1、為規範工程質量管理工作，確保施工質量，根據《中鐵二十一局集團質量管理辦法》，制定本實施細則。
2、本辦法使用於專案部所有工程質量管理工作。
1、專案部在工程開工前應和公司簽訂《質量責任書》；
2、專案部技術質量管理人員應按規定配備齊全，持有效崗位資格證書上崗；
3、技術質量管理人員應按本公司各級《崗位責任制》，全面履行本崗位職責，有事履行請假手續；
4、技術質量管理人員每天必須在崗在職，有詳細工作及處理記錄備查；
5、專案經理、專案部技術質量管理人員應準時參加公司、專案部技術質量會議，不遲到、不早退；並認真做好會議記錄；
6、專案經理、專案部技術質量管理人員應及時執行公司關於技術質量的各項指令、整改通知和決定，有實施記錄，並在實施後及時反饋其處理結果；
7、調整、變更專案部技術質量管理人員，專案經理應及時上報上一級主管部門或主管工程師批准備案；
8、專案經理、專案部技術質量管理人員應服從甲方現場工程師和監理工程師的管理，及時執行有關口頭、書面指令，通知和建議，並有詳細處理記錄；
9、工程質量缺陷、質量通病等質量問題，必須在檢查發現1小時內向上一級技術負責人提出書面報告，不得私自處理；
10、工程質量缺陷、質量通病等質量問題應編制處理方案，報上一級技術負責人審核簽字、監理工程師、甲方現場工程師批准後執行；
11、工程質量缺陷、質量通病等質量問題整改後，應報請監理工程師、甲方現場工程師複驗，處理方案、實施結果及複驗記錄備查；
12、施工組織設計和施工方案按專案部布置的時間及時編制、報審；13、工程質量控制點（引測基準點、軸線、標高、開間方整度、預留預埋、混凝土配合比）、重點分部項（基礎工程、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程、裝修工程、水電安裝工程）、特殊工程（工程基坑支護、工程止水降水、工程防水、鋼筋焊接和機械連線）等必須制定技術複核計畫，實施有記錄（專案工程師、施工員、質檢員參與技術複核並簽字備查）；
14、分項工程及每一施工工序必須嚴格按施工圖設計及有關規範、規程、標準施工，施工完畢，質檢員和施工工長進行檢查驗收合格後，做好驗收記錄和有關檢查表；
15、每一施工工序經自檢合格後，必須提前報甲方現場工程師、監理工程師驗收，並辦理驗收手續，否則不得進行下一道工序施工。
16、專案部必須根據《建設工程檔案歸檔整理規範gb／t50328－2014》，隨工程進度建立工程檔案，包括：工程技術資料和工程函件（函件、通知、指令、申請、報告、合同、協議等），專人管理、分類歸檔；
專案部設勞動與安全部，成立質量管理領導小組，施工隊設專職或兼職質量檢查員，班組設兼職質量檢查員。
質量管理領導小組：
組長：副組長：
組員：1、專案經理：
對施工的工程質量負直接領導責任。
（1）建立專案工程質量管理體系和組織機構，組織建立質量管理制度。
（2）組織質量培訓教育活動，組織編制質量計畫及施工組織設計，明確創優目標。
（3）嚴格按施工程式組織均衡生產、文明施工。組織領導各架子隊或班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工，並經常督促檢查。
（4）組織質量檢查，推行全面質量管理。隨時掌握工程進度和質量情況，認真貫徹各種技術措施，嚴格執行質量獎懲規定，對存在的質量問題，組織分析原因和制定整改措施。確保使用合格材料和裝置。
（5）對發生的質量事故按規定上報。參與質量事故調查處理。
2、總工程師
對所屬的質量管理工作負具體組織領導責任。
（1）認真貫徹執行國家有關保證工程質量的方針、政策、規定以及上級頒布的規章制度。
（2）編制工程施工組織設計，組織技術交底。
（3）組織開展質量管理工作和質量管理小組活動，定期組織員工學習施工技術和召開施工經驗交流會，開展技術攻關和tqc小組活動，推廣應用「四新」科技成果和工法，落實創優規劃和目標，開展創優質工程活動。
