房地產開發****
2023年崗位責任制考核辦法
為加強公司內部管理，強化內部激勵機制，充分調動員工工作積極性，使員全身心投入工作，特制定本辦法。
一、 公司機構設定
公司總經理、副總經理以下，設辦公室、財務科、施工科、業務科。
二、 崗位設定
1、辦公室
（1）辦公室主任 （2）辦公室綜合
2、財務科
（1）財務科長 （2）出納
3、施工科
（1）施工科長 （2）施工員
4、業務科
（1）業務科長 （2）業務員
三、 考核體系
（一） 組織機構
公司成立考核領導小組，成員如下：
組長：公司總經理
成員：副總經理各科室負責人
公司日常考核工作由辦公室負責。
（二）工資體系
1、基本工資。
2、季度目標獎勵。
3、特別獎勵。
（三）崗位係數
（1）辦公室主任2.02）辦公室綜合1.2
（3）財務科長2.04）出納1.6
（5）施工科長2.16）施工員1.8
（7）業務科長2.08）業務員1.6
（四）日常考核指標
1、公共指標
（1）上班遲到、早退一次扣1分。
（2）上班時間幹與工作無關的事情，每次扣2分。
（3）未經領導批准擅自對外提供資訊資料，給企業造成不良影響的，每次扣10分。
（4）不按規定請假的（請假半天，由科長批，請假一天及以上的，由公司領導批）休息的，扣5分。
（5）服務態度差，對企業形象造成影響的，每次扣5分。
（6）科長負責每月本科室人員的考核和每月工作總結。未完成扣5分。
（7）領導交辦的臨時工作任務完成不及時每次扣2分。
2、專業指標
（1）辦公室主任
作好各項管理工作並督促、檢查落實貫徹執**況；做好各部門考核、檢查等工作，未檢查落實一項扣1分。
根據公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度並組織實施，未完成扣5分。
負責房地產開發的各類文書及手續辦理工作，一項不及時扣3分。
參與招投標管理工作，出差錯一次扣5分。
負責營銷管理與客戶服務工作，出差錯一資扣3分。
管理使用好公司印章。差錯一次扣2分。
負責處理辦公室職責範圍內的其他事宜，一次不及時扣2分。
（2）辦公室綜合
負責各類檔案起草、文書歸檔，內部事務處理，公司員工考勤管理工作，一項未做好扣2分。
做好公司合同管理工作，未做好扣2分。
做好房地產開發的各類文書及手續辦理工作，不及時每次扣3分。
做好經濟責任制日常考核工作，未做好一次扣3分。
做好營銷管理與客戶服務工作，出差錯一次扣3分。
負責做好公司對外統計報表工作，缺一次扣3分。
負責處理辦公室職責範圍內的其他事宜，一次不及時扣2分。
（3）財務科長
負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制，未處理好一項扣1分。
負責指導會計人員、出納人員的事務性工作，差錯一次扣1分。
負責協調與公司其它各部門的財務相關事宜，每差錯一次扣2分。
負責公司納稅申報工作，每差錯一次扣1分。
負責編制現金流量表，定期向總經理提交財務分析報告，每缺一次扣5分。
負責向外融資工作，未完成扣5分。
（4）出納
認真執行現金及支票管理制度管理制度，每違規一次扣5分；
嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不透支現金，不認白條抵壓現金，每違規一次扣2分；
建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證，每差錯一次扣1分；
配合銀行做好對帳、報帳工作，未做好扣2分。
配合會計做好各種帳務處理，未做好，每次扣2分。
（5）施工科長
負責建築專案招投標工作的組織與實施，出差錯一次扣5分；
負責建築圖紙的組織設計和審閱，審查施工單位的施工組織設計，出差錯一次扣5分；
負責工程建築監督、管理，出差錯一次扣3分；
負責工程建築監理事務管理，出差錯一次扣3分；
負責主要建築材料採購管理，出差錯一次扣3分；
負責向施工單位進行技術交底和安全交底。未進行一次扣5分。
負責施工單位中期進度報表的複核，出差錯一次扣2分。
