一、總則
1、為加強工程質量管理，保證工程質量，提高專案經濟效益和社會效益，根據國家有關法規及公司的相關管理規定 ，結合專案具體情況制定本管理制度。
2、建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效貫徹公司質量方針，完成質量指標，獲得公司期望的質量水平。
3、認真落實質量管理制。對於質量管理有關的人員要明確其職責、許可權、利益，努力實現專案質量目標。
4、已全面質量管理為中心，全面參與為基礎，不斷提高員工的質量意識，質量管理積極性。
二、質量目標
1、分部工程合格率100%。
2、貫徹樣板領路制度，分項工程樣板率達到100%。建立市級文明工地。
三、專案部質量管理的職能與許可權
1、專案經理
（1）對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制專案質量計畫，明確專案管理人員責任、分工，確保完成專案的質量目標。
（2）組織實施公司質量管理體系檔案，組織對專案質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的問題、缺陷或不合格的工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分類歸納並採取措施進行預防。
（3）加強專案質量成本**、控制、分析和考核，降低消耗，節約開支，提高效益。
2、主任工程師
（1）組織編制專案的質量計畫，報上級質量管理部門審批後實施。
（2）定期組織質量人員驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。
（3）參加圖紙會審。
（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔儲存。
（5）施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。
（6）監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專監和交接檢，保證過程質量符合標準要求。
（7）負責各種原材料、裝置進場的質量驗收，嚴把材料、裝置質量關。
（8）組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程式，並對合同的履**況進行全面驗證。
（9）對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程式檔案》中不合格品的控制工作程式。
（10）組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報質量部門。
（11）組織專案部質量、材料、試驗等有關人員編制總專案質量情況月報表及質量分析，每月26日前報送上級質量部門。
3、生產副經理
（1）對所承建工程的質量負生產領導責任。
（2）對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。
（3）樹立「使用者第一」的思想，對使用者反映的質量問題及時組織人員處理。
（4）辨識質量體系檔案在生產過程中的可行性和有效性。
4、專職質量員
（1）認真貫徹、執行國家和上級部門頒發的相關驗收規範級單位內部的各項質量管理制度。
（2）全面負責過程質量的檢查和監控工作，參加工程專案的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計畫和質量保證措施。對重要過程設定質量控制點，預防質量通病的發生。
（3）在施工過程中落實「三檢制」、「樣板制」，認真做好驗收資料的填寫工作。
（3）參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
（5）按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項台帳，及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。
（6）負責向監理及業主進行工程報驗，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
（7）負責記錄並儲存每月的質量活動情況。
四、質量控制
1、建築工程施工專案質量控制的方法
建築工程施工專案的質量控制方法主要有檔案審核、現場質量檢查、規定監控程式、下達指令性檔案和利用支付手段這五種方式。
（1） 檔案審核
檔案審核主要是審核工程技術檔案、報告和報表，主要內容有：
1）審核施工組織設計、施工方案和技術措施;
2）審核質量計畫；
3）審核開工報告，並經現場勘察核實；
4）審核有關技術資質證明檔案；
5）審核有關工程物質出廠質量證明檔案及試（檢）驗報告；
6）審核質量問題的處理報告；
7）審核設計變更、圖紙修改、工程洽商；
8）審核新技術、新工藝、新材料、新產品的技術交底；
9）審核工序交接檢查，分項、分部（子分部）工程質量檢查報告；
10）審核並簽署現場有關技術簽證、檔案等；
11）審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表。
（2）現場質量檢查
1）現場質量檢查的方法主要有觀感評定、實測實量和試驗檢測等；
a、觀感評定
觀感評定可概括為看、摸、敲、照。
b、實測實量
實測實量可概括為靠、吊、量、套四個字，即通過實測資料與質量標準和施工規範的允許偏差相對照，進行質量檢查和質量判定。
c、試驗檢查