（4）負責測量、檢驗、試驗和計量工作。加強對工地實驗室和計量等質量基礎工作領導，督促正確使用和管理檢測裝置，嚴格按操作規程進行科學實驗。參加每月的定期質量檢查，召開質量分析會議。
（5）參加質量事故的調查處理。
3、技術人員
（1）牢固樹立「質量第一」的思想，嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按照技術交底施工。
（2）積極參加質量管理小組活動，刻苦學習新工藝、新技術、新方法，苦練基本功，做到熟悉裝置效能、熟悉質量標準、熟悉操作規程。
愛護原材料和各種構件及半成品，正確使用工具和儀表裝置，做到精心維護，保持良好狀態
（3）不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的產品不交工。不違章作業，有權拒絕違章指揮和越級反應質量問題。
4、安質部
（1）貫徹執行國家、行業有關工程質量的方針政策、法律、法規、規範、標準和各項規章制度。
（2）制定和完善各項質量管理規章制度。
（3）開展保證工程質量的教育培訓和貫標活動。
（4）定期和不定期組織對專案質量管理方面的落實情況進行檢查，對質量管理情況進行評估，並根據規定提出獎罰意見。對檢查中發現的問題要求限期整改。配合有關部門做好質量檢查驗收工作。
（5）負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。
（6）監督檢查創優計畫的實施、組織工程評優和申報工作。
負責質量管理小組的組織領導和日常管理工作，辦理課題登記和註冊，組織召開成果發布會，評選表彰優秀質量管理小組。按規定及時向上級質量管理部門報送質量情況和統計報表。
（7）參與質量事故調查處理。
5、工程部
（1）嚴格按照國家、行業有關工程質量的方針政策、法律、法規、規程、規範、標準，編制施工組織設計，負責技術交底。
（2）對採用「四新」成果的專案進行技術把關，確保滿足工程質量要求。
（2）制定切合實際的施工工藝和操作方法，並貫徹實施，對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。
（3）強化科技公關，不斷提高工程質量水平。
（4）編制創優措施，指導質量管理小組活動。
（5）負責檢驗、試驗、計量和測量工作，確保資料的真實性、完整性。
（6）參與質量事故調查處理。
（7）做好質量回訪工作。
6、計畫部
（1）在編制施工生產計畫時，彙總下達施工質量計畫指標。
（2）在考核施工生產計畫完成情況時，應考核施工質量指標的完成情況。
（3）對不合格或未經質量驗收的工程，不予辦理驗工計價。
7、物資裝置部
（1）負責制定和完善物資和裝置管理的規章制度。制定裝置的操作規程並監督落實。
（2）按設計、施工技術要求制定物資裝置**計畫，採取招標或租賃等方式，保證按施工計畫提出的數量、品種、規格和時間**材料、配件。
（3）凡需材料代用或新材料訂購時，須經有關部門鑑定同意後，方可採購、**。
（4）妥善貯存保管各種原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危險品，要專庫存放、專人看護。
（5）負責所採購的產品 、材料、半成品的驗證、檢驗標識和不合格物資的處理。做好臺帳記錄，辦理收發交接手續。
（6）負責對特種裝置的維護保養和建立臺帳。配合有關部門對特殊工種進行培訓。
（7）參與事故調查處理。
8、財務部
（1）及時落實工程施工所需資金。
（2）參加工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，拒絕支付費用。
（3）負責獎罰資金落實。
1、專案部各級領導和管理人員要認真學習國家、行業的質量方針、政策和規定，熟悉質量管理體系gb/t9001標準，掌握和應用先進的質量管理方法。
