第一條各部門和個崗位人員質量責任制度：
a、各部門質量責任制
（一）、安質部質量責任制
1、認真貫徹執行國家和集團公司、公司有關保證工程質量的法規、法規和各項規章制度，堅持工程「質量第一」的方針。根據上述法律、法規、制度和規程、規範、標準，對施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監督檢查，有質量一票否決權。
2、根據上級各單位的規定，結合工程實際情況，補充制定有關質量監督工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質量的薄弱環節和關鍵工序，提出改進意見。
3、經常向廣大幹部、工人進行「質量是企業的生命」的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢固地樹立「質量第一」的思想和形成全員管理質量的觀點，協助外協單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。
4、參與施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、新技術、新材料、新產品等有關質量的審查鑑定工作，並督促檢查有關職能部門的實施情況。
5、參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作；及時向專案部領導和上級質量監察部門報送有關質量情況的報告和統計報表。
6、參加專案部組織的定期工程質量大檢查，並經常深入現場進行不定期的質量檢查，對施工過程的質量進行動態控制，對存在問題，提出整改意見，督促外協單位採取糾正整改措施。主動配合協助監理工程師、第三方檢測做好質量檢驗工作。
7、監督檢查《質量檢驗評定標準》的執**況，配合有關部門做好質量檢查評定工作，參加工程竣工後驗評。
8、督促檢查各外協單位在創優工程中的質量管理工作，組織並參加優質工程評定，並會同有關部門做好選報優質工程的推薦工作。迅速反饋質量資訊，以提高施工技術水平。
9、總結、推廣質量先進單位的創優經驗，了解工程質量的動態，提出獎懲意見，報專案部領導審批。
10、發現違反施工工藝流程，不按設計圖紙、標準規範施工的，使用的原材料、半成品和裝置不符合質量要求者，有權制止。必要時向主管領導提出停工整改。對達不到質量標準的工程，有權責令返工。
對工程質量的危害行為制止無效時，有權越級報告。
11、在評先、獎勵、晉級工作中，行使質量一票否決權。
12、質量檢查人員要忠於職守，履行職責，實事求是，既要堅持原則，又要注意工作方法。如發現以下情況，要承擔相應的責任。
（1）、發現危及工程質量的情況未加制止，因而釀成質量事故者；
（2）、未認真進行隱蔽工程檢查，而釀成質量事故者；
（3）、發現質量事故，未如實報告，對事故單位或責任者進行袒護。
1、及時認真開展設計圖紙的審查工作，吃透設計意圖、細節構造、各種外觀尺寸及技術要求等，對於原設計的錯誤要在施工前審查出，並與設計單位聯絡，在得到設計單位的確認後方可進行更改。若在審查設計檔案和圖紙中，未發現設計檔案或施工藍圖存在的問題，而造成返工，專案部工程部負有直接責任。
2、要經過詳細的調查研究，按管理許可權進行工作分工，精心編制各種指導性、實施性的施工組織設計。在施工組織設計內如因提出的施工方法不當、技術組織措施針對性不強、重要內容有遺漏，造成返工浪費，編製者負有直接責任，審核者負有技術指導失誤責任。
3、要把好工程試驗關。凡原材料沒有出廠合格證、應該取樣進行試驗的專案而未進行試驗、經試驗不合格的材料、已經超過使用期限的材料等，如將這些不合格材料用於工程，施工中試驗工作失控，以致造成返工或質量不合格，專案部試驗人員負有直接責任，專案部工程部主管技術負責人負指導失誤責任。
4、要認真、全面地進行技術交底，重點工程、重要部位和採取新技術、新工藝的施工，要向參與施工的員工進行技術交底。如因技術交底不清而發生質量事故，工程部負有直接責任。
5、堅持測量複核制，把好測量關，待確認無誤後，方可進行施工。如因測量失誤而發生的質量事故，主測及複核的技術人員均負有直接技術責任。
6、堅持經常深入施工現場進行質量檢查，對發現不按技術交底要求操作不加制止者，或工作不負責，不經常深入現場，以致發生質量事故，工程部負有技術指導失誤、管理不嚴的責任。
7、專案部各級技術人員要認真嚴格執行集團公司頒布的「技術責任制」，專案部領導要支援工程部履行其技術責任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術人員。
8、要加強對見習生的指導工作，見習生不承擔相關技術責任，如因見習生的原因而發生技術質量事故，指導者負有技術責任。
1、按工程部提出的材料計畫要求，**有產品合格證書，符合質量標準的材料、構件和配件。
2、按照施工生產計畫中提出的材料數量、品種、規格等，組織材料、構件、配件的採購。
3、訂購新材料或發生材料代用時，必須經工程部和安質部鑑定同意後才能採購**。
4、嚴格執行原材料的進場驗收、儲存、保管制度，對需要複驗的材料要抽樣試驗，並對試驗狀態加以標識（用白筆）。對超過保管期限的材料，應及時複驗鑑定符合要求後方可使用。
5、負責**配套且完好的施工所需機具。
6、做好機具裝置的日常管理、使用、保養、維修工作，按時進行大修及各級保養。
