一年來，我們公司辦公室認真貫徹落實經理室各項安排部署，本著「服務到位、把關到位」的工作原則，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，通過辦文、辦事充分發揮了參謀助手和協調服務的作用，主要有以下幾個方面的做法和體會。
一、辦文方面
1、規範了檔案資料的管理。針對性地出台了檔案規範化管理的暫行辦法，對外來文，有登記、有批示、有傳閱；對外來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了檔案資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發、上報檔案資料的起草、收集、審定、修改、把關、登記、分發、歸檔程式，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今後的發展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類檔案、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及通知、通報、申請等的起草工作，較好地完成了檔案起草任務。
4、完成了公司資料的列印、影印、編排、裝訂工作，全年共完成10餘萬字的列印任務和10萬餘份檔案的影印任務。
5、完成了公司檔案、資料的保管、發放、登記工作。對公司所有檔案資料重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數明，查詢方便，較好地為公司生產排程和財務部門提供了服務。
二、辦事方面
1、圍繞經理室工作的重心，做好對領導的服務。我們充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革發展過程中的「急、難、險、重」問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領導之所需，經常深入一線，加強對員工關心的熱點、難點問題的調查研究，做到底數清、情況明，切實為領導決策提供「第一手」材料。
2、嚴格把關員工招聘錄用工作。根據公司各部門的人員編制和生產崗位的需求，辦公室按照人事管理要求，嚴格審核和篩選，並配合相關部門做好人員招聘、補充工作。同時對面試合格的人員安排崗前培訓，了解和掌握應聘職位各項工作要點。
3、大力加強對公司規章制度的執行和監管。一年來辦公室建立健全了各項規章制度，對各種違反勞動紀律、制度的員工進行了公正、公開的批評和教育，並拿出處理意見，及時上報公司領導，絕不濫做
好人。既嚴肅了公司紀律，規範了企業管理制度，又不斷完善了企業內部的競爭劣汰機制。
5、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現強力人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。
6、不斷學習提高自身各項素質，為各部門做好協調服務的同時，又提供了高新的技術支援。辦公室在今年補充了電腦專業人員，每月均對公司範圍內所有電腦進行維護檢修、排除日常軟硬體故障，經常性的對電子文件進行備份，為公司各部門辦公、儲存的重要資料提供了保障。
7、後勤保障工作全面落實。值班工作進一步加強，嚴格落實行政部門和生產排程值班制度，保證每天24小時**接得通、車子開得出、人員調得動；公司衛生制度得以全面落實，堅持每月大掃除日，保證了辦公區和生產區域的整潔環境；全面落實廉政建設，堅持「從儉、節省」的原則，物業管理工作不斷加強，按時收取水、**、車輛管理的費用，沒有少收和多收現象的發生，對員工休息室水、電故障及時給予維修。
三、存在問題
1、主動學習少，跟不上時代發展要求。
2、工作缺少程式，制度仍不健全。
3、對工作人員培養教育差，素質還有待提高。
4、工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協調功能發揮差。
四、2023年工作計畫
2023年，我準備根據以上總結，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓:
1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2、加強協調，提高服務質量，更好地服務於上級、同級、和基層。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上台階、上檔次。
4、加強工作人員的培養教育工作，建立乙個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的工作集體。
5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發，合理調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，即將到來的2023年將是拼搏與艱難的一年。成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為興盛輝煌燦爛的明天而奮鬥。篇二：
2023年度工作總結(煤礦企業辦公室)
2023年辦公室工作總結
總結2023年近一年來的工作，辦公室在分公司黨總支的正確領導下，溝通上下、協調左右、聯絡各方、把「一切服從大局，一切服務大局」作為工作的出發點和落腳點，把「少花錢、多辦事、辦成事、不出事」作為工作理念，強練內功，外樹形象，團結進取、努力工作、克服困難，切實轉變思想觀念，強化服務意識，不斷提高工作質量和辦事效率，各項工作按計畫落實，取得圓滿完成，現將本年度的工作情況向領導總結匯報如下：
一、發揮主體作用，當好領導參謀
