一、質量方針、目標
⑴我單位的質量方針
嚴格執行標準，爭創行業一流，堅持優質服務，建造滿意工程。
⑵本工程的質量目標
確保單位工程合格率100%，優良率85%以上，力爭優質工程。
二、創優規劃
⑴嚴格按照質量方針確保質量目標實現。
⑵實行科學管理、精心施工、加快速度、降低成本、消滅通病、
保證質量標準。
⑶各類原材料符合設計要求，合格率100%。
⑷各類檢測資料齊全，砂漿、砼試件強度合格率100%。
⑸分項工程（工序）檢查合格率100%。
⑹杜絕重大事故質量，消除隱患，嚴格控制各類質量事故的發生。
三、建立健全質量保證體系、質量管理和質量自檢組織機構
⑴質量保證體系
⑵質量管理組織機構
質量管理組織機構由專案經理牽頭，由專案質檢負責人、專案總工程師、專案經理部各部室負責人、各專案處處長及主管工程師、專案經理部的有關業務人員參加組成的質量管理領導小組。形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織體系。組織機構見《質量管理組織機構框圖》
質量管理組織機構框圖
質量管理領導小組其質量責任為：
⑴專案經理職責
①根據質量計畫，結合專案工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。
②主持全面工作，確保全面履行專案合同的要求。
③負責所管工程的施工進度、安全、質量、工期和成本，對工程質量終身負責。
④負責質量體系在本專案部的有效執行及質量體系執行過程中的內外協調，並改善其執行環境。
⑵專案副經理職責
①貫徹實施質量體系，對專案部的工程質量，安全生產負直接領導責任。
②合理組織，協調施工力量，確保工程質量和工期。
③主持定期的安全、質量大檢查，就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理及地方主管部門接洽協調。
⑶總工程師職責
①負責實施質量方針和質量目標，對專案的全部工程負技術責任。
②全面負責本專案施工的技術工作，主持編制實施性施工組織設計，負責最終檢驗的實驗，組織竣工檔案編制及驗收交接等工作。
③組織推廣和應用「四新」技術，審批關鍵工序和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施，編寫有關成果報告和施工技術總結。
④督促檢查採購物資的檢驗、試驗和裝置的編制，檢驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，推廣應用統計技術，加強檔案和資料的控制，建立質量記錄。
⑤主持召開質量事故分析會，主持重大不合格品的評審並做出處理方案。
⑷質檢員職責
①制定專案質量工作計畫，並協調專案部領導組織實施。
②收集、保管質量檔案，參與質量體系檔案和資料的控制。及時反饋各種質量資訊，協助領導分析質量狀況。
③經常深入現場，掌握質量動態，對不合格產品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施，並做好質量記錄。
④組織開展質量培訓工作，指導參加qc小組活動。
⑸工程技術部
①全面負責專案技術管理工作。組織編寫實施性施工組織設計，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工技術交底。
②負責本專案的施工生產、施工測量工作、保障施工生產正常、有序進行，加強與業主和監理工程師的聯絡，解決好施工協調工作。並對檢測裝置及控制測量進行控制。指導試驗組對檢驗和試驗狀態進行控制。
③主持糾正措施、預防措施的制定，並對其實施效果驗證。組織對不合格品的評審及處置，對質量記錄的控制工作負責。組織工程防護、交付工作，對統計工作的應用負責。
④嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。
⑤組織分項、分部工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收，並做好各種資料的管理、歸檔、儲存工作。
⑥參加定期的安全、質量大檢查，對存在的問題提出整改措施。
⑹安全質量部
①負責本專案工程的安全生產、試驗、檢測、質量檢查工作，對重大安全事故負責。
②參加經理部組織的定期的和不定期的安全檢查，掌握生產的安全動態，對違章指揮和違章作業，即時加以制止，有權暫停生產，並提出整改措施。
③組織全體職工進行安全學習和安全教育。
④參加安全事故的調查分析，並提出書面分析報告，填寫安全報表和安全資料。
⑺計畫財務部
①負責本專案對外合同的保管，完善內部合同管理，組織各相關部門進行評審。
②負責本專案的全面計畫管理，制定切實可行的施工計畫，按質辦理驗工計價。
③保障本專案的資金管理、調配和使用，專款專用，監督檢查資金運作方式，工程價款結算及利潤分配情況。
④參與管理評審、檔案和資料控制、過程控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制、內部質量審核、培訓等工作，並作好相關質量記錄。
⑻裝置物資部
①負責物資採購工作並組織物資進貨檢驗和試驗。保證提供質量、規格、型號滿足施工要求的合格產品。
②對產品標識和可追溯性監督檢查。
③對顧客提供的產品的控制負責。主持對採購的不合格品的分析、處置工作。
④負責採購物資的搬運、儲存。
⑤負責組織落實機械裝置的配置、使用、維修及管理。
⑥組織對分供方進行評價，建立合格分供方名錄。
⑼綜合辦公室
①負責監督各部門、各單位對受控檔案的管理，定期發布受控檔案清單，確保相關場所得到受控檔案的有效版本。
②保證質量體系所需的組織機構、合理配置人力資源。
③制定教育培訓計畫，確保相關人員持證上崗。
④建立並保持同顧客的有效聯絡渠道，主持組織服務工作。
質量自檢組織機構由專案經理部質檢負責人和安全質量科與測量試驗室負責人組成，質檢負責人由局安全質量部直接委派，負責質量檢查和監督工作，在質量把關方面直接對專案經理負責，在質量管理方面有一票否權。組織機構見下頁《質量自檢組織機構框圖》
四、確保承諾質量目標的管理措施
質量是企業的永恆主題，工程質量是施工企業的命脈，是施工企
業各項工作的綜合反映。為了幹好本合同工程、全面實現業主要求的質量標準，我單位將堅決貫徹「百年大計，質量第一」的方針，對本合同段工程實行質量終身責任制和實施全面質量管理，並按我單位貫徹建立的質量體系進行運轉，嚴格執行質量體系檔案的規定，本著「開工必優、一次成優」原則，嚴格標準，用全優工程提高企業的信譽和競爭能力。
質量自檢組織機構框圖
s209線紫雲至猴場公路改造工程專案經理部
2023年5月25日
工程質量管理辦法
指質 2001 5號 關於印發 工程質量管理辦法 的通知 指屬各公司 中鐵第十四工程局渝懷鐵路工程指揮部 工程質量管理辦法 經第十一次指揮長辦公會會議研究通過，現印發給你們，望各單位遵照執行。二 一年三月六日 第一章總則 第一條工程質量是施工企業提高信譽 取得經濟效益 占領市場的重要保證。渝懷鐵路工...
工程質量管理辦法
一 管理目的 加強工程質量管理，提供客戶滿意產品。二 適應範圍 所有專案。三 管理部門與具體職責 一 管理部門 工程管理中心 二 具體職責 工程人員應根據現場實際情況及施工圖紙，從便於產品使用 售後服務的角度，按照國家的有關規範對圖紙的使用功能 結構等進行二次審核。若發生變更，應及時匯報前期設計部 ...
工程質量管理辦法
第一章總則 本辦法是為了進一步加強奧運村七分部施工的工程質量，確保工程質量達到結構長城杯，提高公司的社會信譽和經濟效益，做到獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策後進。第二章檢驗批的施工及驗收 第一條 班組長必須在下列條件完全具備後，方可進行施工操作 a 由工程負責人組織技術員 質量員對上道工序檢查合格，報總指和...