一、月度考核
1、按各科室工作職責分月評定考核，考核內容包括每月例行工作、當月布置工作兩項。考核分分別為60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作職責（附後）分工履行，重要崗位按崗位工作職責履行。當月布置工作在當月初進行。
3、月末由公司按當月工作完成情況進行考核評分。
4、考核評分標準：未履行工作職責但未造成公司損失的，每項科室人員扣2分，科室負責人和分工負責人員扣5分。因未履行工作職責造成公司財產損失或對市場信譽造成損害的，科室負責人和分工負責人員扣10分，其它科室人員扣5分，嚴重的取消當月獎金，並追究責任。
當月布置工作未完成的，每項扣2-5分。
5、月度獎發放標準：
考核得分在95分---100分發月度獎金 800元
考核得分在85分-----94分發月度獎金 700元
考核得分在75分-----84分發月度獎金 600元
考核得分在65分-----74分發月度獎金 500元
65分以下月度獎金不發。公司領導按科室最高額計發。
二、年度考核
1、考核基數及權重，分基本目標和輔助目標。
基本目標：
（1）、招商完成率（基數752間）85權重20%
（2）、租金收入完成 558萬元權重20%
（3）、經營目標、實現利潤總額持平權重40%
輔助目標：
（1）、經營管理正常，規章制度健全權重10%
（2）、安全生產工作，不發生安全事故權重10%
2、考核辦法
基本目標第一項、第二項，每增加1%加1分，減少1%減1分。
輔助目標年末由公司評級計分。
年終獎按以下標準發放：
① 綜合得分在 100分以上發給年終獎 8000 元
綜合得分在90分——100分發給年終獎 7000 元
綜合得分在80分——90分發給年終獎 6000 元
綜合得分在70分——80分發給年終獎 5000 元
70分下以不發年終獎。
②如發生重大安全事故，一票否決，年終獎不發，並追究有關人員責任。
③獎金係數按經理2、副經理1.6、科長1.4、副科長1.2、職工1計發。
三、考核實施
公司辦公室具體負責考核辦法的制定及考核的組織牽頭工作，負責考核的實施並審定初步考核結果，報公司領導研究決定。
縣建材市場****
2023年8月10日
經營管理目標責任制考核辦法
集團公司 第一章總則 第一條目的 為全面完成集團 以下簡稱公司，特指集團本部 各項經濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰 獎罰分明的績效考核體系，打造團結 高效的員工隊伍，特制定本辦法。第二條術語和定義 績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經營管理任務的情況與既定目標對比的量...
部門目標責任制考核辦法
第一章總則 第一條為進一步規範考核工作，以便正確評價各部門工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和部門成員團結協作 整體貢獻 工作質量 效率。第三條部門考核結果均分優秀 合格 不合格三個檔次。第四條對考核為優秀等次的...
部門目標責任制考核辦法
第一章總則 第一條為促進公司全面深入發展，進一步規範考核工作，以便正確評價各部門的工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和產生的影嚮以及成員團結協作 整體貢獻 工作質量 效率。第三條部門考核結果均分優秀 合格 基本合...