工程質量管理標準
為了堅持「百年大計，質量第一」的生產經營方針，確保工程質量，根據國家頒發的有關工程施工驗收規範和建設部《建築安裝工程質量檢驗評定標準》，結合本公司實際情況，制定以下管理標準：
一、原材料質量檢驗管理標準
1、水泥：工程使用的水泥必須有質保書，水泥進場後，均要取樣，送試驗室檢測，符合要求後，方可使用，不合格水泥嚴禁使用，水泥存放超過3個月必須重新取樣檢測，檢測合格後方可使用。
2、鋼筋：（1）採購**的鋼材必須有質保書、出廠檢測報告；（2）鋼筋進場後，必須按國家有關標準和規定取樣送檢，合格後方可使用；（3）焊工必須有焊工考試合格證。焊接試件按規定送檢，合格後方可施焊。
3、磚、砌塊進場時必須有出廠合格證，並按規定送檢，合格後方可使用。
二、成品、半成品構配件質量檢驗管理標準
1、砼預製構件、門窗必須要有出廠合格證和檢測報告。
2、建築安裝使用的管道、電氣開關、衛生潔具、電線等物均要有質量合格證，無質保書的不准安裝。
3、各工程的施工負責人、質量員、材料員對進場構配件、成品、半成品的質量、型號、規格、數量、外觀等進行檢驗，嚴禁不合格構配件、成品、半成品在工程中使用。
4、成品、半成品、構配件有質量缺陷的，工地不能擅自吊裝和使用，應請有關部門鑑定，得出結論後，方可使用，並做好籤手續。
5、對現場製作的鋼構件，必須要作部件檢驗，第一批加工製作後需請有關部門共同簽證，方可成批加工，成品和構配件的堆放位置由現場施工負責人指定，堆放場地應保持平整，堆放高度和擱置位置應符合規範要求。
三、施工日記管理內容和要求
1、施工日記管理內容和要求：
（1）施工日記包括工作日記，分別由施工員和質量員記錄；
（2）施工日記要求連續、詳細、明了，能反映出質量和施工管理動態、面貌，特別要詳細記錄施工中發現的問題和處理問題的過程。
2、技術資料管理內容和要求：
（1）工程技術資料必須遵守「記錄及時，資料準確，內容齊全」的原則；
（2）技術資料評定必須齊全、正確，資料應由資料員收集整理和保管。
（3）單位工程的資料必須齊全、正確，資料應由資料員收集整理和保管。
（4）單位工程的基礎和主體結構完成後，應將上述兩分部工程的資料報公司工程部複核，符合要求後，方可組織中間驗收。
（5）單位工程竣工後，在交工驗收前，單位工程技術資料要整理完畢。
3、原材料管理內容和要求：
（1）現場砼拌合必須標準試驗室出具的配合比通知單做好砼級配，並換算成施工配合比，黃砂、石子、水泥必須車過磅計量。
（2）砼配合比要掛牌操作，以便檢查與監督。
（3）施工時，必須按規範要求做好砼、砂漿試塊，並按規定進行養護和檢測。
4、工程樣板間管理內容和要求：
（1）凡數量大、要求高的裝飾抹灰、裝修、樓地面等重要分項工程，均要做樣板間。
（2）樣板間操作前，要有針對性書面交底，明確質量要求和標準。
（3）樣板間完成後，由施工員組織有關人員進行驗收，符合要求後，方可全面展開作業。
（4）施工過程中，工地質量員要隨時檢查，凡未按樣板間作業的，要追究作業班長的責任，並責令其返修。
5、技術交底管理內容和要求：
（1）以分部分項工程為物件，由施工員向班組長傳達操作要點、質量要求、注意事項，並要有書面文字，雙方簽字並做為資料儲存。
（2）凡交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分部分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業而影響分部分項工程質量的，由班組長負責，並立即返修。
6、班組質量自檢管理內容和要求：
（1）班組長不當然的質量員，必須自檢每個分項，並做好交接檢驗記錄。
（2）質量檢驗評定標準按國家《建築安裝工程質量檢驗評定標準》執行。
（3）班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業人員提出整改意見，把隱患消除在萌芽狀態中。
7、隱蔽工程檢驗管理標準：
（1）隱蔽工程的主要內容
a、地基與基礎工程中的基坑、基槽開挖；
b、樁的數量、位置及標高；
c、鋼筋砼中的鋼筋規格、型號及數量；
d、預埋件的型號、規格及數量；
e、回填土防潮層；
f、防水工程中的管道埋設；
g、結構吊裝中的焊接隱蔽驗收；
h、水電安裝中的預埋，給排水管道、預埋電氣管道，防雷接地裝置。
（2）凡隱蔽工程必須經過驗收，辦好簽證手續後方可施工。
（3）一般的隱蔽工程，在工地自檢的基礎上，由公司工程部、質監站、設計單位、監理單位及建設單位共同參加。
（4）隱蔽檢查驗收的依據是設計圖紙、施工驗收規範及設計變更聯絡單。
（5）驗收過程中，發現隱患，應及時整改。整改完畢後再會同相關單位共同驗收，辦好簽證手續後，方可施工。
8、成品保護管理內容和要求：
（1）成品保護是指在施工過程中，有些分部分項工程已經完成，其它尚在施工或單位工程已接近掃尾或竣工的，但尚未在正式交工驗收之前，均屬成品保護之列。
（2）成品保護的重點是裝飾、裝修的表面汙染和磨損，高層建築的裝飾和防火，水電安裝方面的電氣開關、燈具、水龍頭等的損失和損壞。
（3）施工負責人要制定出保護成品的具體措施，隨時抽查落實，並嚴格獎懲制度。
9、沉降觀測管理標準：
（1）無論民用建築、公用建築及工業建築單位工程，均要作沉降觀測，沉降觀測資料應及時整理和妥善儲存，作為該工程技術檔案的一部分。
（2）單位工程沉降觀測，如設計圖紙有要求的，則應按設計要求設點觀測，如無設計要求的，應按才華橫溢設定。