7、定期進行機具裝置的檢查，開展「紅旗裝置」競賽，不斷提高機具的完好程度，做到正常運轉，滿足工程的連續性施工。
8、加強機具裝置的革新改造，更大限度地滿足施工需要。
9、保證施工機具經常保持良好狀態，不准帶病和超負荷執行。對由於機械裝置的原因造成的工程質量事故負有直接責任。
1、加強成本控制管理，定期編制成本計畫。建立、健全成本資訊管理，開展成本**，不斷提高產品質量和降低成本及物資消耗，獲取最大、最佳的經濟效益。
2、準確進行質量控制成本分析，提出影響專案部整體經濟效益的質量方面問題，在保證工程質量的前提下，建議降低成本的意見以供專案部領導參考。
3、管好用好資金，提高資金的利用率，對資金使用有監督、檢查權。
4、協調有關部門，結合實際情況，研究執行優質優價政策。
1、認真貫徹執行國家和集團公司、公司有關保證工程質量的法律、法規和各項規章制度，對所承包的工程進行可行性研究，做好合同評審工作，確保專案的綜合效益。
2、收集完整的進場協作隊伍或機械的各種有效證件，並在施工過程中配合其他部門進行全過程監督，熟知其有關動態情況。
3、在與協作隊伍簽訂的勞動合同中，要體現出其在保證工程質量的前提下作業等的事項，對施工過程中出現的質量隱患應及時與工程部或安質部溝通，對不合格或沒有進行評定的工程不予驗工計價。
4、在進行驗工計價時，要提前與安質部等相關部門溝通，確定該隊伍因質出現量問題而被罰款的繳納情況是否嚴格落實，確定無誤後方可進行驗工計價。
5、按合同工期定額審核施工的合理工期，採取有效措施，避免因單純搶工期而忽視工程質量。
1、合理配置適合生產的機構，在專案部領導的統一領導下，組織、調配幹部和工人，以滿足施工生產的需求。
2、會同工程部、安質部加強對工人的技術培訓和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應的應知應會知識。
3、經常組織各項技術訓練、比賽和專業知識基本功活動，不斷提高職工的業務整體素質。
4、加強定額管理，認真貫徹按勞分配的原則，在推行計件工資、定額工資方法的同時，還要與質量指標掛鉤。確定並嚴格執行有利於促進提高工程質量的獎懲制度，把各外協單位工程質量指標的完成情況與員工應負的責任、應得的勞動報酬聯絡起來。
5、參加專案部組織的質量檢查活動和有關質量分析會議，掌握現場工人的技術操作水平和對工程質量的重視程度。
6、會同公司組織對新分大學生、新工人上崗前就如何保證工程質量進行技術教育，經考試合格後，方准安排相關工作。
專案經理對所管轄的施工工程質量負領導責任，對所承包和交付的工程質量負終身責任。
1、具體貫徹、執行有關質量方面的政策、法規和規章制度，組織各職能部門落實各項質量管理措施，領導專案部所有技術人員，嚴格按設計藍圖進行施工，認真執行施工規範和質量標準。
2、教育職工認真貫徹「百年大計，質量第一」的方針，確定以生產為中心，以質量為重點，管生產的必須管質量的原則，建立、健全崗位責任制，使各司其職、各負其責。
3、每月主持一次專案質量大檢查，對竣工的單位工程認真進行驗評，對發現的問題應及時採取措施，遇到難以解決的質量隱患，須及時上報公司。
4、組織專案部、班組開展質量「三檢」（自檢、互檢和交接檢）活動。嚴格控制工序質量，把好「三關」（技術交底、工程試驗、現場操作），開展創優及評比活動，及時獎勵表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良現象，嚴格執行質量獎懲制度。
5、支援質量檢查人員的工作，尊重他們的權力。發生質量事故應按「三不放過」的原則查處，並及時上報，呈請公司調查處理。
6、認真培訓職工隊伍，進行崗位練兵，組織學習有關規程和標準，努力提高隊伍素質。檢查、督促特殊工種持證上崗，組織特殊工種的培訓和取證工作。
7、檢查督促工程部、物資部、安質部等各部門，認真把好質量關，提高工程整體質量。
8、加強對分包工程和使用農民工管理的監督和檢查，尤其是對農民工要進行施工操作和質量要求的教育，嚴禁「以包代管」，放任自流。對分包工程出現的質量問題、質量事故，要承擔相應的管理和監督責任。
在專案經理的領導下，對專案部的質量管理工作進行具體組織和指導，並負有技術責任。
1、認真貫徹執行國家和集團公司、公司頒發制定的各項技術規範、規程、技術標準和質量管理制度，在施工中嚴格督促檢查。
2、協助專案經理制定專案部的創優規劃方案及實施辦法，並參加集團公司、公司組織的優質工程評定工作；參加每季度專案部組織的質量大檢查；主持單位工程核驗和所管專案的竣工預驗，參與竣工初驗和正式驗交工作，對交付工程的質量負直接技術責任。
3、參加或受專案經理委託主持一般質量事故分析會，提出處理意見，負責擬定或審批一般工程質量處理方案。
4、主持全專案部技術檔案的審查和交底，組織施工調查，領導全專案部技術人員在設計檔案上把好質量關。
5、主持重點工程施工組織設計的編制，負責重點工程控制網測量的複核審批工作，對全專案部技術質量問題應提出保證質量的技術組織措施。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...
工程質量管理制度
目錄第一節 施工現場工程質量管理制度總則1 第二節 圖紙會審設計變更制度1 第三節 崗位培訓制度2 第四節 技術複核制度2 第五節 技術交底制度2 第六節 隱蔽工程驗收制度3 第七節 材料採購 檢驗制度3 第八節 混凝土 砂漿試塊製作 養護 試壓制度 3 第九節 工程質量 三檢 制度4 第十節 分項...