4． 專案組和承包班子指定專人負責協調所有指定和自行分包商，如發現分包在
工期和質量上有問題，及時協調解決，必要時可請業主代表參加協調會，以使分包在工期和質量與主包保持一致，有關分包管理細則，按專案組現行的《分包管理辦法》執行。與分包簽訂合同前，由承包班子根據標價，直接和分包商洽談有關條款，專案組配合進行，談成後由專案組準備合同檔案，專案負責人和承包負責人審核後，交由海外工程事業部統一對外簽訂合同。
5． 工程質量
專案承包班子必須加強質量管理，嚴格按圖紙、標書及阿爾及利亞有關規範
中對工程質量要求進行施工，在實施過程中不得出現任何質量事故，工程質量合格率達到100％，因承包組責任造成任何質量事故而引起的經濟損失，將按雙方「內部合作協議」中的有關規定執行。
6． 安全生產
杜絕一切重大**事故，避免一般事故。如在專案實施過程中，因為安全管理不嚴造成的安全事故，所發生的費用記入專案支出，並將對責任人做出懲罰。
7． 工程報量和工程款的**
承包班子應及時向估算師報量，並由專人催收工程款。由於工程報量和收款不及時導致資金周轉出現問題，由此發生的費用計入專案支出。
8． 工程索賠
在工程實施過程中，應保證索賠資料齊全，完工後全部移交辦事處存檔。承包班子必須認真執行建築師命令，及時辦理因工程變更而引起的索賠工作。因延誤索賠工作而引起的損失，將由承包方承擔責任，並視情況對承包班子進行處罰。
9． 其它
專案組負責按時給專案點提供生產和生活上必須的設施、裝置、車輛、材料和勞動力，並指定專人按時參加現場會。專案組負責人應全面掌握承包專案的各項工作進展情況，並在每月生產會上核查工程進度完成情況及下月工程進度計畫安排，指導、組織、檢查現場各項管理工作的實施，指揮怎麼組人員全力配合承包班子的各項工作。以上內容也是海外工程事業部對專案組工作考核內容的一部分。
（二） 財務考核內容
1． 嚴格執行資金使用計畫
（1）專案啟動資金計畫與運籌
1）新專案的初始啟動資金和施工前由工地負責人提出詳細用款計畫（人工、材料、機械、租賃費、分包款等等，若需新購固定資產，也同時列明詳細清單，並附**單），商專案組並經專案組經理、財務人員簽字後報送海外工程事業部核批。
2）海外工程事業部在審核上述計畫後，確定最終資金投入金額，由總經理及財務經理會簽後通知專案組及工地負責人。
3）已批准專案啟動資金由辦事處負責運籌，且作為專案初始啟動資金的最高限額，沒有特殊原因，海外工程事業部不再為該專案另外墊支資金。
4）上述啟動資金隨著專案工程款的**由辦事處逐步收回，一般從收取的第三筆工程款起扣，分三～五次扣清。
5）如果由於非我方人員原因而造成資金**不及時，進而造成啟動資金不足使用時，工地負責人應以書面形式報告具體原因，並提出再次墊支資金的數額，然後報送專案組核查後，再報辦事處審批。一般來講，再次墊支資金的期限不超過乙個月。
（2）月度資金使用計畫
1）工地有關人員應及時向業主報量並**工程款，以盡快收回專案的初始啟動資金核本專案正常施工所需資金。
2）專案的初始啟動資金核收回的工程款作為專案可支配資金總量，以此為限，本著「量入為出」的原則，制定每月的資金使用計畫報送專案組及辦事處。
3）工地負責人應隨時掌握專案的收入與支出情況，並對前乙個月的資金使用計畫及執**況進行彙總、分析。
2． 專案考核指標及獎懲
（1）專案考核――工程直接費成本
1） 工程直接費成本的數額由工地負責人與海外工程事業部處、專案組共同協商後確定，
2） 工程直接費成本按如下方式計算：
a 材料費成本――以發票實際金額為準計入專案支出，由於及時付款而節約的
折扣部分從專案指出中相應剪除；
b 分包工程費――以工地負責人認可的，由專案組財務人員填製的我公司地
《分包工程付款證書》實際付款額計入專案支出；
c 當地人員費――當地人員費用由工地指定人員填製當地工人工資發放表，經
工地負責人簽字認可。表中總計金額計入專案支出；
