第一章總則
第一條為促進公司全面深入發展，進一步規範考核工作，以便正確評價各部門的工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。
第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和產生的影嚮以及成員團結協作、整體貢獻、工作質量、效率。
第三條部門考核結果均分優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。
第四條對考核為優秀等次的部門將給予表彰，對考核基本合格或不合格的部門進行通報批評並限期改進。
第二章考核物件、考核內容及考核標準
第五條乾洗店、理髮館、廣告部、公寓樓均按本細則進行考核。
第六條考核內容：
1、共性目標；
2、業務目標；
3、領導交辦的其他重要任務。
第七條共性目標和業務目標的考核，主要以年初各部門上報的年度計畫、簽訂的責任書和領導交辦的其他重要任務為依據，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看團結協作及作用發揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；四是看年度內有無受到表彰獎勵或處分等。
具體要求：一是逐項說明目標要求、採取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因；三要說明領導交辦的其它主要任務完成情況及未辦理的件數與原因。
第八條考核等次劃分標準
優秀：團結協作，發揮了很好的作用，有較強的凝聚力，圓滿完成或超額完成本年度考核目標和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，業績突出，受到上級部門領導的表揚，年度內未發生任何重大責任事故。
合格：團結協作意識較好，基本能發揮成員的作用，在職工中威信良好，年內基本達到了考核目標的要求，業績明顯，年度內未發生過任何重大責任事故。
基本合格：團結意識不強，勉強完成工作任務，工作缺乏主動性。
不合格：團結意識較差，沒有發揮成員的作用，民主氣氛差，形不成合力，在職工中威信一般，年內未達到考核目標的要求或標準，年度內發生過重大責任事故，造成了不良的影響。
第三章考核時間、考核程式
第九條考核時間一般定於當年12月下旬至次年的2月底結束。
第十條考核程式
1、乾洗店、理髮館、廣告部、公寓樓，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。
2、聽取匯報，由主任主持召開被考核部門全員會，聽取部門負責人述職。
3、調查核實。考核根據年度目標考核要求，目標任務的完成情況，核實的重點是年度內所取得的重大成績、主要資料、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。
4、個別座談。為全面客觀了解被考核部門的真實情況，考核組要分別與被考核部門各類人員進行個別座談，座談的主要內容：一是了解部門團結協作和工作作風，以及各成員所發揮作用及民主意識；二是考核目標的實際完成情況；三是對職工反映或在考核中發現的其他問題進行深入的調查了解。
5、考核評價：根據座談、調查核實情況，進行綜合分析評價，並寫出初步考核報告，向公司匯報，在聽取主管領導意見基礎上，確定被考核部門的考核結果。
第四章考核結果獎懲
第十一條 1、考核與評優相結合，當年考核為優秀的部門可優先參加「先進班組」評選。
2、部門考核為優秀班組的按當年年底在職在崗人數頒發獎金。
第十二條凡連續三年考核為優秀的個人，公司在轉正上優先考慮。
第十三條當年被確定為不合格的部門，通報批評，責令該部門提出改進措施。
第五章考核組織
第十四條為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領導考核工作。
第十五條考核組由中心主任副主任組成。
第十六條考核組的職責
1、根據公司中心要求制定年度考核工作計畫；
2、負責主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的述職報告；
3、負責對部門考核目標完成情況的有關資料進行調查核實；
4、在考核中，對群眾提出的或在民主測評中反映的問題進行調研，並向領導班子匯報；
5、完成部門考核後，及時寫出考核報告和考核等次的建議。
第十七條考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴格執行考核規定和紀律，實事求是地評價被考核物件，涉及考核組本人的測評可交叉或迴避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規定、考核紀律的行為，必須嚴肅處理。
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二○一三年四月二十三日
部門目標責任制考核辦法
第一章總則 第一條為進一步規範考核工作，以便正確評價各部門工作業績，總結經驗，找出不足，以增強競爭力和凝聚力，特制定本考核辦法。第二條重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績和部門成員團結協作 整體貢獻 工作質量 效率。第三條部門考核結果均分優秀 合格 不合格三個檔次。第四條對考核為優秀等次的...
安全管理目標責任制考核辦法
為更好地貫徹執行 安全第一，預防為主，珍惜生命，保障健康 的安全生產方針，為確保專案安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據 建築法 和 建築施工安全檢查標準 jgj59 99 的有關規定，特制定年 月達標計畫，並將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制...
崗位目標責任制考核辦法機密
七 考核結果的確定 考核結果採用強制等級分布法，係數及佔比如下 八 考核結果的管理 1 公司於每年2月10日前召開全體員工考核總結大會，對考核結果進行總結，並聽取員工對考核方案的意見。2 考核委員會及綜合管理中心應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。3 被考核者有權了解自己的考...