龍源電力集團股份****檔案
龍源企[2011]27號
關於印發《龍源電力集團股份****目標責任制考核管理辦法》的通知
所屬各單位、本部各部門：
為進一步完善目標責任制考核管理辦法，公司對原《龍源電力集團股份****目標責任制考核管理辦法》（龍源企[2009]11號）進行了修訂，並經2023年第23次總經理辦公會議審議通過，現予以印發，請遵照執行。原辦法同時廢止。
二〇一一年十二月九日
龍源電力集團股份****
目標責任制考核管理辦法
第一章總則
第一條為適應龍源電力集團股份****（以下簡稱公司）發展要求，建立有效激勵和約束機制，根據《中國國電集團公司目標責任制考核管理辦法（試行）》，結合公司實際，制訂本辦法。
第二條本辦法適用於公司所屬各全資、控股單位、籌建處（以下簡稱各單位）。按照責、權、利相統一的原則，確立專業部門考核與綜合部門考核相結合的方法，以專業部門考核管理為基礎，業績考核辦公室進行統一歸口管理。
第三條本辦法考核物件為各單位的領導班子成員。
第二章組織管理與分工
第四條目標責任制考核由公司業績考核領導小組負責，業績考核領導小組下設辦公室，辦公室設在企業運營與法律事務部。
第五條業績考核辦公室負責擬定目標責任制考核管理辦法，協調目標責任制有關工作，擬定簽訂目標責任制的單位名錄，彙總考核結果，提出考核意見。
第六條公司各專業考核部門按照專業職能分工，擬定專業考核辦法，提出年度專業考核指標，依據各專業考核辦法針對被考核、評價單位年度考核目標完成情況進行專業打分和評價。
第七條每年1月15日以前，公司各專業考核部門應提出上年度目標責任的考核結果和當年目標責任考核值，由業績考核辦公室進行綜合測算評定，提出考核意見，經業績考核領導小組審議報總經理辦公會議通過後，在年度工作會議上對有關單位進行表彰獎勵和簽訂新年度目標責任書。
第三章目標責任書及其簽訂
第八條目標責任書內容包括：簽約雙方名稱、總則、考核期限、考核內容、考核與獎懲、各方責權、目標責任的變更、解除和終止、附則等部分。
第九條根據企業的不同特點及其承擔的責任不同，目標責任書按風電、火電、生物質發電、太陽能發電、潮汐地熱發電和技術類企業等六種情況設定。
第十條責任書的簽訂
由公司總經理、黨組書記與各單位黨政主要負責人簽訂責任書。
第四章考核與計分
第十一條考核結果按以下辦法進行計分。
發電企業綜合得分=企業貢獻係數×∑（某目標責任制考核得分×該目標責任制權重）＋加分-扣分
技術類企業綜合得分=企業貢獻係數×（資產經營目標責任制考核得分×權重＋工作任務評價得分×權重）+加分-扣分
（一）目標責任制考核得分
資產經營目標責任制、安全生產目標責任制、工程建設目標責任制、前期工作目標責任制以百分制考核，標準分100分，最高不超過120分。
（二）工作任務評價得分
標準分100分，最高不超過120分。
（三）目標責任制權重
風電企業：
資產經營、安全生產、工程建設、前期工作目標責任制的考核權重為0.5、0.35、0.
