2、 激勵能充分調動員工的積極主動性，使人的潛能得到最大限度的發揮
美國心理學博士威廉詹姆士對員工激勵的研究中發現，未受激勵的員工，其能力只能發揮其實際工作能力的20%-30%，而受到激勵的員工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，能力的發揮程度可以達到80%-90%。這就是說，存在著60%的差距，可見人員激勵能起到重要的作用。
3、 激勵能提高員工的綜合素質
提高員工的素質，不僅可以通過培訓來進行，而且員工激勵也是一條很好的途徑。通過運用不同的激勵手段，在激勵方向上對員工加強引導，有助於開闊他們的思想和眼界，提高個人的道德素養。對於堅持不懈學習知識的工作人員，給予大力表彰；對於安於現狀、不思進取的員工，給予適當的批評，這樣有助於形成良好的學習風氣，提高工作人員的知識素養。
根據一定的客觀標準，對忠於職守、業務熟練、工作中表現突出的員工給予獎勵，形成一種人人爭貢獻，你追我趕的生動局面。
4、 激勵有利於提高工作績效
組織行為學有乙個著名的公式:績效=能力x激勵
個人目標和組織目標往往不是完全一致的，激勵就是協調兩者的催化劑。有了共同目標，人們才會有奔頭，才能產生動力。例如，某工程師通過自學獲得了博士學位，經理親自向他表示祝賀，讚賞他勤奮學習的精神和認真工作的態度。
這樣，會更加激發他的工作熱情，盡心為公司服務，個人目標和組織目標就達到了和諧統一。
三、 結語：
激勵是一柄雙刃劍，過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產生的影響，在特定環境下可能走向其反面。每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望，每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得到施展，希望得到人們認可，根據實際情況，綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。此外，激勵的原則並不在於公平不公平，而在於合理不合理，激勵並同人員的進退、獎懲、教養等專案得到合理安排，才能使企業人員獲得真正的發展。
紀律在企業發展中的作用
對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠 沒有敬業 沒有創造力 沒有效率和合作，沒有一切。紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取...
團組織在企業發展中的作用
企業文化是乙個龐大複雜的價值體系，其核心是要追求成功 卓越，追求成長 發展，其包含著趨善 公平 合理的價值準則，推崇人類普遍的奮發向上 努力拼搏 熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年，如何引導青年在社會主義現代化建設中成為有理想 有道德 有文化 有紀律的共產主義事業 人，是團組織在企業...
組織文化在企業發展中的作用
摘要 組織文化實質上是一種企業管理哲學理念，是一種綜合性的以人為本的管理模式。它是企業在發展過程中形成的全體員工共同遵守的價值標準 基本信念及行為規範的總和，是全體員工共同認同的思想 作風和行為準則。現代管理逐漸強調人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發揮人精神力量的作用。所以，現代企業把組織文化...