辦公室作為分公司的綜合辦事機構，主要發揮著承上啟下、協調左右、聯絡內外的中樞作用。在整個分公司工作中，辦公室的工作涉及範圍最廣，工作好壞直接影響和決定了整個分公司形象的好壞。為此圍繞工作中心，廣泛開展調查研究，充分發揮「參謀」作用，掌握第一手資料，多提參考性意見，拿出可行性預案，以便領導決策「優中選優」；在貫徹落實的過程中，堅持作好全景式跟蹤調研，對實施過程中的好作法，好經驗，及時推廣總結，對存在的問題及時向領導反饋，以便完善和修正；
二、加強部門管理，落實崗位責任
辦公室是乙個綜合性部門，具體有接待、信訪、車輛管理、會務、環境衛生、協調等等，日常事務瑣碎，辦公地點分散，針對這一情況，部室內部進一步明確了各崗位工作職責、工作紀律和要求，按照準軍事化的要求，強調部室人員工作作風，積極樹立全心全意為公司服務的工作觀念，及時、主動、高效的完成各項工作一定程度上促進了工作效率的提高。
三、認真搞好後勤服務，切實做到保障有力
後勤服務工作作為公司正常工作的保障，任務繁瑣、工作量大，一年來，辦公室把搞好後勤管理和服務工作作為部門的中心工作，為全力保障機關事務和各部門工作正常運轉，採取了以下幾點做法：一是做好辦公用品的購置和發放，在盡力滿足機關工作需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，該購置的一定先經主管領導審批後再購置，不該購置的一律不予購置。二是加強了辦公室日常工作的制度化、規範化、程式化和科學化建設，加大了招待所、幹部澡堂的管理規範了物品出入庫的相關規定，提高了綜合服務水平的能力。
三是全力做好各項會議和重要活動的籌畫、準備、布置、落實和接待，不管是幹部職工會議、工農關係協調會議還是上級領導來我礦檢查工作等等，都能做到熱情接待、認真細緻、嚴謹規範、精心組織、有序運作，確保萬無一失，一年中共接待省市級領導檢查多次，集團大型會議、比武等活動10多次，較好的完成各項工作。 四是強化辦公室工農關係工作，工農關係是一項非常重要的基礎性工作，肩負著聯絡內外、溝通左右和協調上下的功能，在一年來的工作中部室人員作了大量的調研，深入田間地頭，走村入戶了解核實各項具體塌補數額，2023年度共支付河道復堤、塌補款等資金370多萬對比年初**，為分公司節約了大量的資金。同時規範辦事程式，嚴格依法依規辦事，徹底杜絕「吃喝拿要」等現象，黨風廉政建設方面未出現一起重大問題。
四、 明確要求、把握關鍵、做好明年工作
在這一年的工作中我們也清醒地看到還存在許多矛盾和問題，自身工作的主動性、超前性需要進一步提高。規範化、制度化、程式化制度建設雖已全面啟動，但水平不高，管理不夠嚴，在許多方面還存在薄弱環節，有待於明年在工作中加強。
未來一年關鍵要把握好以下幾個方面來做好工作，一是要堅持走嚴格管理、強化自身素質的道路，用科學化的理念，現代化的速度做好辦公室工作，把制度的制訂、完善、貫徹、落實作為工作的重點，加大執行力，服務於全礦。二是要堅持以人為本，把勤交流、多溝通作為工作的根本出發點，進一步增強緊迫感和責任感，建設學習型部室培育知識型員工,想方設法提高員工素質,使每一位同志創業有機會、幹事有舞台、發展有方向。 三是充分發揮「參謀助手、資訊反饋、督促檢查、協調綜合」職能作用，強化宗旨意識、大局意識、服務意識和奉獻意識，弘揚忠誠、敬業、奉獻的工作精神，爭創一流幹部隊伍，爭創一流工作業績，爭創一流部室，努力工作，竭誠奉獻，全面開創辦公室工作的新局面。
辦公室2023年12月2日篇三：公司辦公室2023年度工作總結
辦公室2023年度工作總結
2023年是集團公司發展取得實質性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領導下，在各部門和基層單位的協作下，全體同志團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理、對各專案督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細緻的具體工作，並取得了一定的成績，較好地完成了部門責任目標。
現將2023年辦公室工作總結如下：
一、 2023年工作回顧
2023年是公司五年發展規劃的第二年，也是承前啟後、創新發展的一年，公司由從相對單一的商業管理專案轉型為以物業、園林綠化工程、農業科技為基礎的多元化戰略發展專案。另外，中環國際專案、東方海鮮城、清江烤魚等專案也蓬勃發展之中，對於我公司來講，專案多、內容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標，結合本部門工作職責和今年的工作計畫，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等工作為中心，不斷加強作風建設，內強素質，外樹形象，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
（一）日常主要工作
1, 加強部門管理，落實崗位責任。辦公室是乙個綜合性部門，經過2014
年一年的工作梳理，基本形成一套系統、規範的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實公司各項工作任務，辦公室從建立、完善各項規章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，並狠抓部門人員管理。每週召開一次辦公室會議，每月對工作進行總結對比，找出問題和差距，及時糾正工作中的失誤；細化明確各崗位人員的工作職責，並做到制度上牆，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有了很大提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
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