一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管
理規定。
二、本管理規定適用於集團公司所屬各專案部（專案公司）。
三、集團公司安全質量監督中心為各專案部（專案公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。
工程質量管理制度第二章職責
四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。
五、專案部（專案公司）經理作為專案部（專案公司）質量的第一責任人，根據本專案部（專案公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部（專案公司）工程質量管理規定，組織對本專案部（專案公司）所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監理單位按工程專案建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成專案部，由專案經理全面負責所承建工程的質量管理。專案經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
工程質量管理制度第三章工作制度
七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。
八、建築工程質量管理制度施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、專案經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、專案部（專案公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本專案部（專案公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。
十、甲方代表負責施工現場的日常工程質量管理制度監管工作。每天早晨參加班前會，向專案經理匯報前一天工作情況，聽取專案經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本專案部（專案公司）質量週報，送公司安全質量監督中心備案。
十一、公司安全質量監督中心根據專案部（專案公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部（專案公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實專案部（專案公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。
建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各專案部（專案公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：專案部（專案公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、專案經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量管理保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（專案經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計畫、現場布置等，審核整理後報專案部（專案公司）工程部主任，工程部主任彙總本專案部（專案公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報專案部（專案公司）經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、專案經理審核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。
進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。
工程質量管理制度第四章獎懲
十四、每一專案部（專案公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
十五、本年度內未發生質量事故且工程質量管理制度在專案部（專案公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。
十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、年度內發生重大質量事故，扣除專案經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低乙個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量管理制度事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
十八、本工程質量管理制度自印發之日起執行。
大連萬祥建設集團
2023年3月5日
第一章質量管理概述
固有特性就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，如相機快門使用的次數。賦予特性 賦予特性不是固有的，不是某事物本來就有的，而是完成產品後因不同的要求而對產品所增加的特性，如產品的 硬體產品的供貨時間和運輸要求 如 運輸方式 售後服務要求 如 保修時間 等特性。2 要求是可分為明示的 隱含...
第一章作息管理制度
第一條 員工應按照公司規定的作息時間準時上下班。每天早上上班以前須打掃完衛生，做好一切準備工作，上班不遲到，下班不早退。第二條 營業員上班前必須5分鐘到門店組長 店長 處簽到，凡有違反者，第一次口頭警告，第二次予以書面警告，第三次即以遲到論處。第三條 因故未能及時趕到簽到者，需書面申請，寫清楚未能簽...
第一章教學常規管理制度
5 教師要精神飽滿，不帶個人情緒，站立講課。教師上課時要全神貫注，精力集中，緊扣內容，不做與教學無關的事，不說與教學無關的話。6 講究教學方法和精心安排教學程式，使複習 新授 鞏固 練習 作業有機結合，師生活動協調和諧，努力使教學過程整體優化。7 要十分重視資訊的反饋，及時調控，尤其是要注意培養學生...