2、對作業人員主要進行強化質量意識教育和企業規章制度、以及全面質量管理普及知識教育，促進技能操作水平的提高，加強特殊工種及勞務人員的培訓，專案部和施工隊要建立臺帳，培訓的時間要滿足要求和實際需要。
3、專案部根據工程特點和專業工作需要，組織員工學習有關規範、規則、驗標和操作規程，加強現代科學技術的學習，不斷更新知識，推廣應用「四新」成果。
1、嚴格執行國家和行業頒布的現行施工技術標準、質量標準、管理標準考核標準，嚴格執行質量管理體系gb/t19001標準。
2、專案部和施工隊要建立具體的落實措施，不斷建立和完善企業各項內控標準，並認真貫徹實施，做到有章可循，有法可依，促進質量管理的規範化、程式化。
1、質量目標
（1）單位工程一次驗收合格率100%，達到行業先進水平和合同約定的要求。
（2）杜絕質量事故，克服質量通病。不發生等級以上責任事故。竣工檔案真實可靠，規範齊全，實現一次驗交合格；滿足甲方全線創優要求，爭創省部級優質工程。
2、質量控制
（1）質量控制根據合同要求和工程質量目標按照計畫執行、檢查、處理迴圈工作方法，不斷改進過程控制，並成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
（2）質量控制實行樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。
（3）質量計畫編制應符合下列規定：
①工程總造價5000萬以上或對工藝、工法有特殊要求的工程專案在開工前，要針對工程特點和具體要求單獨編制質量計畫，其他的工程專案質量計畫應納入施工組織設計，質量計畫由專案總工程師組織編制，由上一級主管部門組織評審後實施。
②質量計畫內容要有針對性和指導性，具體詳實，內容包括：
a編制依據
b專案概況
c質量目標
d組織機構及職責、質量控制的時機及方式
e關鍵和特殊過程識別及作業指導書
f與施工過程相適應的檢驗、實驗、測量、驗證要求、更改和完善質量計畫的程式等。
（4）質量控制實施程式：
①確定專案質量目標。
②編制專案質量計畫。
③實施專案質量計畫：
a實施準備階段質量控制。
b施工階段質量控制。
c竣工驗收階段質量控制。
3、施工準備階段質量控制
（1）施工合同簽訂後或工程開工之前，專案部應及時收集設計圖紙、技術資料和相關技術標準等規範，指定專人管理。
（2）專案部應依據合同要求、設計檔案和設計技術交底的工程控制要點、重點、難點進行複測，當發生問題時，應與甲方協商處理，並應形成會議紀要。
（3）專案部技術負責人應組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，發現有差錯與現場實際情況不符的，提出書面意見，及時通知監理、和甲方，並形成會審記錄。
工程質量管理辦法實施細則
一 總則 1 為規範工程質量管理工作，確保施工質量，根據 中鐵二十一局集團質量管理辦法 制定本實施細則。2 本辦法使用於專案部所有工程質量管理工作。二 質量管理機構 專案部設勞動與安全部，成立質量管理領導小組，施工隊設專職或兼職質量檢查員，班組設兼職質量檢查員。質量管理領導小組 組長 張宗團 副組長...
工程質量管理辦法與實施細則
針對當前各方面對工程質量提高要求的現狀，為全面提高工程管理人員和施工人員的工作素質和工作責任心，進一步完善公司的質量管理體系，確保公司總體質量目標的實施和實現，為更好的提公升公司在市場競爭中的力度，堅持以全員參與為基礎，以貫徹落實全面質量管理為目的，以科學管理促品牌建設為出發點，特制訂本辦法。一 工...
工程質量管理實施細則
2.支護質量要求 2.1 錨桿支護 2.1.1 錨桿間排距必須按照設計要求施工，與設計值偏差不能超過100mm。2.1.2 錨桿必須成排成行，法線偏差及水平偏差不能超過100mm。2.1.3 錨桿外露長度不能超過50mm 吊掛前探梁的錨桿外露不超過75 mm 2.1.4 錨桿的錨入角度必須大於75 ...