江西省路橋工程集團****工程
質量管理
制度二0一一年五月
目錄一、總則 3
二、專案質量方針和質量管理目標 3
三、專案部質量管理架構圖 3
1、質檢體系 5
2、試驗體系 5
3、測量體系 5
四、專案部質量管理責任制 6
1、專案經理質量管理職責 6
2、專案副經理質量管理職責 6
3、專案技術負責人質量管理職責 6
4、施工員質量管理職責 7
5、質檢員質量管理職責 7
6、材料員質量管理職責 8
7、資料員質量管理職責 8
五、質量管理制度 9
1、圖紙會審制度 9
2、技術交底制度 9
3、原材料及分項工程檢驗制度 9
4、工程質量檢查制度 11
5、質量例會制度 11
6、不合格品處理制度 12
7、工程質量驗收制度 12
8、工程質量保修制度 14
根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》等國家及地方有關的工程質量的法律、法規和規範標準，本專案部為了保證建設工程的質量，推行全面的質量管理，提高顧客的滿意度，樹立公司質量品牌和信譽，進一步明確本工地各崗位的質量管理責任，結合實際情況，編制本管理制度。
質量目標：本工程工程質量目標為分項工程合格率達100%，確保交工驗收時達到合格工程標準。
質量承諾：質量第一，尊重監理，業主滿意，用優質工程回報社會。
建立以專案經理為工程質量第一責任人的質量檢查組織機構，和以專案總工程師負責的工程技術、質檢、試驗、測量四位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制；同時為質檢、試驗、測量體系配備職業道德良好，工作態度認真，責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量。為達到質量體系的要求，專案部將進行一系列宣傳活動，分類、分層次組織全體員工參加學習，通過學習，使大家明白建立質量體系的意義及內涵，將質量管理職能分解到每乙個部門、每乙個崗位。專案經理部要使施工中每一道工序都處於受控狀態，符合招標檔案《技術規範》及設計要求。
專案經理部設立技術質量部，下設施工技術組、質檢組、試驗室和測量組。實行工藝技術自檢和工序質量自檢的管理制度。每道工序都經過作業班組的技術員自檢、質檢員複檢基礎上，報監理工程師檢查並簽認後方可進行下道工序的施工。
另外，為質檢組的質檢工程師、質檢員配備與其職責相匹配的質檢儀器，裝置工具和書籍等，為其履行質檢職責提供充分的準備。
質量檢查組織機構採用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作。專案經理部質量檢查組織機構，每月組織一次質量檢查和評比工作；作業班組實行上、下工序交接檢查制度，並對特殊過程、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。
專案經理部委託中山市逸華交通工程檢測****作為工地試驗室，為試驗室配備與其使命相適應的儀器，裝置。(詳見投入本合同段的試驗儀器表)保證滿足於工程試驗需要。試驗室做到嚴把施工材料進場關，所有結構用材料，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證及其主要技術指標檔案，經試驗室在現場按有關試驗規程規定抽檢合格，並取得監理工程師簽證批准後，方准進場備用；同時嚴格執行試驗規程，確保工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工後有真實、準確、完整的試驗資料，以充分反映結構物內部質量狀況。
專案經理部設立測量組，配備全站儀，經緯儀，水準儀等，（詳見投入本合同段的測量儀器表），以滿足工程所需。測量組負責測量和施工放樣工作。測量工作由始至終嚴格按測量規程操作，完工後有成品測量檢查，確保施工全過程的測量資料真實、準確，完整地反映結構物幾何空間尺寸。
1）遵守國家和市有關工程建設、城市建設管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行合同，負責跟進施工合同的履約工作。
2）組織精幹的專案班子，各項工作均安排專人負責監督，並制定專案管理機構各項管理人員的職責、許可權和專案管理的規章制度。
3）以符合is09001標準且有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程專案質量符合合同要求。
4）實施工程施工組織設計、工程施工計畫以及技術、質量、降耗、成本、安全等專案管理措施。
