前進農場建設工程管理
一． 工程開工前設計方案階段
1. 建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。
2. 建設單位對工程專案進行規劃、選址、進行地勘。
3. 通過工程設計競標方式選定設計單位。
4. 建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形、地貌情況、地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。
5. 設計單位出具初步設計方案，由建設單位審定通過後進行施工圖的編制。
二． 招標後工程管理
1. 施工單位及監理單位在中標通知書下發後七日內與建設單位簽訂施工合同及監理合同，並繳納勞務保證金，與建設單位不拖欠農民工工資協議。
2. 。
3. 施工企業按照建設單位下發的《建設工程安全生產管理條例》、安全文明標準化工地圖冊等檔案的規範要求進行布置及施工，具備以下開工條件，經建設單位和監理單位認可後方可開工：
1）施工企業資質、執照等材料齊全；現場管理人員專業資質、崗位證書齊全，「五大員」名單及****上報監理、建設單位。
2）大型起重機等施工機械具備安全檢驗合格證，具有安全、建設、環保、消防等各部門的審批手續，並有監理簽字蓋章的允許開工報告。
3）現場臨時道路修建完畢且暢通、臨建設施齊備。
4）施工現場布置「五牌一圖」，設定安全宣傳標語、安全警示牌，並按照施工平面布置圖布置現場。
4. 建設單位組織監理、設計、施工單位進行圖紙會審：
1）由總工程師主持會審，結合施工能力和裝置、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，並提出修改意見。
2）施工單位統一整理出會審記錄並上報監理和建設單位。
3）由設計單位在五個工作日內出具設計變更。
5. 工程監理機構具有合理的人員結構，即合理的專業結構和合理的技術服務，並且配備旁站監理，各專業監理工程師要具有相應的崗位證書，定期召開監理例會並上報監理月報。切實履行監理的職責，及時與建設單位取得聯絡上報監理日誌，積極配合建設單位管理施工現場。
三． 施工過程管理
建設單位依據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，對工程專案實行「三控兩管一協調」的管理方針。
1. 安全管理：
1）建築工地成立安全生產領導小組，落實安全責任制度。
2）施工現場布置「五牌一圖」掛圖，設定安全宣傳標語牌、安全警示牌。
3）施工現場臨時用電做到**配電、兩級保護、一機一閥一漏。
4）腳手架搭設、塔式起重機、井架的安裝經檢查驗收合格後方可使用，務必確保安全有效。
2. 質量控制：
1）施工企業要嚴格按照合同標準和設計施工圖進行施工。
2）建設單位組織監理、施工企業並對形成質量的諸多因素進行檢測、核驗，對差異提出調整。
3）要求施工企業對施工過程中，各個分部分項工程、隱蔽工程等留有影像資料，在工程完工後製作成電子光碟，上報建設單位存檔。
3. 進度控制：
施工企業上報施工進度計畫、施工組織設計方案，由監理、建設單位進行審核，通過採用控制措施，確保專案交付使用時間的實現。
4. 資金控制 ：
1）施工單位達到撥款進度，對工程進行自檢，上報監理單位進行初驗。
2）監理單位對工程進行驗收，需整改處待施工單位整改後進行複驗，複驗合格後上報建設單位進行聯合驗收。
3）建設單位組織監理、設計、施工單位三方聯合驗收，建設單位驗收通過後方可進行撥款事宜。
4）未辦理施工許可證的工程，不予撥款。
5. 勞務工資管理：施工企業、勞務用工必須簽訂勞動合同，對農民工進行統計登記，與建設單位簽訂不拖欠農民工工資協議，上交勞動保障金、保障勞務人員的合法權益。
6. 實體管理：施工企業在施工中要嚴格按照設計施工圖紙進行施工，不得擅自修改變更圖紙，監理單位要認真負責，按圖紙要求進行驗收，如有需要變更簽證等情況，施工企業要及時上報監理，經監理核實後通知建設單位到場認可後放可進行施工。
7. 檢查管理：施工過程中上級對工程建設專案進行視察時，施工企業和監理單位要積極配合建設單位做好迎檢工作，維護好現場的工作人員秩序，現場的材料、構件要堆放整齊、穩固，保持現場文明整潔。
四. 驗收過程中管理
1. 達到驗收的條件：施工企業有完整的技術檔案和施工管理資料，設計變更及整改通知必須要有整改回執單。
建設工程施工完成，先進行自檢，再上報監理單位對工程專案進行初驗，經監理驗收通過後，由建設、設計、監理、地勘、施工等單位共同進行預驗收，統一集中的提出問題，施工單位及時進行整改完畢後經監理單位核實後通知建設單位進行複驗，合格後方可申請竣工驗收。
2.在竣工驗收完十五日內，建設單位委託工程造價機構進行工程的竣工結算，施工企業配合造價機構進行結算工作，提供招投標檔案、技術聯絡單、現場簽證、竣工圖紙等工程相關的材料。
3.工程專案竣工結算完畢，由施工企業對工程竣工備案材料進行元件並到建三江建設主管部門辦理竣工備案證。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
目錄第一節 施工現場工程質量管理制度總則1 第二節 圖紙會審設計變更制度1 第三節 崗位培訓制度2 第四節 技術複核制度2 第五節 技術交底制度2 第六節 隱蔽工程驗收制度3 第七節 材料採購 檢驗制度3 第八節 混凝土 砂漿試塊製作 養護 試壓制度 3 第九節 工程質量 三檢 制度4 第十節 分項...