負責其他建築工程問題的處理，出差錯一次扣3分。
履行施工員的其它職責，出差錯一次扣2分。
（6）施工員
參與建築圖紙的組織設計和審閱，審查施工單位的施工組織設計，出差錯一次扣5分；
負責向施工單位進行技術交底和安全交底。未進行一次扣5分。
負責施工過程中的組織協調和處理各種技術問題，保證工程施工的順利進行。未協調處理好一次扣3分。
督促施工單位嚴格按圖紙檔案及國家有關施工規範要求組織施工，發現問題及時處理，並逐級匯報。未做好一次扣3分。
堅守崗位，在施工現場檢查、指導施工，無故離崗一次扣3分。
負責對工程各分部分項工程質量的檢查驗收及隱蔽工程驗收，並將檢查結果記錄並簽字。未做好每次扣3分。
負責施工現場的安全文明環保的監管工作，保持施工現場文明卫生，保證施工安全。未做好每次扣3分。
負責施工單位中期進度報表的審核，出差錯一次扣2分。
堅持寫施工日記，記錄施工現場當天的施工情況及完成的工作內容。記錄不全扣2-10分。
（7）業務科長
完成業務工作量：鋼坯1.0萬噸/月，鋼筋配送1250噸/月，未完成，按比例扣分。
完成公司臨時計畫任務。未完成，扣比例扣分。
（8）業務員
完成業務工作量：鋼坯全年12萬噸，鋼筋加工配送全年1.5萬噸。按月考核，未完成，按比例扣分。
完成公司臨時計畫任務。未完成，扣比例扣分。
（五）月度考核
1、考核為百分制，最小考核評分單位為1分。
2、各科室自行考核，且在每月15日前將本科室人員內部考核經本科室科長簽字後報辦公室，辦公室在20日前根據各科室考核情況及綜合考核情況綜合考核計分後報考核領導小組，考核領導小組在每月25日前最後審定。
3、公司辦公室是任考核的日常管理部門，主要負責公司責任指標的量化指標考核工作。
4、領導小組負責對量化指標的考核審定及非量化指標考核，並根據公司全月工作情況對各科室及員工實施獎勵與懲罰。
5、月薪計算
月薪=基本薪酬＋績效薪酬
其中：基本薪酬為1000元。
績效薪酬=崗位係數×1200×考核分數÷100
（六）季度目標考核獎勵
1、標準：一般員工：600元；科室負責人：1800元。
2、考核：以月度考核為基礎綜合考核。
（七）年度目標考核獎勵
1、業務科
指標：鋼坯採購量全年12萬噸，鋼筋加工配送全年1.5萬噸，年目標利潤1600萬元（稅後淨利）為基數，30萬元（含工資、業務招待、差旅費等）包乾，年底兌現。
獎勵：利潤1600-1800萬元的，超過1600萬元部分按5%提取獎勵；
利潤1800-2000萬元的，超過1800萬元部分按10%提取獎勵。
利潤2000萬元以上的，超過部分按15%提取獎勵。
2、施工科
指標：全年目標利潤2500萬元。
獎勵：利潤2500-2800萬元的，超過2500萬元部分按10%提取獎勵。
利潤2800萬元以上的，超過部分按15%提取獎勵。
3、財務科
按業務科和施工科平均兌現獎金部分的80%計算基數，以目標融資2億元作考核指標，按0-100%比例考核兌現獎勵。
4、辦公室
以業務科和施工科平均兌現獎金部分的60%考核獎勵。
二〇〇九年十二月十七日
經濟責任制考核辦法
一 目的 為加強專案施工管理，促進專案施工生產，充分調動廣大職工的工作積極性，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於專案部崗薪制職工。三 管理辦法 根據 xx公司經濟責任制實施細則 和 xx公司崗位薪級制實施細則 堅持責 權 利相統 一 多勞多得的原則，堅持公平優先，勞動成果決定收入的原則，以...
關於電氣車間經濟責任制考核辦法
的討論結果 1 整流效率 整流櫃設計整流效率值為98 車間經過一段時間的跟蹤測算，在剔除變壓器損耗後，整流效率可以達98 但是如果將變壓器空載損耗計算在內時，整流效率只能達到96 98 整流效率的高低主要取決於整流櫃設計時所採用的二極體的特性及母排損耗 快熔損耗 負荷大小等有關，所以產品在出廠後整流...
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