一、共同指標（40分）
考核內容（扣分辦法）：
1，貫徹物業公司指示，執行保潔主管指令，認真履行本班組職責，協調與其它班組及同白城發電公司的關係。（20分）
（無正當理由，沒有按時完成保潔主管臨時布置的任務，一次扣5分；沒有完成指令。即沒有在4小時之內執行指令，也沒有講明不能執行指令的困難或原因。一次扣10分。
沒有協調好與其它部門或同白城發電公司的關係，造成不良影響。一次扣5分。）
2，每天進行安全檢查，消除事故隱患，發現事故隱患和可疑跡象，立即報告上級領導或專管人員，並有義務監視、控制事態的發展，確保安全作業。（20分）
（本班組區域發生安全問題及事故，視情節一次扣1——20分。）
二、主管指標（50分）
考核內容（扣分辦法）：
1， 根據清潔工作程式和標準，按檢查制度的要求，巡視檢查本班組和崗位員工的工作，確保各項保潔工作的有效落實，及時辦理相關人員對保潔工作的建議、意見和投訴
（物業公司質量監督委員會巡迴檢查不合格，一次扣5分；白城發電公司辦公會上受到馬總及才總批評，一次扣5--10分；被白城發電公司書面考核，一次扣10--30分）
2， 認真執行低值易耗品及工具管理辦法
（工具保管或管理混亂，一次扣5--10分）
3， 組織對下屬員工遵章守法、禮貌服務、儀表儀容、業務技能方面的培訓。（出現相關問題，一次扣2--10分）
三、管理指標（10分）
考核內容（扣分辦法）：
1,根據保潔主管要求，安排屬下班次、分配組員工作，掌握工作進度不及時安排工作或安排工作不進行檢查，一次扣5分）
2,協助保潔員解決困難問題，做好班組建設工作，發展良好的上下級關係。
（應該在本班組解決的問題和紛爭，而沒有及時解決，一次扣5分）
本考核辦法的分數為1分考核2元。
機動處經濟責任制
一 考核範圍 納入本考核規定的單位有 煉鐵廠 包含燒結車間 煉鋼廠 包含氧氣車間 二 考核的目的 根據本公司的實際情況，為了不斷提高我公司裝置管理水平，以科學 標準和規範的管理裝置為目的，保證裝置的運轉率及完好率，特編制此經濟責任制考核辦法。三 考核內容 1 點巡檢制度考核 1 未執行裝置點檢 巡檢...
原料工段經濟責任制 2019
2010年煉鐵分廠 工作指導思想 2010年是煉鐵分廠投產的第二年，我工段繼續要以安全工作為重點，以裝置做保障，以確保生產為前提，以產品 質量為龍頭，以降低成本為中心，以班組建設為基礎，緊緊圍繞工段五大指標，即翻車數 高爐槽位 燒結槽位 造堆數 7s管理開展工作，進一步強化工段內部管理，苦練技術，更...
車隊及修理經濟責任制
專案管理部 為充分調動專案職工的生產積極性，提高運輸效率，確保 裝置物資運輸供給並實現運輸的成本控制，本著多勞多得 少老少得的按勞分配原則，特制訂經濟責任制如下 1.責任制包乾內容 備註 1 每次往返定員2名中方人員押運貨物。2 根據實際情況進行裝置物資運輸。3 規定車隊往返期限為7天，特殊情況除外...