（3）沉降觀測的次數和時間，應按設計要求，一般第一次觀測應在觀測點設定穩定後及時進行，民用建築每加高一層應觀測一次，工業建築應在不同階段分別進行觀測，整個施工時間的觀測不少於四次。
10、文明施工管理的內容和要求：
（1）文明施工要做到現場清潔，道路暢通，排水良好，材料堆放整齊。
（2）班組每天要做到工完料清。
四、單位工程竣工預驗收管理標準
1、工程竣工預驗收及驗收管理標準：
（1）單位工程按圖紙完畢，工程技術資料已整理完畢，具備預驗收條件；
（2）單位工程預驗收，由工地會同公司工程部及有關人員參加；
（3）預驗收以檢驗感質量和質量保證資料為主，並按初步廟宇的單位工程質量等級提出整改意見，要求正式限期整改，以求正式交工驗收時一次通過；
（4）預驗收後，視整改情況，工地應提交竣工驗收報告，報公司工程部，並和建設單位協商後，確定正式交工驗收日期。
2、竣工驗收管理內容和要求：
（1）單位工程在正式痙工驗收前十天，土建和安裝的所有工程技術資料送公司的工程部審核；
（2）單位工程按圖施工完畢，要做到窗明、地淨、水通、電通及建築物周圍2公尺內的雜物已清理乾淨，方可竣工驗收；
（3）竣工驗收時，由施工單位詳細匯報工程施工情況及質量評定情況，公司工程部匯報該工程的質量評定等級，報請有關單位審定。
3、參加驗收人員對該工程質量提出的問題，施工單位應有明確的整改意見和完成期限，盡早交付使用。
4、竣工驗收小組對該工程質量等級取得一致意見後，要辦好交工驗收手續，填寫好竣工驗收證書，各方負責人簽字、蓋章。
5、竣工一應按規定日期將竣工資料交檔部門備案。
五、工程回訪
為了提高公司的信譽及對使用者的負責，工程竣工後，採取不定期回訪，對出現的問題及時處理解決。
工地技術質量管理責任制
建築工程質量是建築施工企業整經營管理的核心，是企業生產技術活動的綜合反映，建立質量責任制，是組織和發展生產，確保工程質量的基本條件之一；要搞好工程質量，就必須建立以生產為中心，以質量管理為重點，管理生產必須管理質量為原則，把質量管理工作的每項工作落實到每個班組及個人，以保證工程質量的不斷提高，根據我公司生產過程中的具體情況制定管理責任制。
一、 專案負責人質量責任制
專案負責人是企業基層質量管理領導者和組織者，對保證工程質量有決定性關係：
1、對職工進行「百年大計，質量第一」的思想教育，做好質量預防控制工作，發動群眾開展創樣工程和優質工程的活動。
2、認真貫徹「誰施工誰負責工程質量」的原則，嚴格貫徹執行施工方案，按照設計圖紙和操作規程、施工程式組織施工，對技術複雜、難度大的重要分部分項應組織編制施工計畫，並檢查其執**況。
3、正確處理工程質量和施工進度的關係，在進度和質量發生矛盾時，要首先服從工程質量，對單純搶工期而造成的質量事故要承擔責任。
4、組織好質量自檢、互檢、支援專職質檢員的工作，主持質量分析會議，不斷改進工程質量。
5、掌握本工地的質量情況，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良傾向，嚴格執行質量獎懲制度，按「四不放過」的原則處理質量事故。
二、專案施工員質量責任制
1、要把上級規定的施工規範、章程、規定、質量標準、施工措施變成通俗的條文，通過技術交底向班組交待清楚，並在實施過程中認真檢查和執行。
2、對本工程施工的觀測、定位、水準、標高及定位放線有直接的技術責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收，經認定全部符合技術要求後方可辦理簽證手續。
4、經常檢查各班組施工的實際情況，對違反施工規範、操作規定、技術措施的班組和個人有權制止，責令返工或停工。
5、接受專職質量檢查員及上級技術負責人的檢查，協助專職質量檢查員建立工程質量技術資料檔案。
6、掌握本工程的質量狀況，參與專案部組織的定期工程質量大檢查。
三、專職質量檢查員質量責任制
1、協助工地施工員和工人搞好自檢、互檢，經常分析工程質量狀況，隨時掌握工種班組和分項工程的質量動態。
2、收集、整理各爭項工程和各工種操作質量的原始記錄，按規定及時向上級填報各種質量報表，建立質量資料檔案。
3、按國家質量評定標準和施工規範要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程有權責令修正、返工或停工。
4、掌握質量管理中常用的統計、計算、分析和應用方法。
5、正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的許可權，積極協助領導開好質量評定分析會。
四、生產班組長的質量責任制
1、對本組人員經常進行「質量第一」的思想教育，樹立為使用者服務和下道工序就是使用者的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規定，全面負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。
2、領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底的操作規程進行施工，為公司多創優質工程作貢獻。
3、搞好文明施工，保持良好的生產秩序，幫助本組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術水平。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...