1、0.05。風電基建企業：
工程建設、前期工作目標責任制的考核權重為0.8、0.2，若無前期工作責任，工程建設目標責任制的考核權重為1。
風電籌建單位：前期工作目標責任制的考核權重為1。
火電企業：
資產經營、安全生產目標責任制的考核權重為0.7、0.3。
生物質發電、太陽能發電、潮汐地熱發電企業：
資產經營、安全生產目標責任制的考核權重為0.6、0.4。
技術類企業：
資產經營目標責任制考核、工作任務評價的權重為0.5、0.5。
（四）企業貢獻係數
風電企業：
貢獻係數基數為1，經濟增加值為負數，貢獻係數為1。計算公式如下：
貢獻係數=0.6×利潤貢獻係數+0.2×發電量貢獻係數+0.2×收益率貢獻係數
1、利潤貢獻係數：
當年利潤總額1500萬元及以下，利潤貢獻係數為1。每增加1500萬元，利潤貢獻係數增加0.05，每增加不足1500萬元的，按（利潤增加額/1500萬元×0.05）計算。
2、發電量貢獻係數
當年發電量1億千瓦時及以下，發電量貢獻係數為1。每增加1億千瓦時，發電量貢獻係數增加0.05，每增加不足1億千瓦時的，按（發電量增加額/1億千瓦時×0.05）計算。
3、收益率貢獻係數（考核經營期專案以及投產落後於計畫進度半年以上的基建專案）
當年淨資產收益率7％及以下，收益率貢獻係數為1。每提高2％，收益率貢獻係數增加0.05，每提高不足2％，按（收益率提高百分比/2％×0.05）計算。
風電基建企業：貢獻係數0.8，若無前期目標，貢獻係數0.
75。當年投產容量每增加5萬千瓦，企業貢獻係數增加0.02，每增加不足5萬千瓦的，按5萬千瓦計。
風電籌建單位：貢獻係數0.65。
火電企業：
貢獻係數基數為1，經濟增加值為負數，貢獻係數為1。計算如下：
當年利潤總額1億元及以下，利潤貢獻係數為1。每增加1億元，利潤貢獻係數增加0.25，每增加不足1億元的，按（利潤增加額/1億元×0.25）計算。
生物質發電企業：
當年利潤總額-1000萬元，利潤貢獻係數為1。每減虧200萬元，利潤貢獻係數增加0.03，每減虧不足200萬元的，按（減虧額/200萬元×0.
03）計算。每增虧200萬元，利潤貢獻係數減少0.03，每增虧不足200萬元的，按（增虧額/200萬元×0.
03）計算。
太陽能發電、潮汐地熱發電企業和技術類企業：
企業貢獻係數由總經理辦公會確定。
第十二條 「一套班子，多塊牌子」的企業，其資產經營、安全生產、工程建設責任目標分別確定，並對各經營主體分別考核計分，再乘以各自考核發電機組容量權重後加總；前期工作責任目標按總體考核計分；企業貢獻係數按所負責經營主體的合計指標計算。
計算公式如下：
綜合得分=企業貢獻係數×〔∑（各經營主體資產經營、安全生產和工程建設目標責任制考核得分×考核發電機組容量權重×該目標責任制權重）＋前期工作目標責任制總體考核得分×該目標責任制權重〕＋加分-扣分
第五章獎勵
第十三條本辦法獎勵範圍為簽訂責任書的企業領導班子成員。
第十四條目標責任制綜合考核結果作為對企業領導班子獎懲的依據。
第十五條領導班子正職（含總經理、黨委正職，下同）獎金計算公式：
獎金額＝分值×綜合得分
其中：分值由公司根據當年經濟效益水平等因素確定。
第十六條領導班子副職獎金按班子正職的75％核定。「一套班子、多塊牌子」企業內僅負責具體經營主體的領導副職獎金按對應主體考核計算出的正職獎金的90％核定，具體分配辦法由各單位根據每個人的工作業績和人員變動等實際情況自行確定。
第十七條領導班子成員的獎勵，由公司核增工資總額，列入企業成本。「一套班子、多塊牌子」的企業，其獎勵額由各經營主體按照發電機組容量的比例分別承擔。
第六章附則
第十八條本辦法由公司企業運營與法律事務部負責解釋，由總經理辦公會通過，自發布之日起實施。
附件： 1、龍源電力集團股份****資產經營目標責任制考核辦法
2、龍源電力集團股份****安全生產目標責任制考核辦法
