煤礦測量組先進材料2019

2022-03-19 02:28:38 字數 1670 閱讀 2153

附件:「王進東式班組」申報材料

——地測科測量組

今年以來,***礦地測科測量組12名職工克服面長,頭遠、素質參差不齊等實際困難,團結合作,無私奉獻,以建立「王進東式班組」活動為平台,以打造「七好」班組為目標,結合「四人合一」全員管理班組建設模式,不斷提公升自身素質,嚴格工作標準,構建和諧隊伍。2023年至今,實現了安全「零傷害」,全礦無差錯掘進進尺10030公尺,累計安全、精確貫通34處,測量煤場儲量10餘次,進行井田範圍內塌陷測量29次(其中進行土地塌陷糾紛測量3次),承攬單項工程節省資金投入6.1萬元,為礦井逆勢發展做出了應有貢獻。

一、抓教育,提公升班組全員素質。

一是強化安全教育。將班前會作為安全宣教的首要陣地,每班班前會由輪值班長分別回憶上一班存在的安全隱患以及當班的注意事項,既強調了安全重點,也切實提高了職工危險預知、預控能力,使職工在思想上真正由「要我安全」向「我要安全」轉變。二是強化形勢任務教育。

為增強職工的責任意識和奉獻意識,該班組每月定期開展形勢任務教育、班後交心會等活動,樹立職工與企業共渡難關的信心,一年來,測量組沒有一名職工因為企業形勢困難而掉隊。三是強化業務能力教育。創新學習載體,開設「井下課堂」,實現了班組培訓模式由井上理論培訓為主向井下現場結合實際工作培訓的成功轉移,達到了理論與實際操作的有機結合。

2023年下半年,又新推出的「角色互換」培訓模式,通過各崗位之間的交叉學習,為培養一崗多能人才開闢了新路徑。截至10月底,該班組共組織安全教育培訓42場,開展形勢任務教育專題會11場,開展井下課堂36場,測量組翟振興、王興、侯君等多名職工業務素養、管理水平均具備了班組長水平。

二、嚴管理,增強班組戰鬥力。

今年,測量組堅持自我加壓,從嚴要求,狠抓班組自身建設。為時刻嚴格工作標準,班組職工為班組重新起了乙個好聽的別名——「奪秒組」,奪秒並不是要在工作速度上爭分奪秒,而是要在測量工程的精度上要以「秒」為單位,不斷提高測量精確。隨著礦井逐年開採,如今測量組面臨的都是對向貫通,掘進放線難度變大,精度要求也越來越高。

為了能夠更好的完成礦下達的各項掘進放線工作任務,測量組認真參考以往貫通和掘進放線工作經驗,重新制定了《掘進放線工作制度》,規範了工作流程以及方向線的角度和距離的精度,在掘進放線工作中,堅持井下放線為巷道的左、右幫1公尺方向線,誤差不得超過100公釐。為了確保貫通工程的順利貫通,測量組堅持在每項貫通工程貫通前對其進行導線點的複測,保證了貫通工程工程質量得到有效提高。在今年e13104工作面切眼貫通工程中,貫通導線長,為保證貫通順利、準確,測量組職工對導線反覆進行複測,最終高標準貫通,為我礦正常生產提供了技術保障。

三、促和諧,增強班組凝聚力。

和諧,是班組持續保持戰鬥力的基礎。為促進班組成員在工作中能更多從別人的角度考慮問題,相互理解,相互支援。該班組從「輪值」入手,讓職工參與到班組管理當中,每天工作任務、現場管理、打分考核全部由輪值班長決定,真正實現了全員、全過程管理。

創新評議機制,注重評議過程,通過全體職工相互間的點評,當面指出工友存在的不足和差距,避免工作中的誤解,引導職工立足本職,互幫互助,高標準完成各項工作任務。在道德建設工作中,該班組以「道德微講堂」為平台,挖掘身邊道德人物,先後選樹了愛崗敬業模範李才喜、孝老愛親模範吳傑等先進典型,並在蔚州公司電視台進行了大力宣傳。此外,受煤炭形勢影響,班組職工工資收入有所減少,為緩解職工生活壓力,確保每名職工都能全身心的投入到工作當中,該班組多次承攬單項工程,在節約礦上的經營成本的同時,也大大提高了職工收入。

截至10月底,該班組全年共為礦節約了工程款6.1萬元,全班組創收2萬多元,為礦降本增效工作做出了積極貢獻。

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