例、規章，以要求員工的行為。不要以為這是對員工自由的限制和剝奪，只有在這樣的紀律之下，每一位員工才能獲得自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正進行那些具有創造性的工作。金玉普惠公司的紀律正是對員工權利的最大保護。
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