3、龍源電力集團股份****工程建設目標責任制考核辦法
4、龍源電力集團股份****風電專案前期工作目標責任制考核辦法
5、技術類企業工作任務評價計分細則
6、否決及扣分事項
7、加分細則
附件1龍源電力集團股份****
資產經營目標責任制考核辦法
第一章總則
第一條為貫徹落實資產經營責任制，通過激勵和約束機制促進實現公司資產經營目標，制定本辦法。
第二條公司財務產權部是資產經營目標責任制考核的歸口部門。
第二章考核內容
第三條資產經營目標責任制考核是通過設定考核指標，對被考核企業的經濟效益和經營風險等內容進行考核。考核時按扣除非主觀可控因素影響後考核指標按經營範圍分類如下：
（一）風電、太陽能、潮汐及地熱發電企業的資產經營目標責任制考核指標為：利潤總額、ebitda、單位容量可控經營成本、融資成本率、資產負債率、電（熱）費**率六項指標。
（二）火電及生物質發電企業的資產經營目標責任制考核指標為：利潤總額、ebitda、標煤單價、融資成本率、度電可控經營成本、資產負債率、電（熱）費**率七項指標。
（三）技術類企業的資產經營目標責任制考核指標為利潤總額指標。
第四條考核指標按照公司的年度資產經營預算方案核定。
（一）利潤總額：根據公司年度利潤總體目標及被考核企業的具體情況核定。
（二）ebitda：指息稅折舊攤銷前利潤，根據公司年度利潤總體目標及被考核企業的具體情況核定。
ebitda=利潤+利息+折舊+攤銷
（三）資產負債率：根據公司的資產負債總體水平與被考核企業的具體財務狀況核定。
（四）單位容量可控經營成本：指單位容量的折舊攤銷外的經營成本。
單位容量可控經營成本=
（五）融資成本率：指生產期間的融資利率。
融資成本率=
（六）標煤單價：指入爐綜合標煤單價
標煤單價＝
（七）度電可控經營成本：指單位售電量的折舊攤銷外的經營成本。
度電可控經營成本=
（八）電（熱）費**率：包括當年電（熱）費**率和陳欠電（熱）費**率，目標值均為100％。
當年電（熱）費**率＝
×100％（四捨五入後取整）
陳欠電（熱）費**率＝
×100％（四捨五入後取整）
如遇國家當年未公布可再生能源電價附加配額交易方案，不計入考核。
第五條資產經營目標責任制考核指標每年核定一次。
第三章考核計分
第六條資產經營目標責任制考核採取將考核指標實際完成情況與下達指標比較，在排除預算外的客觀不可控因素影響後，對指標完成情況進行評分的方式。
第七條資產經營目標責任制考核評分採取按完成程度計分加權合計的辦法。各項指標按完成程度計算分值，各項指標的分值乘以權重比例後加總，形成最終總評分。
（一）風電、太陽能、潮汐地熱發電企業
利潤總額、ebitda、單位容量可控經營成本、融資成本率、資產負債率、電（熱）費**率的權重比例為35%:20%:10%:20%:5%:10%。
1、利潤總額的指標分值按下列方式計算：
基本值為100分，每較預算利潤總額增減1%的增收節支額，相應加減2分，最高不超過120分。其中：
增收節支額=增加收入+節約可控成本=（預算營業收入+預算營業外收入）+（預算折舊攤銷外營業成本+不含匯兌損益的預算財務費用）
目標責任制考核實施管理辦法
第一章總則 第一條為對公司各職能部門 分公司 管理處及其負責人的工作與貢獻進行公正 客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用於2007年公司簽訂了目標責任制的總部職能部門與各分公司 管理處第一責任人。第二章考核責任部門 第三條公司績效管理委員會是績效考評的領導機構，公司人力資源部是責任制考...
目標責任制考核實施管理辦法
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農機安全生產目標責任制管理辦法
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