部門目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條為進一步規範考核工作，以便正確評價各部門工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。

第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和部門成員團結協作、整體貢獻、工作質量、效率。

第三條部門考核結果均分優秀、合格、不合格三個檔次。

第四條對考核為優秀等次的部門將給予表彰和年終獎勵，對考核基本合格或不合格的部門進行通報批評並適扣除年終工資。

第2章考核物件、考核內容及考核標準

第五條各部門均按本細則進行考核。

第六條考核內容：

1、目標責任制完成情況；

2、領導交辦的其他重要任務。

第七條目標責任制考核，主要以年初各部門簽訂的目標責任制和領導交辦的其他重要任務為依據，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看團結協作及作用發揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；四是看年度內有無受到表彰獎勵或處分等。

具體要求：一是逐項說明目標要求、採取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因。

第八條考核等次劃分標準

優秀：團結協作，發揮了很好的作用，有較強的凝聚力，圓滿完成或超額完成本年度目標責任制和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，業績突出，受到領導的表揚，年度內未發生任何重大責任事故。

合格：團結協作意識較好，基本能發揮成員的作用，年內基本達到了考核目標的要求，業績明顯，年度內未發生過任何重大責任事故。

基本合格：團結意識不強，勉強完成工作任務，工作缺乏主動性。

不合格：團結意識較差，年內未達到考核目標的要求或標準，年度內發生過重大責任事故，造成了不良的影響。

第三章考核時間、考核程式

第九條考核時間一般定於當年12月中旬結束。

第十條考核程式

1、各部門每年年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。

2、聽取匯報，由領導班子主持召開被考核部門經理會議，聽取部門匯報。

3、調查核實。考核組根據年度目標考核要求，結合述職報告，核實目標任務的完成情況，核實的重點是年度內所取得的重大成績、主要資料、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。

4、個別座談。為全面客觀了解被考核部門的真實情況，領導班子分別與被考核部門負責人進行個別座談，座談的主要內容：一是考核目標的實際完成情況。

6、考核評價：根據調查核實情況，進行綜合分析評價，向領導班子匯報確定被考核部門的考核結果。

第四章考核結果獎懲

第十一條

當年被確定為優秀的部門，表揚併發獎金。

當年被確定為合格的部門，再接再厲繼續努力，會議表揚。

當年被確定為不合格的部門，通報批評，扣發該部門直接負責人兩個月整工資。

第五章考核原則

第十二條考核須堅持客觀、公平的原則，嚴格執行考核規定。

第一章總則第一條為促進公司全面深入發展，進一步規範考核工作，以便正確評價各部門的工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和產生的影嚮以及成員團結協作整體貢獻工作質量效率。第三條部門考核結果均分優秀合格基本合...

為更好地貫徹執行安全第一，預防為主，珍惜生命，保障健康的安全生產方針，為確保專案安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據建築法和建築施工安全檢查標準 jgj59 99 的有關規定，特制定年月達標計畫，並將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制...

七考核結果的確定考核結果採用強制等級分布法，係數及佔比如下八考核結果的管理 1 公司於每年2月10日前召開全體員工考核總結大會，對考核結果進行總結，並聽取員工對考核方案的意見。2 考核委員會及綜合管理中心應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。3 被考核者有權了解自己的考...