工程質量管理制度

為保證公司工程任務的優質、高效，從崗位責任機構有效實施施工管理，統籌施工安排，從分次分部工程有步驟地進行合理的安排和監控，特制定如下制度，供全體員工遵照執行。

一．施工管理

1．按工程管理機構的設定，確定施工管理崗位人員，建立建全質量，安全、供料，保管、後勤、衛生等系列規章制度。

2．按施工組織設計的編制，確定施工工序、施工方法、材料計畫、機具裝置、勞動力，編制施工進度，預計施工中可能發生的情況，協調與配合單位之間、整體之間、工序之間的各種銜接。

3．實施檢查、排程、調整施工，按計畫組織實施施工，在施工中要檢查了解工程的進度、質量、勞務分配、施工方法、操作情況，材料損耗、原始資料分析、資訊對比、找出問題，合理調動人、物力的按排，做到人力、物力、工序，掌握新的平衡。

4．進行工期目標控制，實現工期總目標。

二．質量管理

1．質量管理執行國家「建築室內裝飾工程施工及驗收規範」，執行「建築安裝工程質量」的檢驗標準、圖紙設計。

2．從思想上樹立「百年大計、質量第一」的指導精神，凡本工序的質量問題在本工序內解決，不能移交下道工序。

3．各班組負責施工的部位，開工前須詳細進行技術交底，按照設計圖紙、施工規範、操作規程和現場的情況施工。

4．各班組長負責組織班組人員的實際操作和技術交底，帶領本班組人員在勞動定額內以好、快、省、安全的完成好分項專案工程。

5．班組專案工程在進入下一工序前實行自查、互查和管理層查驗制度，查驗合格後方可進行下道工序施工，專案部施工人員質量存在屢糾不改的現象，各班組長有權勒令施工人員無償返工，全班施工部位質量驗收不合格，管理人員有權勒令該班組人員無償返工，返工材料費用自理。

6．各施工人員須在開工前或工餘時間自備手動工具，因自備工具不全造成的窩工、扯皮現象，由各施工人員自負。

7．堅持全面質量管理制度，全員參與工程質量管理，各施工人員對自已的施工工藝操作方法有權提出意見，向班組長或管理人員匯報決定方可實施，對工具材料不配套使用，以次充好、大材小用、優材劣用，貪圖一時便利造成的質量問題及浪費行為，視情節輕重給予相應的經濟制裁。

8．在專案施工中對排除重大工程質量問題及防火安全事故隱患，積極上進，在員工中起模範作用，提出良好建議，成績顯著給予嘉獎。

9．嚴格控制質量標準，實現裝飾優良工程。