指通過試驗的方法對質量進行檢查判定。
2)現場質量檢查內容主要包括以下五個方面：
a、旁站檢查。現場巡視旁站檢查就是在施工過程中進行現場觀察、監督與監察，及時發現質量事故的苗頭，解決潛在的質量隱患以及出現的質量問題，以便及時進行控制。
b、隱蔽工程檢查。驗收對於需隱蔽的工程，應經檢查簽證後方可進行；
c、工序交接檢查。對於重要工序或對後續工程質量有重大影響的工序，應在自檢的基礎上，組織專業人員進行工序檢查。
d、施工前的預檢（複合性檢查）。預檢就是施工前針對重點部位或薄弱環節進行預先檢查，只有在具備施工條件是方可施工；
e、成品保護檢查。成品保護檢查就是檢查是否制訂和落實成品保護措施，並檢查措施的有效性。
3）規定監控程式
規定各施工參與單位方必須遵守的質量監控工作程式，按規定的程式進行工作，這是進行施工質量控制的必要手段。
4）下達指令性檔案
指令性檔案是表達專案經理對施工分包單位發出的指示和要求的書面檔案，指令性檔案或指出施工中存在的問題，或向分包單位提出工作要求。
5）利用支付手段
利用支付手段進行施工質量控制就是以實際計量和質量評定為依據進行工程款的支付控制，它是施工質量控制中十分常見和有效的控制手段。
2、建築工程施工專案質量控制原則
對建築工程施工專案而言，質量控制，就是為了確保合同、規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行建築施工質量控制過程中，應遵守以下幾點原則：
（1）堅持「質量第一，使用者至上」
社會主義市場經濟的原則是「質量第一，使用者至上」。建築產品作為一種特殊的商品，所以，建築專案在施工中應自始至終地把「質量第一，使用者至上」作為質量控制的基本原則。
（2）「以人為核心」
人是質量的創造者，質量控制必須「以人為核心」，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立「質量第一「觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
（3）「以預防為主」
「以預防為主」，就是要從對質量的事後檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保建築工程施工專案質量的有效措施。
（4）堅持質量標準、嚴格檢查
一切用資料說話，質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據。產品。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用資料說話。
（5）貫徹科學、公正、守法的職業規範
建築工程施工企業的專案經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，要正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事又要實事求是、以理服人、熱情幫助。
3、建築工程施工專案質量因素
（1）影響建築工程施工專案的因素包括：人、材料、機具、施工辦法、施工環境
等五方面。事前對這五個方面的因素應嚴加控制，是保證建築工程施工專案質量的關鍵。
（2）建築工程施工專案管理人員和操作工人的選配
1）選配標準
應根據建築工程施工專案的構成、工藝質量要求、進度計畫，以及操作工人的技術水平和施工專案人員的技術水平、管理素質等進行人員選配；
2）建築工程對各類施工人員的技術要求
根據建築行業的特點，建築施工對各類施工人員的技術要求如下：
a 、瓦工技術水平要求
a、看懂建築工程建築及結構施工圖；
b、熟悉常用水泥、磚、木材的基本效能；
c、熟悉掌握混凝土結構、磚混結構的施工工藝；
b、木工技術水平要求
a、看懂建築工程建築及結構施工圖；
b、熟悉常用木料、膠合板的基本效能；
c、熟練掌握本結構的安裝製作技法；
d、掌握常用防火材料基本效能，以及木結構的防火處理方法；
c、鋼筋工技術水平要求
a、看懂建築工程建築及結構施工圖；
b、熟悉鋼筋的各種物理效能；
c、熟練掌握鋼筋的各種製作技巧及施工工藝；
d、熟練掌握鋼筋配料，編制鋼筋配料單，作為備料、加工和結算的依據；
e、熟練掌握鋼筋安裝、綁紮的施工工藝；
d、架子工技術水平要求
a、看懂建築工程建築及結構施工圖；
b、經過安全技術培訓，考試合格，持特種操作證上崗；
c、熟練掌握腳手架的搭設的技術要領及施工工藝；
d、熟練掌握腳手架的拆除的技術要領及施工工藝；
e、熟練掌握腳手架的維修和公升降的技術要領及施工工藝；
e、電工技術水平要求
a、看懂安裝工程施工圖紙及一般的建築施工圖；
b、掌握電工基本原理、常用電器基本原理；
c、熟練掌握電工操作規程及工藝；
d、掌握常用電器裝置的安裝。
f、管理人員技術水平要求
一般對建築工程施工的管理人員技術水平有以下幾方面的要求：
a、能夠領會設計構思意圖
建築設計要求通過工程管理人員組織施工來完成和實現，所以只有領會設計構思意圖，才能在整體上把握建築物的效果，並組織、管理施工，指導各個細部處理。
b、具有識圖能力
圖紙是工程技術的語言，在施工中管理人員不僅要向工人解釋和分析圖紙，按照圖紙進行技術交底，指導施工，而且應在圖紙設計不祥時即時發現問題；
c、具有一定的材料知識
建築工程施工不僅通過各種材料完成設計功能，同時也通過材料表現建築效果，因此施工管理人員必須熟悉各類常用材料的規格、效能及用途，能夠辨識材料質量的優劣，並了解各種材料的質感和日後形成的建築效果。
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