企業內部經濟責任制，是企業以提高經濟效益為中心，遵循責、權、利相結合的原則，將企業對國家、對社會消費者所承擔的經濟責任和企業的發展目標加以分解，層層落實到各職能部門、分廠（車間）、班組以至每個職工的企業內部生產經營管理制度。它綜合反映了企業內部的各種經濟關係。
1.1 建立企業內部經濟責任制的目的和基本原則
1.1.1 目的：提公升企業素質、增強企業活力，充分發揮並調動企業內部各部門和職工的主動性、積極性、創造性，建立責任追究機制，不斷提高經濟效益，適應市場經濟的需要。
1.1.2 基本原則：
1.1.2.1 堅持以提高經濟效益為中心的原則，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關係，實行責、權、利緊密結合。
1.1.2.2 堅持「各盡所能、按勞分配」的原則，職工的勞動報酬與企業的經濟效益和本人的勞動成果相結合。
1.1.2.3 堅持「三嚴」考核原則，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎罰，杜絕平均主義和好人主義。
2.1 體系：經濟責任制是企業重要的生產經營管理系統，包括企業內部責權系統、考核系統、分配系統；在每乙個管理系統中，都有相應的專項管理經濟責任制（如生產管理、技術管理、質量管理、財務管理等）以及專項管理中的基礎管理、現場管理；從整個系統的運作特點看，包括合理的部門和崗位設定、企業目標的層層分解、責任專案的層層落實和與之相適應的內部綜合管理與考核、分配與獎罰。
企業內部經濟責任制的形式，一般由「包、保、核」三個環節組成。
「包」：即生產經營實體承包完成相應的生產經營任務及各項經濟技術指標。
「保」：即各級領導和職能部門為分廠（車間）全面完成生產經營任務提供必要的保證，注重協調與服務，確保指令任務的完成。
「核」：即對每個單位、每個職工的「包」、「保」責任進行嚴格的考核，並與經濟利益的分配掛鉤。
2.2 內容：
2.2.1 質量手冊、程式檔案、管理制度、職責職能、作業指導書、操作規程、行為規範等是經濟責任制考核的主要內容。
2.2.2 業務計畫及各專業計畫中的專案、技經指標是經濟責任制考核的重要依據。
2.2.3 職能部門專項管理（包括基礎管理、現場管理）是經濟責任制考核的參照標準。
3.1 部門、分廠（分公司）年初簽定的責任狀，是生產經營承包責任制的一種形式。對責任狀跟蹤檢查與考核是經濟責任制考核的重要內容之一。
3.2 確立經濟責任制考核比例，按生產、質量、財務、管理各佔25%的比例，規範相關部門的考核許可權。
3.2.1 生產25分：由生產部門考核生產計畫執**況，包括產品品種、數量、成套交接率、出產均衡率、排程指令執**況等。
3.2.2 質量25分：由質量部門依據質量綜合月評價表規定的專案和考核標準實施考核。
3.2.3 財務25分：由財務部門按公司下達的財務指標逐月累進考核。當月完不成的指標，如果次月累進考核完成，允許將未完成月份扣的經濟責任制分退還。
3.2.4 管理25分：
由公司綜合管理部門牽頭，各職能部門（包括現場管理12條專線）共同把關、檢查、考核的內容。具體由物流、工藝、安全、裝置、能源環保、質量監督、計量、勞動紀律、工具、環境衛生、三車治保消防、資訊化12條專線以及業務計畫、教育培訓、班組建設、違紀頻次接近率、動態管理等專案組成。
3.3 經濟責任制扣分(加分)的人均分值標準，根據獎金平均發放水平測定，建議數經公司領導審核批准後確定。目前執行標準為：5元/人.分。
3.4 試行職能部門獎金與兩項指標平均完成率（銷售收入完成率、資金回籠完成率）相掛鉤的考核形式。職能部門計獎公式為：
獎金 ＝ 職能部門獎金基數 × 兩項指標完成率 － 經濟責任制扣獎
4.1 職能部門和公司現場管理監督組（12條專線）的專業檢查，由有關職能部門牽頭組織。
4.1.1 專業檢查、考核標準由職能部門負責制訂，根據公司實際情況，職能部門應定期修訂、完善標準。
4.1.2 現場管理監督組在進行專線檢查的時候，查實違紀人次計入完成指標，並按完成指標/核定指標的比例評價專線。
如果專線當月沒有完成核定指標，則隔月累進追加考核指標，未有專線責任制扣分，則對相關專線扣分。部分專線以業績現狀為依據的進行監督考核。
4.2 違紀頻次接近率：為引起部門領導重視，加強督促管理減少部門違章違紀人次而設立的與獎金直接掛鉤指標。
違紀頻次接近率以現場管理監督組查實的違紀人次為依據，以責任部門職工總數核定的指標為基數，按違紀人次/核定指標的百分比進行考核。違紀頻次接近率＜70%不扣獎，反之，則分檔遞增考核。
4.3 經濟責任制加分
4.3.1 經濟責任制加分必須堅持「有據」、「從嚴」的原則。
4.3.2 經濟責任制加分是對於榮譽和無額外津貼的計畫外任務的一種獎勵。列入計畫內的生產（工作）任務圓滿完成，原則上不予加分。
4.3.3 加分標準：獲獎榮譽按區局級、市級、省級、國家級不同檔次，加0.5-3分。
4.4 經濟責任制雙向考核
4.4.1 各職能部門和現場管理監督組（12條專線）在履行檢查、考核的同時，要強化現場服務意識，確保一線生產的正常進行。
4.4.2 各分廠、分公司對職能部門的工作實績可以進行評估和雙向考核，包括填報反饋表，提出經濟責任制扣分建議。
4.4.3 雙向考核是建立責任聯鎖、互相制約、互相督促執行機制的有效辦法。
生產一線單位針對職能部門「現場服務到位率（次數）、現場服務任務（計畫、紀要）完成率（次數）、專題報告處理率（次數）、專業會議執行率（次數）」中存在的問題應該及時反饋綜合管理部門進行調查、核實後對責任部門實施考核。
4.5 企管部門主管公司經濟責任制工作，應對各單位考核反饋（建議）表進行最終核定，並對漏缺考核或考核不及時、不到位專案進行補充考核。
經濟責任制修訂必須結合公司實際，以「從嚴」、「從實」為宗旨，體現管理創新和與時俱進的精神，不斷提高公司的核心競爭力。
經濟責任制系統修訂由公司企管部門負責。
經濟責任制專項管理考核標準由相關職能部門負責。
股份公司質量責任制
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股份公司經營計畫編制規程
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機動處經濟責任制
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