5）對分包單位工程的工程進度、質量技術工作進行監管，協調各分包單位之間的搭接及配合，協調各分包單位之間的關係，及時解決施工中出現的問題。
6）根據總工期組織編制施工專案的總體控制計畫和月、周作業計畫，以及勞務、材料、鋼筋加工、機具裝置等方面的配合計畫，並組織實施。
7）及時向業主方索賠因業主方原因或設計原因而延誤的工期。
8）參與分部工程和單位工程驗收，辦理交付手續。
1）對工程進度負責、調配人力、物力保證按圖紙和規範施工，協調同業主（使用者）、分包商的關係，使按圖紙和分包合同規定施工。
2）協助專案經理組織編制施工專案的年、季、月、旬計畫以及勞務、材料、構件、機具裝置等生產要素使用計畫。
3）負責審核結果，整改措施和質量糾正措施的實施。
4）採取措施防護建築半成品、成品，防止損壞。
1）遵守國家和市有關工程建設、城市建設管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行合同。
2）負責本工程質量保證計畫和質量檔案的實施及日常質量管理工作；當有更改時，負責更改後的質量活動的控制和管理。
3）實施工程施工組織設計，工程施工計畫以及技術、質量、安全等專案管理。
4）對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監督、改進負責。
5）對分包單位工程的進度、質量技術工作進行監管，協助專案經理解決施工中出現的問題。
6）對進場材料、機械裝置的合格性負責。
7）負責施工現場的檢驗和試驗狀態標識。
8）管理施工現場的檢驗和測量裝置，確保其準確度。
9）對設計和合同有特殊要求的工程和部位負責組織有關人員、分包商和使用者按規定實施，指定專人進行相應聯絡，解決相互間介面發生的問題。
10）對因設計或其他因素變更引起的工程質量，工期的增、減進行簽證，並及時調整施工部署。
11）負責對分部分項工程的檢查結果進行統計分析，負責對施工圖紙技術資料、專案質量檔案、記錄的控制和管理。
1）認真貫徹執行上級和公司有關施工管理等規章制度（程式）搞好現場施工管理工作。
2）在專案經理領導下，負責貫徹實施組織設計，對作業班組進行全面交底。
3）參與圖紙會審和技術交底。
4）按規範和施工組織設計（施工方案）及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。
5）按受專案經理所安排的相應工作，並依時完成。
1）認真貫徹執行國家和上級及企業有關保證工程質量的法規、檔案，認真執行各項安全技術、勞動保**規以及企業規章制度。
2）貫徹落實各項安全生產措施和規定。
3）對施工過程中的每道工序進行監控，對特殊過程、關鍵過程作連續監控。
4）參與不合格品的評定並負責處置。對施工中出現影響工程質量的問題應及時制止糾正，分析影響質量的原因，制定相應措施或向質安部門反映解決。
5）配合質安部開展保證工程質量的宣傳教育，協助施工現場和班組開展互檢、自檢、交接檢的工作，勤督促勤檢查，掌握情況，開展工作。
6）監督實施有關工程質量和安全生產的規章制度，對違章作業應及時制止。
7）做好各分部分項質量檢評工作及驗收工作。
1）嚴格執行上級和公司頒布的材料管理制度及措施。
2）負責搞好現場材料盤點，填好各種帳冊、報表，並按指定日期依時上報。
3）按施工進度計畫編制好材料使用計畫，嚴格審核驗收進退場材料規格、質量、數量。做好檢測，填好資料，切實執行計量核定。
4）認真做好材料和工具的收、發、存、核、耗等工作，切實執行限額領料定額制度，材料節超獎罰度，實事求是簽證，按要求做好材料的節超情況分析。
5）堅持每天兩次以上巡場制度，監督指導班組個人合理使用材料，極為工程進度和協助班組完成任務做好材料上的配合，對違反材料管理的人事要堅持原則，及時處理。
6）合理堆放材料，採取措施貯存和防護建築材料。
7）收集好各種材料合格證，按規定把材料樣本送試驗室檢測，並做好記錄。
1）負責技術資料，檔案收發、保管，做到收發保管有登記。
2）負責對工程施工期間的各類工程記錄進行收集、標識、編目、保管、歸檔。
3）負責工程技術資料移交工作。
8、試驗員質量管理職責
1）專案現場試驗管理和試驗取樣工作，確保施工過程試驗取樣和試件製作符合規範要求。
2）保管好存放在現場的試驗儀器和器具。
3）監督專案經理部在需要試驗未完成以前，不得進行下一工序施工。
4）參與混凝土、砂漿配合比砂漿試配，對現場使用的配合比進行監控及調整。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...