d 中方人員費――中方人員的零用費、艱苦地區補貼、獎金、延時費、伙食費
等按實際發生數額計入專案成本；對於流動性較大的人員作
如下處理：服務本工地時間超過15天，其當月全部工資（含
伙食費）計入專案支出，服務本工地不足15天時，其全部工
資（含伙食費）的一半計入專案支出；
e 施工機械費――以實際服務工地時間為基礎，按正常計提折舊金額計入專案
支出；f 機械維修費――機械服務期間的實際修理費數額計入專案支出；
h 大臨設施費――利用其下場的臨時設施料搭建的臨時設施時，其價值已於專案
組協商價款計入專案支出；
i 管理費用――施工過程中發生的水費、電費、**費、交際費、油料費、保安
費等，以工地負責人簽字認可的發票實際金額計入專案支
出；j 其它直接費――由海外工程事業部或專案組支出的，但屬於為專案直接有關的支出如保函費、保險費、簽字費等等，由專案組經理（或會計人員）依實際發生額通知工地負責人後計入專案支出；
注：1. 以上各項直費用的支出，其發票及相應支出檔案應由工地負責人簽字認可。
2. 以上各項直接費之外的，但又屬於與該專案直接有關的支出，應由專案組實現通知工地負責人，雙方認可後計入專案支出。
三、 獎懲辦法
1． 如所承包專案按合同工期按期、按質完成，並且達到向海外工程事業部所承包的成本和利潤指標，由海外工程事業部提取該專案承包利潤額的…％，作為基本獎發給專案承包班子。因專案管理有方而產生的額外利潤，由海外工程事業部會同專案組商議後，由專案組向承包班子一次性發放超額利潤獎金。
2． 承包班子有權制定內部管理機制和獎金分配制度，搞好內部分配，充分調動職工勞動積極性。
3． 承包班子未完成所承包的目標，海外工程事業部將做出如下懲罰：
1） 未按合同工期完成專案，每延期一天，對承包班子處以…普拉的罰款；
2） 未完成承包利潤，按未完成利潤的…％從基本獎中扣除。
3） 海外工程事業部和專案組有權對所承包專案的過程進展情況、資金使用情況、人員安排情況進行監督、檢查。如發現因承包負責人管理不善造成的生產效率低下，經常完不成生產計畫者，將視情節對承包負責人進行罰款或調換，或終止其承包合同。
該目標責任制將在今後新接專案中實施，由海外工程事業部會同專案組根據專案的實際情況，分析研究後，下達專案目標責任書，即：具體承包指標和獎罰數額。海外工程事業部、專案組、承包班子在專案責任書上簽字後，嚴格按照所規定的內容執行。
上述目標責任制，詣在加強對新專案的管理。探索出一條適合我公司在阿爾及利亞現有建築市場生存和發展的道路；在執行過程中還需不斷完善和改進，只有努力管理好每個專案，才能提高我公司在博的信譽，實現預計經濟效益，使我公司在阿的業務不斷發展壯大。
海外工程事業部
二零零七年十月
2023年綜合目標責任制
濱海縣中醫院 二o一o年成本核算與科室目標責任制 以科學發展觀為指導，加速二級甲等中醫醫院的建立過程，進一步解放思想 深化醫院內部改革，強化中醫特色優勢工作新局面。一 指導思想 以發展為第一要務，深化醫院管理，強化中醫特色，堅持二個效益的統一，以提高醫療質量為核心，加強制度化建設 加強各項考核 加強...
2023年院長目標責任制
衛生行政部門明確下達了醫院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫院院長的第一位責任，並嚴格考核。醫院院長要把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行 有禁不止的醫院，要及時處理責任人。一 目標管理與...
環境保護目標責任制
第一章總則 為認真貫徹執行國家的環境保護的方針 政策 法律法規，堅持 全面 協調 可持續發展 的科學發展思路，全面落實環境保護責任制，預防重特大環境汙染事故，進一步加強環保工作，根據 中華人民共和國環境保 結合本公司生產實際，特制定本責任制。第二章適用範圍 本責任制適用於動力公司的環保保護管理工作。...