辦公室年度工作總結

油品調運分公司綜合辦公室

2023年度工作總結2015工作計畫

2023年是油品調運分公司快速發展的一年，同時，也是綜合辦公室全面提公升科學管理水平，以規範化、系統化的服務保障分公司生產順利執行的一年。現將該年我部門的工作情況總結如下：

一、2023年工作情況

（一）人力資源方面：隨著分公司的業務量增大，人員短缺問題日益凸顯。為此，分公司一是在五月初，舉行了lng充裝業務新增人員招聘會，擇優錄取了10名符合條件的員工。

二是在7月上旬有6名具有專業知識的大學生進入分公司，為員工整體素質的提高起到了積極作用。三是在10月份，根據危運車隊的實際需求，招聘12名危運駕駛員。在所有招聘中，分公司嚴格按照工貿公司下達的用工總量及要求，始終堅持公開、公平、公正的招聘原則，為分公司生產經營注入新鮮血液，增添活力。

四是在11月份科學系統的完成了2023年幹部職工工資調整，在工資調整過程中，聯絡實際、科學合理，謹慎嚴密，使職工的積極性得到了很好的提高。

（二）企業管理方面：綜合辦公室根據分公司實際發展情況在年初制訂了分公司年度制度建設計畫和標準化建設計畫，並認真宣貫執行，嚴格監督分公司各項工作計畫的實施完成，全面推行標準化管理，努力做到制度與實際相適應，使企業管理水平得到穩步提公升。

（三）法律事務方面：一是按計畫對分公司相關人員進行了2次法律培訓，確保生產經營合法、合理，保障分公司生產經營順利進行。二是經過法務人員的全年努力，分公司全面無法務糾紛。

（四）後勤保障方面：一是積極組建危運車隊，從車輛購買到場地租賃等事宜均已按計畫完成，保證了公司資產的及時投入運營。二是積極進行oa系統招標，為公司實現資訊化、無紙化辦公打下基礎。

三是積極發放了新入職員工的工服，保證了職工順利開展工作。四是為新入職職工及時租賃了住房，辦理了就餐卡以解決生活問題，使新入職職工輕裝上陣，全身心的投入到工作之中。

（五）完成綜合辦公室的日常工作，從傳達上級檔案精神到傳真**接收接聽，從保障公司日常飲水到工作用品發放，事無鉅細，保障了公司的正常執行。

二、存在的問題

一是隨著專案的不斷拓展，管理模式有待提高，崗位分工急需細化，辦公場所緊張等問題急需解決。二是辦公裝置欠缺，嚴重影響辦公效率。三是人員緊張，隨著新業務的拓展，大量員工調入基層一線，致使辦公室人員不足，人員多為兼職，工作業務比較集中時不能及時很好的完成。

四是人員業務素質有待提高，辦公室人員大多為非專業人員，需提高專業業務知識培訓。

三、2023年工作計畫

回顧2023年的工作，總結經驗，找出不足，為各項工作的開展提供新的動力與經驗。在2023年，我部門將在分公司黨政的關懷和領導下，帶領職工發揚延長石油人埋頭苦幹、頑強拼搏的工作作風，多措並舉，攻堅克難，為分公司主營業務持續向好做好後勤保障，為分公司的健康快速發展做出更大的貢獻。

（一）總結經驗，查詢不足，在新的一年，全面做好油品調運分公司的生產後勤保障工作。

（二）部門管理更加規範化、科學化，對新開展的專案進行全面系統的管理、考核，使其更快更好的走向正規化，系統化、正常化。

（三）繼續加強公司員工考核力度，保證出勤率，充分調動員工的工作積極性，保障生產順利進行，為公司的發展壯大做好保障。

（四）加強公司日常用品需求、市場調研，採購更加合理、透明、實用，使有限的資金發揮更大的作用。

油品調運分公司綜合辦公室

2023年12月17日