立足本職崗位譜寫晉北新篇
在集團公司「強煤強化五年千億」思想的指引下，伴隨晉北公司成長一年的裡，我始終堅持立足本職崗位，深入井下工作一線，掌握各礦基建、生產進展情況，強化服務意識，引導、協助各礦解決擋手問題，查閱相關檔案並完成上傳下達、落實、彙總，切實履行晉北公司生產技術處的各項職責。
明確工作職責，完善各項制度
根據《陽煤集團區域公司及所轄煤礦暫行管理辦法》中關於區域公司生產技術管理工作的要求，我組織處室人員討論、制定了生產技術處處長、副處長、主任工程師及採、掘、機、運、地測防治水管理人員崗位工作責任制，對內部人員業務分工進行了明確。並結合各礦基建、技改、生產實際，建立、健全了各項管理制度，撰稿各類考核檔案7個，考核通知4個，會議紀要13個，行政檔案11個，批覆6個，請示8個，保障各礦正常工作的開展。
深入所轄各礦井下一線，把握工作重點、難點
晉北公司所轄八個煤炭開採單位都屬兼併聯營整合礦井，分別位於三市六縣，區域跨度大，所處的地理位置、生活環境、開採的煤田、煤層賦存條件各不相同，尤其是當前缺乏技術資料，對礦井採空區範圍、積水情況、火區等都不能準確掌握。在開局之年，所轄各礦都不同程度的面臨著六大難題：一是面臨著礦井的安全基礎管理薄弱、安全裝備水平較低、職工素質較差的問題；二是面臨著礦井地質工作程度較低、技術資料缺乏而造成的情況沒有吃透問題；三是面臨著各種基建手續繁雜、辦理周期長、影響開工建設及資金到位問題；四是原有地方利益平衡打破而造成的地企矛盾將日益明顯；五是到位的各級管理人員在面對新崗位適應新環境的能力有待進一步提高；六是面臨著技術人員及熟練工人嚴重缺乏的問題，將嚴重制約礦井的生產建設。
為了準確掌握各礦的情況，在這一年中我始終堅持深入井下一線，了解礦井目前基建、技改工作進展情況、現存的生產系統、巷道布置情況、工作面布置、採掘銜接、制約礦井建設、生產的環節，及時解決工作中遇到的困難，確定當前的重點工程，並根據各礦實際開採條件確定以下重點研究課題：
1、易自燃厚煤層綜採放頂煤開採防自燃發火。公司所轄孫家溝公司，主採的13#煤，平均厚度13.94m，自燃傾向等級為ⅰ級，屬於容易自燃煤層，最短自燃發火期為120天；五鑫煤業主採的13#煤，平均厚度14.
30m，屬於容易自燃煤層，最短自燃發火期為30天；天安公司主採的2#、5#煤，2#煤平均厚度6m，5#煤平均厚度16.01m，都屬於容易自燃煤層；泰安公司主採的9#煤，平均厚度10.30m，屬於容易自燃煤層，最短自燃發火期為180天；元堡公司主採的5#煤，平均厚度14.
33m，屬於容易自燃煤層，最短自燃發火期為90～180天。根據集團公司要求，確定採煤方法為綜採放頂煤，為防止煤發生自燃著火，組織、召開專家會議，進行了討論，並確定了以黃泥灌漿為主、注液態氮或液態co2為輔的防滅火措施，同時確定噴灑阻燃劑的預防措施，要求各礦必須在井上建立固定的黃泥灌漿和注液態氮或液態co2的設施，並建立束管監測系統。
2、積極開展井下和地面相結合的地質補勘工作。公司所轄各礦，都為原小煤礦兼併重組礦井，地質、技術資料嚴重缺乏，對於礦井的採空區範圍、採空區積水、火區等，各礦都缺乏可以考證的資料，針對這種現狀，要求各礦要盡快採用地面物探、井下物探與井下鑽探相結合的方法，查清礦井水文地質情況。
3、針對蓋山薄，處理地表塌陷問題。公司所轄泰安公司，井田範圍內可採煤層厚度大（4#煤層最大厚度6公尺，平均厚度4.1公尺；9#煤層最大厚度14公尺，平均厚度9公尺；11#煤層最大厚度2.
5公尺，平均1.97公尺），蓋山厚度小（最大蓋山厚度220公尺，平均166.38公尺），黃土及鬆散層厚度較大（最大120公尺，平均67.
96公尺），並且4#、9#煤層採用長壁綜採放頂煤開採，9107工作面開採後造成地表裂縫、下沉顯現劇烈。同時先開採9#煤，後開採4#煤，存在先後次序、施工進度等的不同，造成沉陷時間、速度、深淺 、幅度的懸殊，使煤礦區形成高低不等的波浪式地形和丘陵狀地貌。要求礦井在首採9107工作面開採過程中，採用地表巖移觀測，取得符合本地區的巖移資料，並根據資料制定下一步的回採規劃。
4、堅硬厚煤層綜採放頂煤頂煤處理工藝。公司所轄孫家溝煤礦，現首採為13304工作面，採長150m，走向可採長度985m，設計為綜採放頂煤一次採全高，採放總厚約13m。
原孫家溝煤礦採用懸移支架放頂煤採煤法，採放總厚8.3m。由於煤硬度大，放頂煤較為困難（採用深孔爆破），尤其是距煤層頂板2公尺左右更為堅硬，且放下的頂煤塊度大，頂煤**率和工效很低。
根據這種情況，為提高13304工作面頂煤**率，降低放頂煤難度，經共同研究，在該工作面布置頂煤處理專用巷，其層位位於距煤層頂板約2公尺以下，作為初採切頂、超前注水軟化煤層、深孔預裂等處理較硬煤層的巷道。目前，13304工作面開採順利，尤其是頂煤處理巷對堅硬煤層開採起到了預期的效果。
把研究課題作為我們技術攻堅的方向，在日常工作中收集相關資料，為今後的工作奠定基礎。
建立保障措施，確保完成生產任務
1、明確目標，整體推進
結合所轄各礦的實際情況，合理安排各礦的採掘銜接，明確圍繞指標完成的各項配套工程和保障工作，制定組織措施和考核辦法，促進各項工作整體推進。
2、深入現場，研究指導
堅持對生產不正常的單位，實行駐礦蹲點、下井寫實制度，分系統深入研究存在的主要制約因素，對影響礦井投產的主要工程制定相應的組織措施和考核辦法。
3、加強溝通，充分保障
一是按照裝置計畫及時與集團公司相關部門積極溝通解決各礦的裝置和備品備件問題；二是積極與集團公司各業務部門聯絡，完成各類檔案的下達、報表的上報，加強溝通，做到資訊流暢；三是發揮集團公司的技術優勢邀請相關業務人員及時進行指導。
2023年，根據晉北公司所轄各礦的實際情況，集團公司對公司全年生產計畫進行了調整，全年實際完成產量158.9萬噸，調整計畫為143.5萬噸，完成調整計畫的112%；實際完成進尺30063公尺，調整計畫為25420公尺，完成調整計畫的118%。
新的一年開始了，伴隨著新的任務、新的挑戰，我將始終立足本職崗位，繼續堅持深入井下一線，及時掌握各礦基建、生產工作進展，通過各項管理制度保障完成全年計畫，並挖掘各礦生產潛能，為譜寫陽煤晉北新篇而努力。
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